11月30日下午，集团公司工会在公司台北供电所召开“创先争优”现场推进会。与会人员参观了台北供电所班组建设现场，有关单位作了经验交流，集团公司工会主席戴鸿鸣总结回顾了“创先争优”工作，并部署了后一阶段的相关工作。最后，集团公司董事长、党委书记顾永庚作了重要讲话。

顾董事长在讲话中重点提出了三点意见。首先，贯彻科学发展是我们工作的第一要务。金桥盐化集团划转地方管理以来，经过多年的实践，在发展的道路上，提振了信心和勇气，做出了很多亮点的工作，“以盐养产业为基础，以盐化工业为主导，以园区配套产业为支点”新型产业体系已经初步形成，为“十二五”奠定了物质和精神基础。集团公司大项目通过科学发展，在市工业园区起到了集群示范作用，以氯碱公司为龙头的“两化”融合的亮点，形成了金桥盐化的积聚效应。我们虽然在科学发展中取得了一些成绩，但科学发展还任重道远。存在的历史遗留问题只有通过科学发展才能更好地解决。创新是发展的动力和源泉，金桥盐化高新技术研究院委托南京大学管理，这是推动我公司创新发展的重大举措，在集团上下要营造创新发展的氛围，要重视小改小革，要重视广大员工的合理化建议，通过广大员工的智慧结晶和辛勤劳动，金桥盐化才能更好的发展。

其次，加强民主管理是和谐企业的根本要求。“依靠职工办企业，办好企业为职工”是集团公司发展的指导思想之一，这几年，金桥为广大员工办了很多惠民实事，特别是棚户区改造的实施，在全国盐行业还是第一家。各单位要充分宣传，让广大员工知晓集团公司在推进民主管理工作中所做的惠民事情。基层部分职工代表要通过竞选的方式产生，有利于民主管理的完善和更好的为职工办实事。各级工会要系统的推进民主管理和谐企业创建，要关注员工，加大经适房政策的宣传力度，要注重调查研究，把基层员工的问题汇集起来，以便进一步研究。

第三，提升全员素质是市场竞争的制胜法宝。金桥盐化集团的发展要把提升全员素质作为战略任务来抓，要把国有企业的政治优势和民营企业的管理优势结合好。企业在推进产业转型升级中，在推进Ｅ化管理中，都需要员工适应发展的需要。要把“我为幸福而工作，我为工作而创新，我为创新而团结，我为团结而幸福”的理念变成每一名员工的固有认识和行动自觉，强力推动全员素质提升。要注重“学习工作化，工作学习化”，要向书本学、向网络学、向大家学，要有针对性地学，把有限的时间利用起来，通过学习增强干事创业的本领，通过学习提升金桥全员素质。

在会上，顾董事长指出，台北供电所班组建设取得了显著成效，班组管理信息化符合集团公司E化管理新要求，符合工业化和信息化相结合的时代要求，是金桥班组管理、民主管理的示范点，值得推广。在连云新城进行供电抢险现场无偿值班，受到了他们的表扬，切实把企业发展与自身利益紧密相联，提升了金桥形象。近几年来，供电工程公司快速发展，体现了他们的职业素养和职业精神，给集团加大管理提供了一些实践的样本。在酒店经营管理上，供电工程公司已经超越了民营企业，市场定位比他们更准确，规范管理更先进。

公司党委书记、总经理范益宝，党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生，副总经理袁庆国参加了会议，并陪同现场参观考察。（司宣 司工）