孙政权经理在工作报告中简要回顾了2015年工作。过去的一年，公司面对国民经济下行的不利因素与国家电力改革的机遇，奋力前行，公司整体经济运行呈现良好态势。在肯定成绩的同时，也要正视发展过程中存在的一些困难和问题：一是国家电力改革势在必行，对改革的研判还缺乏深度，应对电力改革的措施还不够明确，等待、观望思想仍然存在；二是外部工程营销刚刚起步，参与市场竞争的意识尚需加强，具体措施尚需推进；三是内部管理的精细化还不足，还存在薄弱环节；四是专业性人才严重不足，直接影响了各项工作；五是对于安全工作的居安思危意识和忧患意识尚需进一步强化。
报告指出，2016年是“十三五”开局之年，也是公司在逆境中谋发展的关键之年，可以说是机遇和挑战相互交织。2016年主要经济目标为全年购进电量1.2亿KWH，实现营业收入1.17亿元，综合利润3800万元，安全生产无事故。公司要以两级职代会精神为指导，以“基础工作上台阶、市场开拓求突破、科技引领增动力、严细管理提效益”为工作目标，超额完成集团下达的目标任务。
孙总在报告中强调，2016年，公司主要做好四项工作：一以开拓市场为立足点，努力提升应变能力。要全力紧跟电力改革步伐，加强与政府部门对接与沟通，率先成立专业售电公司，一旦国家扩大试点或直接放开，争取率先被列入试点或率先进入。要大力提升精细管理水平，努力构建市场营销体系，强力打造信息智能电网。二要以工程建设为着力点，确保效益上新台阶。要推进电力工程施工，推进线路设备改造，推进安全生产监督。三要以软件措施为基本点，推动主业持续发展。要提升报装效率，提升服务水平，提升企业资质。四要以强化管控为出发点，优化业务发展结构。增收节支两手并抓，内外管理齐头并进。五要以民生改善为着力点，共建和谐富强企业。推进关爱工程，加强班组建设，营造良好氛围。会议在和谐民主、积极奋进的气氛中进行。
与会代表激情高涨，一致表示，将乘着深化改革的东风，以饱满的工作热情、高昂的工作斗志、崭新的工作思路、务实的工作作风，共同为全面推进工投供电转型跨越，实现“十三五”良好开局作出新的更大的贡献！（司宣 司工）