8月8日，集团公司顾永庚董事长在我公司会议室主持召开金桥发展十五年座谈会。董事长指出，在座各位都见证了金桥十五年的发展历程，集团公司将召开干部大会，总结经验，统一思想；今天的座谈会，就是征求大家的意见，请畅所欲言，各抒己见。

在发言中，公司党委书记、总经理范益宝结合工作实践，谈了对集团公司发展十五年的两点感悟。一是把握三大关系，积蓄企业发展能量。其一，进与退的关系。集团公司十五年的发展历程特别是划转地方管理后，很好地实践了“退让万倾盐用，也是为了更好的发展”理念。在盐田大量征用的情况下，没有因为盐田大量征用，停滞发展步伐，而是顺势而为，借势发展，实现双赢。盐田退出支持了连云港市沿海大开发，并以区域优势和宝贵的土地资源成为江苏沿海开发的龙头，并上升为国家发展战略的层面；同时，盐田退让也给集团公司的发展带来了机遇，注入了新的动力，盘活了资产。企业资产从几亿元上升到几十亿元；园区配套产业生机勃勃，供电、绿化保洁等企业得到快速发展；企业债券成功发行，融资能力大幅增强。其二，攻与守的关系。大力实施“以盐养为基础，以盐化工为主导”的企业发展战略，主攻盐化工主导产业，盐化工规模得到快速扩张，推动了企业和地方经济发展，推进了连云港盐化工的集群发展。积极推进传统制盐生产方式的创新工作，在原1/25的土地面积上产出了同等数量的海盐，保证了原有产能不降低，守住了原盐生产基础，实现了粗放生产向集约化生产的转变，是一次历史性的变革。其三，聚与效的关系。在十五年的发展历程中，集团公司实现了两次飞跃：成功扭亏为盈，实现新的飞跃；聚集发展要素，实现新的飞跃。盐化产业链的不断延伸、现代农业的规模化展、园区配套资源的整合，为企业未来大发展见成效、实现“双百亿”奠定了坚实基础。