3月28日，集团公司总经理胡建明、总经济师陈如军及相关部门负责人一行九人来公司召开流动办公会，公司在家领导班子成员及相关部门负责人一同参会。
会上，经理孙政权汇报了集团职代会精神学习贯彻情况，详细分析了供电公司在经济指标、售电公司、线路改造、工程建设、市场拓展、科技创新、资质升级等重点工作的进展情况。2018年，供电公司以应对电力改革为抓手，将“保电量、拓工程、降成本”作为全年主题，构建新型产业机制，确保圆满完成各项工作任务。
总经济师陈如军要求,要明确发展方向，有规划、有系统的进行电力设施建设；要积极研究电力机制改革相关政策、售电公司政策，抓好售配电内部管理，以承揽配电工程为发展方向；要不断拓展工程业务，着力解决施工业绩问题，尽快实现资质升级；要进一步排查风险，坚持一岗双责，做好夏季池塘等易发隐患点专项检查工作，不留安全死角。
胡建明总经理在肯定供电公司目前取得成绩的同时提出了几点要求：一是要主动把握落实，具体问题具体分析，注重协调，保内扩外，在现有供电量基础上实现外部工程创收；二是要充分发挥国企优势，积极参与招投标，打响工投品牌效应；三是要有对策，要针对工程迎峰度夏、确保施工质量等问题提出合理解决方案；四是应急工程要特事特办，及时汇报，实现工作流程规范化、透明化，杜绝不正之风；五是要有方案，妥善解决人员问题。（乔阳）