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公司全面提升精细化管理水平成效显著

发布时间:2011-08-26 阅读量:
       公司将精细化管理与企业的各项管理工作全面结合,相互促进,相互提升,成效显著。 

公司按照“持续改进,不断创新,追求永无止境” 的精细化管理要求,以实现“流程优化、操作规范、管理精准、持续改进”的目标,以提高指标的先进性为龙头,以完善业绩考核管理体系为重点,全面提高精细化管理水平。优化管理流程、完善管理制度、创新管理手段,做到各项指标的可控、在控。加快绩效管理体系建设,进一步梳理和规范绩效管理的政策和流程,修订完善绩效管理实施方案,建立健全各项指标评价、考评体系。同时,借助同行业的成熟经验,重新梳理各业务流程,细化、优化各节点,不断提高工作效率。

在电力工程管理方面,通过优化设计选型,强化工程管理,降低造价,提高投入产出率。在营销方面,采取切实措施增供扩销,以好促稳,以好促扩。在对标、立标上方面,探索变压器在高峰期与淡季之间的调节,注重挖潜,降低线损。在财务管理方面,强化成本控制,严格制度,科学管理,堵塞漏洞,最大限度地降低成本支出。以节约一张纸、节约一支笔、节约一度电、节约一元钱“四个一”活动为载体,推进节约型机关建设,实行材料集中打印,用电集中管理,笔芯统一配送,文稿投影讨论。

通过精密、准确、细致的过程控制,最大限度地减少管理资源的占用,降低管理成本,公司创效能力显著提高,上半年实现利润1000多万元,再历史新水平。(司宣 司办)

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