5月7日上午，公司在1216会议室召开双月办公会暨经济活动分析会。公司领导班子、各单位班子成员和机关全体管理人员参加会议。各单位、各行政部门分别汇报3-4月份工作完成情况、5-6月份工作计划，副经理傅健作当前经济活动分析，各分管领导就相关工作提出具体要求。
经理孙政权在会议总结时强调：一是注重安全与稳定。要把安全当做重中之重，以认真的态度、清醒的头脑去对待安全问题；要清楚认识和国家电网的安全差距，汲取成功的经验和失败的教训；要共同努力，确保全年安全生产无事故；要维护企业和谐稳定，妥善解决天然居酒店、淮盐酒店和宋跳农场等遗留问题。二是加强经济工作。充分发挥运营监管部门的职能，改变员工的不规范行为，不正确想法，实现电量、工程量双丰收；要适应集团公司新的流程制度和监管体系，并且全力配合，形成良好的互动局面；要尽快完成在建工程的施工工作和竣工工程的验收、审计、结算工作；要紧盯市场，加快外部工程的开拓；要尽早谋划2019年项目储备工作，做到有目标、有方案、有措施。三是统一思想。各单位、部门要做好职工的思想政治工作，妥善解决职工中存在的迷茫、推诿、积极性不高等不利于公司发展的情绪；要加强年度工作目标和主题活动的宣传工作，确保职工形成正确的想法，做正确的事，公司取得真正的效益。（电宣）