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集团公司工会创先争优现场推进会在公司召开

发布时间:2012-11-30 阅读量:
11月30日下午,集团公司工会在公司台北供电所召开“创先争优”现场推进会。与会人员参观了台北供电所班组建设现场,有关单位作了经验交流,集团公司工会主席戴鸿鸣总结回顾了“创先争优”工作,并部署了后一阶段的相关工作。最后,集团公司董事长、党委书记顾永庚作了重要讲话。
顾董事长在讲话中重点提出了三点意见。首先,贯彻科学发展是我们工作的第一要务。金桥盐化集团划转地方管理以来,经过多年的实践,在发展的道路上,提振了信心和勇气,做出了很多亮点的工作,“以盐养产业为基础,以盐化工业为主导,以园区配套产业为支点”新型产业体系已经初步形成,为“十二五”奠定了物质和精神基础。集团公司大项目通过科学发展,在市工业园区起到了集群示范作用,以氯碱公司为龙头的“两化”融合的亮点,形成了金桥盐化的积聚效应。我们虽然在科学发展中取得了一些成绩,但科学发展还任重道远。存在的历史遗留问题只有通过科学发展才能更好地解决。创新是发展的动力和源泉,金桥盐化高新技术研究院委托南京大学管理,这是推动我公司创新发展的重大举措,在集团上下要营造创新发展的氛围,要重视小改小革,要重视广大员工的合理化建议,通过广大员工的智慧结晶和辛勤劳动,金桥盐化才能更好的发展。
其次,加强民主管理是和谐企业的根本要求。“依靠职工办企业,办好企业为职工”是集团公司发展的指导思想之一,这几年,金桥为广大员工办了很多惠民实事,特别是棚户区改造的实施,在全国盐行业还是第一家。各单位要充分宣传,让广大员工知晓集团公司在推进民主管理工作中所做的惠民事情。基层部分职工代表要通过竞选的方式产生,有利于民主管理的完善和更好的为职工办实事。各级工会要系统的推进民主管理和谐企业创建,要关注员工,加大经适房政策的宣传力度,要注重调查研究,把基层员工的问题汇集起来,以便进一步研究。
第三,提升全员素质是市场竞争的制胜法宝。金桥盐化集团的发展要把提升全员素质作为战略任务来抓,要把国有企业的政治优势和民营企业的管理优势结合好。企业在推进产业转型升级中,在推进E化管理中,都需要员工适应发展的需要。要把“我为幸福而工作,我为工作而创新,我为创新而团结,我为团结而幸福”的理念变成每一名员工的固有认识和行动自觉,强力推动全员素质提升。要注重“学习工作化,工作学习化”,要向书本学、向网络学、向大家学,要有针对性地学,把有限的时间利用起来,通过学习增强干事创业的本领,通过学习提升金桥全员素质。
在会上,顾董事长指出,台北供电所班组建设取得了显著成效,班组管理信息化符合集团公司E化管理新要求,符合工业化和信息化相结合的时代要求,是金桥班组管理、民主管理的示范点,值得推广。在连云新城进行供电抢险现场无偿值班,受到了他们的表扬,切实把企业发展与自身利益紧密相联,提升了金桥形象。近几年来,供电工程公司快速发展,体现了他们的职业素养和职业精神,给集团加大管理提供了一些实践的样本。在酒店经营管理上,供电工程公司已经超越了民营企业,市场定位比他们更准确,规范管理更先进。
公司党委书记、总经理范益宝,党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生,副总经理袁庆国参加了会议,并陪同现场参观考察。(司宣 司工)
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