5月15日，公司在台南供电所召开党政负责人暨班组管理现场会议。公司领导、各单位领导班子、机关科室负责人以及各供电所、电气设备试生产车间的班组长参加了会议。会议由公司党委副书记、副总经理陈雨华主持。

会上，各基层单位党政负责人和机关科室负责人分别汇报交流了近期生产经营、党建工作和班组建设以及部门工作情况，公司领导分别就各自分管工作提出要求。最后，公司党委书记、总经理范益宝作了重要讲话。

范总指出，前期工作成效明显，突出表现在四个方面。一是生产经营再创历史新高。前四个月实现供电量3138万度，是去年同期的116%，完成了年计划的39%；实现综合利润1129.38万元，为上年同期的133%，完成年计划的46%。二是结构调整扎实推进。表现为“四个推进”：推进低压电器资质收购的商务谈判和协议起草工作；推进低压电器试生产；推进主变增容工作；推进农贸市场改造调研工作。特别是低压电器试生产，在生产条件上不太具备的情况下，严把“三关”，取得明显成效。低压电器试生产是在缺乏生产场地、缺乏生产资质、缺乏生产技术和技术人员的前提下展开的，各单位努力配合，创造条件，如期进行试生产，取得比较满意的成果。在生产过程中，严把生产关，边学边干边总结，钻研解决技术难题；严把质量关，明确工艺安装标准和三级检验制度，得到了同行的高度肯定；严格管理关，突出现场管理和材料管理，贯彻6S管理法，养成良好的工作习惯，展现特色，突出优势。这些经验与做法将来可以复制到开关厂正式生产，少走弯路。成功组织试生产，标志着企业转型发展迈出了坚实的一步。三是班组管理有序开展。硬件设施配置到位，检查考核到位，班组建设有起色、有成效。四是党建工作成效显著。党建考核有了新提升，信访工作保持了稳定局面，精神文明创建取得了初步成效，荣获新浦区文明单位称号。同时，突出存在五个方面的问题，一是班组建设工作需进一步强化，要克服运动式管理，建立班组建设长效管理机制，纳入各单位日常议程，提升班组建设整体水平；二是党建工作需更加扎实，要解决好稳定和提高的问题；三是主变质量不能适应电量增长的需要；四是安全生产形势仍步容乐观；五是通讯报道完成尚有差距。

在谈到五、六月份工作安排时，范总重点强调了四个方面的意见：

第一，要加快步伐，全力以赴地推进结构调整。要围绕项目建设和主变增容，切实做到“四个加快、两个保证、一个提升”。要加快资质许可范围的步伐；加快标准化厂房建设步伐；加快财务核算体系建设步伐；加快主变增容步伐。要保证人员，各供电所调派人员参与试生产；保证质量，确保每件产品都合格。要做好低压电器生产的定额测算与绩效考核工作，提升生产能力和生产规模。

第二，要强化管理，全力以赴地提高企业管理水平。要突出抓好12项重点工作。抓好2011年审计兑现工作；抓好公司机关和变电所门禁管理工作；抓好班组管理工作，要明确分工，责任到人，进位升级，按期考核；抓好迎峰度夏工作；抓好资质升级工作；抓好职代会主席团联席会议筹备工作；抓好专题经济分析会议，节能降耗；抓好10KV高压开关试生产调研工作，积极创造条件进行试生产；抓好创收分配预兑现工作，按月度考核，收支两条线；抓好计量智能化的调研和预付费表计推广工作；抓好短期与长期金融理财计划。

第三，要突出重点，全力以赴地抓好党建一体化工作。主要是抓好“两个考核”和“七项活动”。抓好党建一体化季度考核，与工资预发挂钩；抓好通讯报道考核，按月公布指标完成进度。抓好市级精神文明创建工作；抓好党建进位升级工作；抓好省级和谐模范劳动关系创建；抓好企业活动方案的制定；举办学习型党组织报告会；深入开展“一算三比”活动；抓好双向流动红旗竞赛活动。

第四，要严抓重处，全力以赴地抓好安全生产工作。要抓好安全督察，切实落实三项制度；抓好典型案例处理，切实做到警钟长鸣；抓好安全预算活动，切实提高安全生产意识。

会前，与会人员还先后现场观摩了低压电器试生产车间和台南供电所班组建设。低压电器试生产车间和台南供电所的负责人分别作了简要介绍，范总进行了现场点评。范总指出，低压电器试生产和班组建设是公司今年工作的重点，也是亮点，并已取得了初步成果；现场观摩就是要增加大家感性认识，推动典型好做法，产生群体效应，提高整体管理水平。 （司宣 司办）