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公司召开流动办公会

发布时间:2012-06-27 阅读量:
6月19日至26日,为解决实际问题、服务基层单位,公司领导带领各职能部门走进基层,进行流动办公,现场指导、解决各单位经营管理、安全生产等方面的难点、热点和焦点问题48个。
在流动办公会上,公司党委书记、总经理范益宝充分肯定了各单位上半年工作,当场答复了各单位当前迫切需要解决的问题,并提出了下一个阶段工作指导性意见,着重抓好“一个重点、两个建立、三个落实、四个加强”。
范总强调,要重点抓好负荷布局与调整。夏季用电高峰即将来临,各供电所要制订应急预案,迎峰度夏。特别是台南供电所要加强与徐圩供电所的合作,在方洋线与方南线进行“手拉手”,妥善解决金港湾码头和30万吨码头的供电缺口,实现资源整合。
范总指出,淮盐大酒店要建立节能降耗长效机制和接轨市场的采购机制。酒店要对症下药,调整经营布局,将第一会议室改成多功能厅,将金桥厅进行改造,调整“星光大道”位置,增加接待能力,提升婚宴档次。着重建立节能降耗长效机制,要突出重点,根据季节灵活安排客房、包间的空调使用时间;抓好计量,强化考核;抓好激励,适当奖励。着重建立与市场接轨的采购机制,要建立核价制度,形成采购、核价、验收相互独立的机制;要扩大集中采购范围,按年使用量签订协议,集中采购,分散配送。
范总指出,要在“三个落实”上下功夫。 一是落实防汛措施。要立足防大汛、抗大灾,确保安全度汛。二是落实安全生产措施。灌西供电所要吸取“四二八”酒后上岗事件的教训,加强职工安全意识。淮盐大酒店要抓好消防安全、客房安全、食品安全和安全台账标准化。宋跳农场和拖轮公司要与承租户签订供电安全协议,明确责任。三是落实定额考核制度。低压电器设备试生产车间要探索定额标准,制定定额考核制度,强化定额考核,提升职工技术素质,提升车间现场管理水平。
范总强调,要着重做好“四个加强”。一是加强班组建设。要完善细节,统一规范操作票与工作票,争创星级班组、明星班组,二是加强主变增容与增供扩销工作,充分利用现有条件,发展用户,确保完成年度指标。三中加强资源管理,提升资产使用效率。抓好资产出租价格调整,与市场接轨。四是加强优质服务工作,要及时响应客户意见。
“开完一圈会,解开一堆结。”公司流动办公会破解了阻碍基层单位发展的难题,受到了基层欢迎。通过零距离接触、面对面交流,进一步拉近了距离、融洽了关系,促进了企业健康发展。(司宣)
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