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公司机关召开学习顾董事长重要讲话专题辅导报告会

发布时间:2012-10-15 阅读量:
10月15日下午,公司机关全体人员集中学习,听取机关支部书记吴卫平传达集团公司党委书记、董事长顾永庚在干部大会上讲话,着重聆听了公司党委书记、总经理范益宝所作的专题辅导报告。
范总在报告中紧密结合公司实际,对顾董事长讲话精神作了深入浅出、有针对性的解读。范总提出,要充分认识E化管理在企业发展中的重要地位。E化管理,即企业资源计划(ERP),兴于20世纪90年代初的美国。它以财务管理为核心,涵盖了财务管理、资材管理、生产管理、办公系统等企业内部资源。E化管理有利于企业实现系统运作集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化,有利于加强监控,提升企业管理质量和管理效率,提高企业效益。公司机关人员要如顾董事长所言,争做信息人,争做制度人,争做职业人。争做信息人,要掌握、运用现代化信息机制,善于收集有利于企业发展的信息;争做制度人,要对制度有敬畏心理,做制度的执行人;争做职业人,要有良好的职业道德、职业习惯和职业精神。
范总指出,要客观审视企业发展中面临问题。目前,公司发展主要面临两大问题。一是生产管理粗放,具体表现为简单重复劳动,生产集约水平低;配网运行数据空白,影响管理质量提升;管理手段落后,信息技术运用不到位。二是实现十二五规划目标面临巨大压力。公司要实现营业收入6亿元、综合利润6000万元、人均收入6万元,仅仅靠电量和工程的增加,不发展新的行业、不推行结构调整、不进行转型发展,就很难实现。
范总强调,要强化E化引领,推动公司跨越发展。要积极“实施两个转变,实现三个升级”。一要推进粗放生产经营方式向集约管理方式转变,积极实践“专业化+专家型”的管理方式,构建“一心五室三集中”的信息化管理中心平台。“一心”,就是在公司机关建立供电、配电、用电一体化的电能信息化系统管理中心,实施专业化的信息集中管理,促进供用电管理方式的深刻变革,提高管理质量和管理效率,提升企业形象。“五室”,就是完善五个供电所的五个抢修值班室,规范应急响应机制,及时处置电故障,确保安全可靠供电。“三集中”,一是集中调度,对五个35千伏变电所实行无人值班,10千伏调度由分散调度改为集中调度;二是集中监测,通过电能管理中心的信息化平台,对变电运行、配网运行、用户运行的技术参数,进行集中实时的动态监测;三是集中分析,对集中监测的数据由专业人员进行专业分析,形成专业分析报告,指导运行单位的供电工作和用户的用电工作,实现经济运行。二要推进劳动密集型向高新技术应用转变。电能管理中心信息化平台的建立,为减人增效提供技术支持和管理保障。基层五个变电所实行无人值班后,调度运行人员由24人可减少为4人,精减20人;实行远程抄表后,可减员23人,全公司共可减员43人,分流下来的人员向新的产业转移,为转型发展提供人力保障,节约人力成本支出,预计可减少支出300万元。
实现三个升级,一是实现服务升级。系统投入运行后,可以实现电费预存、交费短信自动提醒功能;可以实现远程抄表、电缆自动结算功能。二是实现管理升级。电网运行参数异常时,自动报警;报表能自动生成;能实现远程视频监控。三是实现转型升级。进行需求侧电能管理的第三方服务,开展电能测试仪的生产、安装,将形成千万元级的效益拉动,推动公司转型发展。(司宣 司办)
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