7月9日，公司在淮盐大酒店三楼会议室召开安全生产分析会，分析上半年以来公司安全生产形势，研究部署下一阶段安全生产工作。参会人员有公司安委会成员，各单位主要负责人、分管安全负责人，各供电所线路队队长、变电所负责人，工程部负责人及有关人员。

会议通报了6月22日灌西供电所主变增容改造中的违章作业、违章指挥的调查结果和6月29日安全生产情景模拟作业比赛情况。与会人员结合两大安全生产事件，进行了深刻反思与深入交流，分管领导对安全生产提出了要求。公司党委书记、总经理范益宝主持会议，并作了重要讲话。

范总指出，通过上述两大安全生产事件，暴露出当前安全生产存在的突出问题。一是安全意识不强。讲起来重要，忙起来次要，甚至不要，心存侥幸，违章指挥、违章作业。二是安全管理不到位。重安全生产制度建立，轻制度落实、执行，安全管理没跟上，督察没紧抓不放。三是业务素质亟待提升。两票操作中重复犯低级误错，“三种人”没有把好安全生产的关口、节点，履行职责保安全。四是工作不够扎实。安全生产情景模拟作业比赛中，现场勘察不细致，没考虑到线路交叉的带电部位、对地距离。公司上下要高度重视，警钟长鸣，板起面孔，痛下决心，严格处罚，杜绝习惯性违章作业行为。

范总强调，下半年安全生产着重要开展好两项活动，处理好两大关系，加大六个力度。开展安全生产大讨论活动。各供电所要组织职工学习两大安全生产事件情况通报，统一职工思想。公司网站开辟专栏，刊登讨论的心得体会，总结经验。开展安全生产分析活动。供电所各级安全生产负责人要深入分析实际工作存在的违章行为，敢于揭短，自查自纠，不讲套话，找准问题，整改到位。

要处理好组织措施和技术措施的关系。二者相辅相成，相互促进。要重视组织措施，有条不紊地实施工程施工，共同保障生产安全。处理好施工进度和安全的关系，解决嫌麻烦思想，重视安全，安全先行。

要加大安全作业指导书落实力度，从点滴做起，从程序抓起，令行禁止，提高执行力。加大安全考核力度，掌握应会应知的安全规程。加大现场督察力度，做到事事有人管、时时有人查。加大责任追究力度，必要时，对有关责任人实施党纪政纪、降级降职处理。加大培训力度，增加工作许可人、工作负责人的人数，提高全员素质。加大消防工作力度，抓好抓实，确保长治久安。（司宣 安全科）