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公司隆重召开一届四次职代会

发布时间:2013-02-28 阅读量:

227日,公司一届四次职代会在淮盐大酒店隆重召开。公司党委书记、总经理范益宝作工作报告。会上,审议并通过了有关方案,签订了2013年度集体合同和目标责任认标书,对2012年度先进单位、先进集体、优秀班组、先进个人,以及获得特别奖、技术创新奖、合理化建议奖的有关集体和个人进行了表彰。

范益宝总经理在《工作报告》中指出,2012年,公司着力构建产业链发展模式,创造了科学发展、跨越发展、和谐发展新业绩,各项经济指标均创历史新高:全年销售电量9865KWh;累计实现营业收入10979.45万元;实现综合利润3535.21万元;职工人均收入5.25万元;安全生产无事故。公司全年工作呈现五个方面特点:

一企业发展实现新突破。公司主业生产以稳定增长为目标,以基础管理提升年为抓手,强化增供扩销和创收增效工作,积极应对市场挑战,成功申领施工企业安全生产许可证和输变电工程专业承包三级资质,企业发展保持良好发展态势,实现了服务质量、市场开拓、政策争取、创收能力、资质申领、酒店经营、经济效益等七个新提升。

二是结构调整取得新成效。公司把产业结构调整作为转型发展的重头戏来抓,严把培训关、生产关、质量关、管理关,全力以赴推进电气设备试生产工作,实现了配电工程高低压电气设备的自主生产;主要领导亲自挂帅,组成项目领导小组,抽调精兵强将,全力以赴推进110KV变电工程,工程质量受到有关部门充分肯定,积累了转型发展的经验,锻炼了队伍;全力以赴推进智能电网建设调研工作,初步确定“专业化+专家型”的管理方式,形成“一心五室三集中”的信息化管理中心平台方案。

三是企业管理迈上新台阶。公司上下围绕“企业基础管理提升年”,以信息化建设为手段,以规范化为目标,创新管理模式,加强绩效考核,加强班组建设,加强资金理财,加强采购流程管控,不断将精细化管理引向深入。

四是抗灾自救经受新考验。,迎击面对“苏拉”、“达维”双台风,公司运筹帷幄。严阵以待,及早部署,强化防抗双台风工作领导;响应迅速,措施得力,全力以赴抗台抢险保供电;勇于担当,示范引领,谱写创先争优新时代赞歌,较好地完成了防台抗台任务,将双台风带来的影响和经济损失降到了最低程度。

五是和谐创建开创新局面。以“双控”管理为抓手,以落实三项制度为保障措施,以“反人身事故、反习惯性违章、反设备隐患”为重点,抓好安全生产工作。开展讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲和谐的“五讲教育”活动和算收入、比过去、比场里、比变化的“一算三比”活动以及“如何为实现新跨越作贡献”解放思想大讨论活动,抓好职工思想教育。深入开展企业文化塑造活动,举办了第四届职工运动会和公司重组三周年文艺演岀,获得了新浦区文明单位和连云港市和谐劳动关系标兵企业称号。

谈到2013年工作部署时,范总指出,在新的一年里,我们要坚持“稳中求进,好中求快”的工作方针,以企业增效、职工增收为己任,以管理创新和机制创新为先导,大力构建三大经济板块,营业收入确保实现1.2亿元,力争1.3亿元;供电量确保9000KWh,力争实现10000KWh;实现综合利润3800万元,力争4000万元;职工人均收入达5.6万元;确保安全生产无事故。为完成上述目标,重点抓好五个方面工作。

一要科技引领,管理创新,全力以赴推进智能电网建设。重点是抓好一个中心,加快四个步伐,实现三个升级,进一步提升电网精益化管理和信息化管理水平。抓好一个中心,就是抓好信息化管理中心平台建设。在公司机关建立供电、配电、用电一体化的电能信息化系统管理中心,实施集中调度、集中监测和集中分析的三大集中管理。加快四个步伐,就是要加快变电所配套设施改造步伐,加快设备安装实施的步伐,加快相关制度制定步伐,加快运行调试的步伐。实现三个升级,就是要实现服务升级、管理升级和转型升级。

二要明确责任,强化落实,全力以赴推进结构调整工作。要紧紧围绕“上项目、调结构、促升级”的结构调整的工作思路,大力推进结构调整项目实施工作,进一步放大结构调整的规模和效益,形成新的经济增长点,推动公司经济又好又快的发展。一是推进电气设备生产项目实施工作。加快推进高低压开关厂标准厂房建设步伐,年内争取高低压成套厂投入生产;遵循“主攻三箱、兼做成套、扩大合作”的总体思路,加强市场研判,切实做好产品定位工作;积极做好高低压电气设备生产资质收购准备工作,确保硬件投入到位后,资质收购工作到位,新厂能够及时投入生产;做好相关配套工作,创新企业运行机制,降低管理费用和生产成本,提升企业核心竞争力和市场竞争力。二是推进主变增容改造项目实施工作。重点做好灌西变电所、徐圩变电所、青口变电所主变增容改造工作。要加快设备采购步伐,要科学制定施工组织实施方案,提升工作效率,保证施工质量,保证施工安全。三是推进农贸市场改造项目实施工作。要做好改造方案调研工作。六月底前要完成方案设计、预算编制工作;做好扶持资金的争取工作,加强与新浦区商务部门沟通和协调工作,争取农贸市场升级改造扶持资金。

三要积极探索,勇于实践,全力以赴做好酒店经营工作。新的一年里,淮盐大酒店要利润再创新高,东圆大酒店要全面扭亏为盈。因此,要在四个方面取得新的突破。一是在考核上取得新的突破。要在落实考核机构、落实抽查制度、落实分析制度、上下功夫。二是在成本控制上取得新突破。要在采购机制和考核机制上动真格,建立多方参与、公开透明的集中比价采购制度,实施部门、总经理两级价格日审制度和食品采购抽查制度,加大成本考核与总经理、部门经理收入挂钩力度,进一步调动管理层经营积极性和员工的工作积极性。三是在经营策略上取得新突破。要抓好餐饮结构调整,提升喜宴市场份额,与时俱进地做好大众消费工作,切实做好按人配量的菜肴岀品的有效控制;粗料细做,提升菜品的品相和文化内涵。要抓好客房市场的拓展,淮盐大酒店要做好旺季非周末市场的拓展工作,东圆酒店要充分利用自身优势条件,加强旺季与市内旅行社的合作,适时出台促销政策,提高客房出租率。四是在标准化管理上取得新突破。要做好标准化管理标准的制定,做好培训工作,强化考核。

四要精益管理,细化考核,全力以赴做好业绩考核工作。面对公司经济转型跃升期、经济发展加速期、结构调整攻坚期、资本投入加大期、企业发展壮大期的发展特征,要增强创业意识、拚搏意识、强化进取意识,提升公司发展战斗力。一是推进管理人员业绩评价体系的实施。突出量化考核,突出过程考核,把党建、安全生产、班组建设、工作任务交办、制度执行、工作成果等方面内容纳入过程考核,积极推进个人业绩评价量化考核制度。二是推进管理人员工作作风转变。大力弘扬立说立行的作风,雷厉风行,抢机遇、抢速度,狠抓落实,一抓到底。大力弘扬团结和谐的作风,严格执行民主集中制,营造和谐的工作环境,始终保持厉行节约、勤俭办事的工作风格,始终保持战胜困难、敢于胜利的信心和勇气。大力弘扬干事创业的作风,敢想敢试,创新发展,争先创优,靠干事取得进步,靠奋斗获得成功。

五要关注民生,凝聚人心,全力以赴做好和谐创建工作。一是坚持“依靠职工办企业,办好企业为职工”的办企理念,进一步改善基层办公条件,切实做好职工劳动保护用品的发放工作,积极做好工资调整方案的调研工作,适当提高岗位工资标准,使职工工作的更好,生活的更好。二是落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。要进一步加强职工安全培训工作,认真落实安全三项制度,切实做好安全作业指导书模拟考试和两票模拟考试的考核工作,进一步做好酒店消防安全工作。三是加大帮扶力度。要切实解决好农场征地后的发展问题,落实相关扶持政策,重点做好路灯维护、提升平菇等品种规模化生产水平。农贸市场要拓宽酒店食品采购渠道,努力降低采购成本。四是强化班组建设,推动公司班组建设再上新台阶,努力形成班组建设的品牌效应。五是打造“幸福供电”。要积极做好公司组建十周年系列庆祝活动的筹备工作;丰富职工文化生活,进一步提升企业的凝聚力;要抓好信访稳定工作,积极化解各类矛盾,维护企业和谐稳定。

最后,范总强调,我们要以永不畏难的顽强斗志、永不自满的进取精神,励精图治,砥砺奋进,为开创美好供电的新局面而努力奋斗!(司宣 司工 司办)

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