公司按照“持续改进，不断创新，追求永无止境” 的精细化管理要求，以实现“流程优化、操作规范、管理精准、持续改进”的目标，以提高指标的先进性为龙头，以完善业绩考核管理体系为重点，全面提高精细化管理水平。优化管理流程、完善管理制度、创新管理手段，做到各项指标的可控、在控。加快绩效管理体系建设，进一步梳理和规范绩效管理的政策和流程，修订完善绩效管理实施方案，建立健全各项指标评价、考评体系。同时，借助同行业的成熟经验，重新梳理各业务流程，细化、优化各节点，不断提高工作效率。

在电力工程管理方面，通过优化设计选型，强化工程管理，降低造价，提高投入产出率。在营销方面，采取切实措施增供扩销，以好促稳，以好促扩。在对标、立标上方面，探索变压器在高峰期与淡季之间的调节，注重挖潜，降低线损。在财务管理方面，强化成本控制，严格制度，科学管理，堵塞漏洞，最大限度地降低成本支出。以节约一张纸、节约一支笔、节约一度电、节约一元钱“四个一”活动为载体，推进节约型机关建设，实行材料集中打印，用电集中管理，笔芯统一配送，文稿投影讨论。

通过精密、准确、细致的过程控制，最大限度地减少管理资源的占用，降低管理成本，公司创效能力显著提高，上半年实现利润1000多万元，再历史新水平。（司宣 司办）