为总结分析前三季度经营工作情况，布置四季度工作任务，10月12日下午，公司在1216会议室召开三季度经营活动分析会。公司领导班子、基层各单位班子成员、机关全体管理人员参加会议。

经理孙政权通报了公司三季度经营活动情况并指出，今年以来，公司坚持“稳中求进”总基调，以“保电量、拓工程、降成本”为工作主题，聚焦主业不偏离、狠抓效益不放松，发展态势总体平稳、稳中略升。

孙经理强调，公司在取得成绩的同时，也存在许多问题或不足：一是线损管理还不到位，个别供电所电量回收率较低；二是对市场的研判能力还不足，工程市场开拓的力度还远远不够；三是企业运营监管能力不足，缺乏与企业经营工作相适应的具体监督管理措施，未形成全面覆盖、严格考核的运营监管体系；四是公司内控管理系统建设还不完善，还缺乏行之有效的内控管理手段；五是安全监管工作的力度还要进一步加大，监管手段还需要进一步完善；六是公司职工队伍的年龄结构不合理，管理人员自我管理、自我约束能力还需要加强。

对四季度的工作计划，经理孙政权提出三点要求：一是上下配合，确保公司全年目标圆满完成。进一步做好电力营销和电力服务工作，对辖区内工业用户进行摸底，了解电量电费、生产状况和发展前景，为公司运行全面收集信息，确保完成年度经济指标。进一步加强审计监管工作，对年内竣工的在建工程组织工程审计。进一步加强资产管理，组织一次资产大清查,同时对租赁资产进行严格监管，巨龙农贸市场实行市场化公开招租。进一步做好工程款回笼工作，最大限度追缴历史遗留款项，对照目标责任书，分析目前实际指标完成的差距，确保全面完成全年经济指标。二是压实责任，确保相关工作安排落实到位。工程项目方面，要按照序时进度和既定计划推进相关工程建设，完成35KV小电流接地保护系统的安装调试、黄海大道养殖线改造、市港北房地产线路迁移、连杭产业园供配电、市港务工程公司真空预压等配电工程。积极跟进市特检院、工投大厦、金桥产业园、和风风电等配电工程施工，促进配电工程施工提标升级。按计划积极推进台北开太线、徐圩养殖线、青口大新线、灌西黄海线等技改工程实施。安全管理方面，要夯实“班组安全管理”，推动双重预防机制建设，深入开展安全生产大检查、租赁场所大排查，全年隐患整改率不低于97%，继续对安全隐患整改不到位情况进行通报。三是科学谋划，初步理清明年整体工作思路。积极推进基本建设项目科学施工，同时， 密切关注电力市场化改革等政策变化，制定切实可行的工作目标和工作措施，完成智能电网“云平台”可行性研究，编制可行性研究报告。以利润为中心，构建好明年经营预算指标考核体系，健全经营管理制度，理顺经营管理职能，完善经营管理机制，力争明年的发展速度快于今年，发展质量好于今年，综合利润高于今年。（电宣）