2月24日下午，公司召开2016年第二次双月工作例会，各单位、各部门分别汇报1、2月份工作完成情况及3、4月份工作打算。各分管领导提针对具体工作提出要求，党委书记、经理孙政权主持会议并讲话。

党建工作方面。要将年初党委工作会议确定的全年党建工作任务进行分解、分项落实，相关工作要尽量做出特色、做出亮点。在工作中要始终树立争先意识、教育意识、责任意识、大局意识。宣传报道工作要抓头、抓早，不松懈，不能仅以完成任务为目的，要充分宣传好公司先进典型，树立公司形象。同时，要加强信访稳定工作。今年，公司党委还将在全体干部职工中开展解放思想大讨论和六抓六促主题教育活动。

工程安全方面。应该开工的项目抓紧开工、提前开工，相关单位和部门要尽快与青口投资公司对接，做好养殖线变电台、高低压线路改造预算，做好太和线路上元支线、祥立支线及2500KV神特专线打造工作。台北供电所要将裕泰新村先锋线打造成居民专线，争取在4月份完成，并将新城花园高压线路改造成双回路。工程部要做好集团公司项目投资计划涉及到的相关工作落实，蒿西线2月份开工，太和线、塔山线争取8月份立项，并全力推进深东线、才路线、二新线及居民区线路改造。徐圩供电所要跟踪污水处理厂施工进度，争取承接相关工程。要做好徐圩炼化产业园配电工程对接工作，搞清徐圩新区下一步工作重点。相关单位和部门要抓紧时间就连云新城酒吧街电力施工工程，与连云新城对接，确定好主材使用量及要求的工程施工时间节点。各有关单位和部门要草拟部分线路的兴建、扩建方案，并上报公司。要筹备好公司安全工作会议，抓紧出台《作业流程规范手册》，认真学习并严格执行年初职代会讨论通过的公司《安全管理办法》等相关文件。

经营管理方面。各单位要继续学习、理解公司《招标管理办法》，货比三家工作要执行到位，公司将不定期抽查各单位推荐的12家小额采购供应商。农场、市场要在3月10日前将出租资产应收、未收租金情况说明上报公司，并结合国家食品药品监督管理令重新草拟化验室兴建方案。财务部门要尽快分解、细化《认标书》中的各项费用指标，各单位要通过找米下锅的方式将指标分解落实到具体项目中。要抓紧决算和审计已经完工的项目，将债权清收尤其是工程款清收工作中的风险降到最低。此外，各供电所要尽快对周边其它同类电力用户电价调整情况进行了解，以积极应对省物价局关于调整电价的有关事项。

公司党委书记、经理孙政权最后强调，春节前公司已召开职代会，明确了工作目标和任务，节后我们要抢先一步运作好全年工作。要打开思路、提高层次，站在集团高度看待问题，以化解矛盾，从容面对形势变化。要用科学、严谨的态度落实各项具体工作，科学，就是要考虑长远、兼顾当前。严谨就是要考虑点滴、注重细节。要厘清公司财务状况、资产状况，规范工作制度和工作流程，通过各项工作的落实到位来保障公司下一步建制、体制调整。