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内外兼修 强本固基--供电公司2016年工作纪实

发布时间:2017-04-18 阅读量:

2016年,面对电力体制改革的新形势,供电公司上下同心协力、开拓进取,紧抓国家电力改革机遇,迅速行动、有效对接,变压力为动力、变被动为主动,夯实企业发展基础,提升企业竞争能力,圆满完成年度既定目标任务,获连云港市工人先锋号、集团公司先进单位、集团公司安全生产先进单位等荣誉称号。

追求精益管理 全面提质增效。以应对电力改革为目标,该公司相继出台《人力资源管理办法》、《首席员工评选办法》、《薪酬分配与绩效考核办法》、《员工培训方案》、《招投标管理办法》等多项企业管理办法,逐步形成靠制度管人、靠制度管事的科学、合理工作机制。进一步加大供应商甄别力度,充分发挥招投标委员会和评标小组作用,促进物资采购工作规范、有序,节约资金近800万元。新招聘了本科和研究生学历相关专业人员。同时,制定人才引进计划,在全体员工中开展拜师学艺、周末业务学习、工程技术攻关等活动,有28名员工取得电力工程师职称,28名员工参加市安监局组织的安全资格培训,48名员工参加电力运行三种人培训考核,60名员工参加消防知识培训,为公司发展提供了全方位人力资源支撑。实施班组“星级攀升管理法”,严格“评选标准”,层层签定《安全生产责任书》,进一步加强上下班交通安全管理。按照“集约化生产、信息化管理”的目标定位,全面推进预付费平台建设,以改变目前人工抄表、核算、收费的粗放管理模式,通过统一的电能信息平台,进行实时抄表和实时数据采集。《承装(修、试)电力设施许可证》由四级升为三级各项工作基本达标,现正与市电力协会沟通协调,争取上半年完成升级。《输变电工程专业承包》资质由三级升为二级、《电力工程总承包》三级资质各项准备工作基本就绪,进入正式申报阶段。

应对变革得力 稳步提升效益。随着国家各类电改措施落地,区域内土地征用等外部环境影响,电力市场竞争日趋激烈,这些都使企业发展面临瓶颈。为此,该公司采取多种措施积极响应,专门设置工程营销部, 精心编制《外部电力营销方案》,主动获取和掌握各方信息,利用国有企业信誉和区域优势,集中力量开拓外部市场,完成湖景花园、金融1号新天地、广电演播厅、广电影视城主楼临时电工程及神特10KV专线、新城花园四期、幸福家园二期配电工程等,连云港出入境检验检疫局综合实验楼配电工程、连云新城酒吧街配电工程也有序推进中,全年承接工程量近千万。同时,高度关注售电侧改革信息,及时掌握电改政策、方向和动态,组织人员参加相关研学。先后圆满完成省高效养殖配电工程、金海二期真空预压工程线路维护、花果山大道辅道电力线路迁移、佛堂路线路改造等工程,并陆续承接了汇晶路线路迁移改造等配电施工工程。并积极加强与徐圩新区、连云新区管委会等单位的沟通。公司去年总计新架线路80KM,安装变压器90台,企业效益稳中有升。(电宣)

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