8月4日上午，供电工程公司在淮盐大酒店三楼会议室召开2015年上半年经营工作分析会，进一步统一思想，动员和激励广大干部职工认清形势，再接再厉，确保全面完成今年各项工作任务。公司领导班子全体成员，各单位党政工、机关副科级以上人员共44人参加会议。会议由公司党委副书记卢明生主持。

会上，公司经理陈雨华作《上半年经济工作情况和下半年经济工作意见》报告。报告回顾总结了上半年各业生产取得的成绩，深入分析了当前面临的形势。指出，2015年上半年公司经济运行稳中求进，购进电量5541.34万KWH，完成年计划55.41%，为上年同期96.82%；实现营业收入5843.68万元，完成年计划49.19%，为上年同期119.81%，其中工程收入2505.16万元，为去年同期209.18%；营业利润1936.68万元，完成年计划50.95%。上半年公司紧紧围绕年初职代会制定的目标任务，推进重点工程，增强企业发展后劲；开拓电力市场，力保主业稳步前行；采取有效手段，保持多元经营格局；规范内部管控，提升企业管理水平；夯实强基工程，注重安全生产工作；落实惠民措施，促进和谐企业创建，较好的完成了各项经营业绩。

报告安排布置下半年各项工作。要求公司上下切实树立紧迫意识，积极进取，围绕五个目标，强化举措，推进各项工作不断深入，力争超额完成全年各项目标任务。一要聚焦主业发展，挖掘企业潜力。要继续推进配网建设改造，进一步加快实施青口、灌西养殖区线路设备、台南10KV板桥线路、台北10KV上元支线等线路改造工作；启动居民区配电线路和户表改造。积极开拓电力工程市场。建设工程部、青口、台南供电所承接完成盐场家园二期三幢、青口3万吨粮食烘干仓储、台南香河情缘四期等项目的电力工程施工，做好金开置业二期、光伏发电项目的电力施工工程跟踪洽谈。台南供电所要主动出击，积极争取接入银海线供电。积极推进智能电网建设，力争年内智能电网在公司范围内全覆盖。二要强化要素保障，激发增长活力。要加大安全监督与考核的力度；要加大企业管理力度要加大人才培养力度。三要推进结构调整，优化多元格局。要内外管理齐头并进。巨龙农贸市场争取门面房和摊位出租率达到100%，努力把巨龙农贸市场打造成市内一流农贸市场。要继续充分利用好网络信息资源，做好酒店食材异地采购工作，降低成本、互利共赢。要增收节支两手都抓。宋跳农场要吸纳优质承租户，保证资产不空置、不闲置。要加强水电管理。要配合政府做好秸秆综合利用与禁烧工作。餐饮客房双管齐下。淮盐大酒店要进一步调整餐饮经营策略，要继续在人员成本控制上下功夫，要认真做好大客户团会接待工作，要继续加强与市内各大旅行社的对接和沟通，提高客房出租率。四要完善工作体系，增强发展后劲。要提升报装效率，提升服务水平，提升企业资质。五要注重民生改善，共建和谐企业。要推行关爱工程。加强班组建设。营造良好氛围。

会上，还宣布了二季度“双强”支部竞赛活动考评结果。（司宣）