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公司着力推进班组建设

发布时间:2011-08-15 阅读量:
      下半年以来,公司突出抓基础、夯基石,出台“班组管理考核办法”,着力推进班组建设,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力,推动企业发展。
      着力推进标准化的班组安全管理。公司将每月的九日、十九日、二十九日设为班组安全活动日,查找存在问题,及时整改班组能够整改的安全隐患,不能整改的及时上报。全面实施“安全督查记分卡制度”、“违章告知家属制度”,强化执行力。实行施工安全作业指导书制度。每项工作任务施工前、施工中、施工后作业指导书表格化、标准化,告知安全作业流程,并对照落实。严格执行“两票三制”(工作票、操作票、巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度。
      着力推进规范化的班组生产管理。加强设备维护,建立健全设备分工责任制,定期或不定期地对计量装置进行巡视,确保计量装置合格。严格执行设备管理制度和操作规程,提高设备完好率,确保设备完好率,提升设备消缺质量。开展班组对标活动,做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合,形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制,不断提高线变损管理水平。开展以“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)为主要内容的提合理化建议活动,增强员工的创新意识和降本增效意识,在提升效率、节约成本、优化流程等方面提高企业创新能力。
      着力推进品牌化的班组文化管理。深入开展争当首席员工、优秀员工、技术能手为主要内容的岗位练兵活动。实行兼职教师培训制度,基层单位在聘请所在地区中学教师,对班组员工进行业务理论知识培训。建立全员能力提升平台,班组成立班委会,设正副班组长各一人,按程序产生。设班委一人,实行职工轮流担任,每季度轮换一次。职工利用业余时间参加社会公益活动,增强职工社会责任感,提升企业社会形象。通过创建活动,公司基层形成富有供电自身特点的班组文化底蕴。
      着力推进定量化的班组考核奖惩。实行公司、基层单位、班组三级计算机联网,加大网络化管理推进力度,夯实班组管理基础工作,实施动态管理,严格严查考核。设立便于执行与操作的次数、合格率、完好率等量化指标,实施标准化考核。按考核得分高低,评定星级班组、明星班组。设立专项奖励基金,对三星级以上班组成员每月给予岗位津贴。被授予明星班组的班组长在提拨任用、劳模评选时作为优先条件,并作为推荐集团公司红旗班组的主要依据。(司宣)
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