4月18日，江苏银宝盐业公司副总经理王绪生一行，在集团公司副总经理陈宝祥陪同下，来我公司进行调研。公司总经理、党委书记范益宝等领导接待了来宾。

在座谈中，范总向来宾简要介绍了公司近10年来的发展历程和主要工作经验。范总说，从2004年以来，公司在组建、运行和整合中实现了两个提升，建立了四种机制。通过建章立制，堵塞漏洞，实现了管理提升。通过从供用电管理向管理、施工和从管理、施工向产业链的两次转变，实现了企业转型提升，形成了电力设计、电力设备生产、电力工程安装的产业链发展模式。建立起收入跟着贡献走的分配机制、能进能出的用工机制、说到做到的管理机制和国企嫁接民营机制，实现了企业的超越发展。

集团公司副总经理陈宝祥在讲话中对我公司组建以来取得的成绩给予了充分肯定。王绪生副总经理指出，金桥供电公司的宝贵经验对银宝盐业公司筹建供电公司具有重要的借鉴意义，并对我公司的坦诚相助表示真挚的谢意。（司宣）