2月27日，公司一届四次职代会在淮盐大酒店隆重召开。公司党委书记、总经理范益宝作工作报告。会上，审议并通过了有关方案，签订了2013年度集体合同和目标责任认标书，对2012年度先进单位、先进集体、优秀班组、先进个人，以及获得特别奖、技术创新奖、合理化建议奖的有关集体和个人进行了表彰。
范益宝总经理在《工作报告》中指出，2012年，公司着力构建产业链发展模式，创造了科学发展、跨越发展、和谐发展新业绩，各项经济指标均创历史新高：全年销售电量9865万KWh；累计实现营业收入10979.45万元；实现综合利润3535.21万元；职工人均收入5.25万元；安全生产无事故。公司全年工作呈现五个方面特点：
一企业发展实现新突破。公司主业生产以稳定增长为目标，以基础管理提升年为抓手，强化增供扩销和创收增效工作，积极应对市场挑战，成功申领施工企业安全生产许可证和输变电工程专业承包三级资质，企业发展保持良好发展态势，实现了服务质量、市场开拓、政策争取、创收能力、资质申领、酒店经营、经济效益等七个新提升。
二是结构调整取得新成效。公司把产业结构调整作为转型发展的重头戏来抓，严把培训关、生产关、质量关、管理关，全力以赴推进电气设备试生产工作，实现了配电工程高低压电气设备的自主生产；主要领导亲自挂帅，组成项目领导小组，抽调精兵强将，全力以赴推进110KV变电工程，工程质量受到有关部门充分肯定，积累了转型发展的经验，锻炼了队伍；全力以赴推进智能电网建设调研工作，初步确定“专业化+专家型”的管理方式，形成“一心五室三集中”的信息化管理中心平台方案。
三是企业管理迈上新台阶。公司上下围绕“企业基础管理提升年”，以信息化建设为手段，以规范化为目标，创新管理模式，加强绩效考核，加强班组建设，加强资金理财，加强采购流程管控，不断将精细化管理引向深入。
四是抗灾自救经受新考验。，迎击面对“苏拉”、“达维”双台风，公司运筹帷幄。严阵以待，及早部署，强化防抗双台风工作领导；响应迅速，措施得力，全力以赴抗台抢险保供电；勇于担当，示范引领，谱写创先争优新时代赞歌，较好地完成了防台抗台任务，将双台风带来的影响和经济损失降到了最低程度。
五是和谐创建开创新局面。以“双控”管理为抓手，以落实三项制度为保障措施，以“反人身事故、反习惯性违章、反设备隐患”为重点，抓好安全生产工作。开展讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲和谐的“五讲教育”活动和算收入、比过去、比场里、比变化的“一算三比”活动以及“如何为实现新跨越作贡献”解放思想大讨论活动，抓好职工思想教育。深入开展企业文化塑造活动，举办了第四届职工运动会和公司重组三周年文艺演岀，获得了新浦区文明单位和连云港市和谐劳动关系标兵企业称号。
谈到2013年工作部署时，范总指出，在新的一年里，我们要坚持“稳中求进，好中求快”的工作方针，以企业增效、职工增收为己任，以管理创新和机制创新为先导，大力构建三大经济板块，营业收入确保实现1.2亿元，力争1.3亿元；供电量确保9000KWh，力争实现10000KWh；实现综合利润3800万元，力争4000万元；职工人均收入达5.6万元；确保安全生产无事故。为完成上述目标，重点抓好五个方面工作。
一要科技引领，管理创新，全力以赴推进智能电网建设。重点是抓好一个中心，加快四个步伐，实现三个升级，进一步提升电网精益化管理和信息化管理水平。抓好一个中心，就是抓好信息化管理中心平台建设。在公司机关建立供电、配电、用电一体化的电能信息化系统管理中心，实施集中调度、集中监测和集中分析的三大集中管理。加快四个步伐，就是要加快变电所配套设施改造步伐，加快设备安装实施的步伐，加快相关制度制定步伐，加快运行调试的步伐。实现三个升级，就是要实现服务升级、管理升级和转型升级。
二要明确责任，强化落实，全力以赴推进结构调整工作。要紧紧围绕“上项目、调结构、促升级”的结构调整的工作思路，大力推进结构调整项目实施工作，进一步放大结构调整的规模和效益，形成新的经济增长点，推动公司经济又好又快的发展。一是推进电气设备生产项目实施工作。加快推进高低压开关厂标准厂房建设步伐，年内争取高低压成套厂投入生产；遵循“主攻三箱、兼做成套、扩大合作”的总体思路，加强市场研判，切实做好产品定位工作；积极做好高低压电气设备生产资质收购准备工作，确保硬件投入到位后，资质收购工作到位，新厂能够及时投入生产；做好相关配套工作，创新企业运行机制，降低管理费用和生产成本，提升企业核心竞争力和市场竞争力。二是推进主变增容改造项目实施工作。重点做好灌西变电所、徐圩变电所、青口变电所主变增容改造工作。要加快设备采购步伐，要科学制定施工组织实施方案，提升工作效率，保证施工质量，保证施工安全。三是推进农贸市场改造项目实施工作。要做好改造方案调研工作。六月底前要完成方案设计、预算编制工作；做好扶持资金的争取工作，加强与新浦区商务部门沟通和协调工作，争取农贸市场升级改造扶持资金。
三要积极探索，勇于实践，全力以赴做好酒店经营工作。新的一年里，淮盐大酒店要利润再创新高，东圆大酒店要全面扭亏为盈。因此，要在四个方面取得新的突破。一是在考核上取得新的突破。要在落实考核机构、落实抽查制度、落实分析制度、上下功夫。二是在成本控制上取得新突破。要在采购机制和考核机制上动真格，建立多方参与、公开透明的集中比价采购制度，实施部门、总经理两级价格日审制度和食品采购抽查制度，加大成本考核与总经理、部门经理收入挂钩力度，进一步调动管理层经营积极性和员工的工作积极性。三是在经营策略上取得新突破。要抓好餐饮结构调整，提升喜宴市场份额，与时俱进地做好大众消费工作，切实做好按人配量的菜肴岀品的有效控制；粗料细做，提升菜品的品相和文化内涵。要抓好客房市场的拓展，淮盐大酒店要做好旺季非周末市场的拓展工作，东圆酒店要充分利用自身优势条件，加强旺季与市内旅行社的合作，适时出台促销政策，提高客房出租率。四是在标准化管理上取得新突破。要做好标准化管理标准的制定，做好培训工作，强化考核。
四要精益管理，细化考核，全力以赴做好业绩考核工作。面对公司经济转型跃升期、经济发展加速期、结构调整攻坚期、资本投入加大期、企业发展壮大期的发展特征，要增强创业意识、拚搏意识、强化进取意识，提升公司发展战斗力。一是推进管理人员业绩评价体系的实施。突出量化考核，突出过程考核，把党建、安全生产、班组建设、工作任务交办、制度执行、工作成果等方面内容纳入过程考核，积极推进个人业绩评价量化考核制度。二是推进管理人员工作作风转变。大力弘扬立说立行的作风，雷厉风行，抢机遇、抢速度，狠抓落实，一抓到底。大力弘扬团结和谐的作风，严格执行民主集中制，营造和谐的工作环境，始终保持厉行节约、勤俭办事的工作风格，始终保持战胜困难、敢于胜利的信心和勇气。大力弘扬干事创业的作风，敢想敢试，创新发展，争先创优，靠干事取得进步，靠奋斗获得成功。
五要关注民生，凝聚人心，全力以赴做好和谐创建工作。一是坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的办企理念，进一步改善基层办公条件，切实做好职工劳动保护用品的发放工作，积极做好工资调整方案的调研工作，适当提高岗位工资标准，使职工工作的更好，生活的更好。二是落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。要进一步加强职工安全培训工作，认真落实安全三项制度，切实做好安全作业指导书模拟考试和两票模拟考试的考核工作，进一步做好酒店消防安全工作。三是加大帮扶力度。要切实解决好农场征地后的发展问题，落实相关扶持政策，重点做好路灯维护、提升平菇等品种规模化生产水平。农贸市场要拓宽酒店食品采购渠道，努力降低采购成本。四是强化班组建设，推动公司班组建设再上新台阶，努力形成班组建设的品牌效应。五是打造“幸福供电”。要积极做好公司组建十周年系列庆祝活动的筹备工作；丰富职工文化生活，进一步提升企业的凝聚力；要抓好信访稳定工作，积极化解各类矛盾，维护企业和谐稳定。
最后，范总强调，我们要以永不畏难的顽强斗志、永不自满的进取精神，励精图治，砥砺奋进，为开创美好供电的新局面而努力奋斗！（司宣 司工 司办）