公司副经理袁庆国回顾总结了2017年度安全工作，肯定了特色工作和取得的成就，分析了存在的问题和不足；同时对2018年的安全生产的重点工作进行了部署。他指出，要实现2018年安全生产工作目标，主要抓好以下几个方面：一是提高认识，增强做好安全工作的责任感和紧迫感；二是狠抓落实，全力巩固安全生产稳定态势；三是强基达标，进一步推进班组创建；四是加大安全检查力度，加强隐患治理整改；五是继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质；六是强化基层安全管理，全面开展安全考核工作。
公司党委书记吴再忠强调，安全生产必须全员参与。参会人员要把会议精神传到到每一位职工，要在全公司形成良好的安全生产氛围；安全生产必须全面推进标准化。标准化是安全生产的最高追求，公司上下要严格遵守下发的《工艺流程规范》白皮书，杜绝违章操作。安全生产必须全力以赴。各位职工尤其是管理人员，要高标准，高要求的看待安全问题，对麻痹大意、玩忽职守的人员将会严惩不贷。
经理孙政权要求，责任意识要重之又重。这是安全生产的原则性问题，不容置疑；目标意识要高之又高。全年安全生产无事故，大家要齐心协力，不允许任何事故发生；制度落实要严之又严。公司的制度很完善，公司的要求很到位，但存在部分人员工作执行不到位，思想意识不到位，对于此类员工，一经发现，必将严惩；隐患整改要细之又细。查隐患的目的，就是为了预防事故的发生，把事故扼杀在摇篮里，对于发现的隐患，一定要多次复查，确保整改完成；安全培训要持之以恒。要针对公司的工作特点，员工的薄弱环节，安排对口培训，促使职工安全知识和技能全面提升。（电宣）