2月5日—6日，公司二届一次职代会暨第二次工代会在淮盐大酒店第一会议室隆重召开，来自全公司各条战线的职工代表齐聚一堂，共商金桥发展大计。集团公司工会主席戴鸿鸣出席会议，并作重要讲话，大会听取并审议经理工作报告和工会工作报告。选举产生第二届工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、第二届职代会三个专门委员会，审议并通过了有关方案，签订《2015年度集体合同》，递交《2015年度经营认标责任书》，并对2014年度先进单位、特别奖、示范班组、先进科室、优秀员工进行了表彰。

会上，戴鸿鸣主席充分肯定了公司2014年工会工作，并对2015年工会工作提出四点期望。一是在加强民主政治建设构建和谐劳动关系中体现作为。要确保职代会定期召开，要坚持代表职工与企业开展协商，推动企业形成规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定新型的劳动关系。二是要在引领职工科技创新促进企业健康发展中体现作为。开展以合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等群众性经济技术创新活动，引导广大职工学习新知识，钻研新技术，掌握新技能。三是要在推进企业文化建设提升职工综合素质中体现作为。把企业文化的重点放在继续深入践行党的群众路线，继续落实科学发展观，继续传导核心价值观，继续统一企业文化特色。四是要在加快工会自身建设增强服务大局能力中体现作为。把工作重心往基层转移，人力、财力往基层增加，带着对职工的真情实感听民意、讲民情、关民生，使工会组织充满活力，体现人力，富有魅力。

陈雨华经理在向大会作经理工作报告中指出，过去的一年，公司紧紧围绕上级精神，推进基础建设，提升发展后劲；抢抓开发机遇，承揽工程项目；做好电力服务，落实惠民措施；扶持传统产业，开展多元经营；严抓安全生产，落实监管措施；践行群众路线，转变工作作风，较好地完成了各项目标任务。报告指出，2015年公司要以集团公司五届一次职代会精神为指导，抢抓“一带一路”交汇点建设新机遇，以“多元发展求突破，严细管理提效益”为工作目标，着力夯实企业发展基础，全面提升企业竞争能力，打造精品工程、创建知名品牌。主要经济目标：全年购进电量1.3亿KWH，实现营业收入1.29亿元、综合利润4835万元，在岗职工人均收入达到7.9万元，安全生产无事故。围绕上述要求和指标，要着力抓好以下五方面工作：要锐意进取，主业发展力求新突破，要提高供电服务质量，增加工程创收渠道，拓展电力服务范围，推进智能电网建设；要夯实基础，管理变革汇聚新能量，注重人才培养，注重内部管理，注重作风转变，注重安全生产；要真抓实干，设备改造实现新提升，主要涉及工业项目、生活服务、资产购置三大类12项1059万元；要开源节流，传统产业焕发新活力，酒店、农场、市场是公司经济发展加速的重要部分，要建立与市场接轨的运行机制适应市场经济发展；要以人为本，和谐创建彰显新成效，要加大创收力度，力保职工收入总体水平不降低，要继续落实劳动保护规定，要围绕班组“四化建设”，切实做到考核不放松、管理不走样，要全面融入党建经济一体化，为企业发展营造规范有序、和谐稳定的良好环境。

工会主席王志军作题为《凝心聚力创佳绩 建功立业促发展 为大力推进金桥供电跨越发展而努力奋斗》的工会工作报告，报告指出，过去的五年，在公司党委和上级工会的坚强领导下，以创建和谐企业为目标，民主管理水平得到进一步提高，以“依靠职工办企业”为动力，职工主人翁精神得到进一步发挥，以“办好企业为职工”为宗旨，职工幸福指数得到进一步提升，以文化建设为载体，全员素质得到进一步提升，以“职工之家”建设为抓手，工会组织自身建设得到进一步加强。今后五年工会工作的主要目标是：进一步发挥职工主力军作用，进一步提升职工素质能力，进一步提升帮扶服务水平，进一步凸显民主管理成效，进一步巩固基层建家工作；努力争创连云港市“厂务公开民主管理示范单位”、市级“文明单位”，保持江苏省“创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号。要围绕企业发展所需，实施“岗位建功工程”，凝心聚力促发展；要围绕民生改善所需，实施“关爱民生工程”，幸福供电促提升；要围绕民主管理所需，实施“依法维权工程”，维护权益促和谐；要围绕队伍建设所需，实施“素质提升工程”，提升核心竞争力；要围绕自身建设所需，实施“强基塑身工程”，提档升级增活力。（司宣 司工 司办）