下半年以来，公司突出抓基础、夯基石，出台“班组管理考核办法”，着力推进班组建设，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力，推动企业发展。

      着力推进标准化的班组安全管理。公司将每月的九日、十九日、二十九日设为班组安全活动日，查找存在问题，及时整改班组能够整改的安全隐患，不能整改的及时上报。全面实施“安全督查记分卡制度”、“违章告知家属制度”，强化执行力。实行施工安全作业指导书制度。每项工作任务施工前、施工中、施工后作业指导书表格化、标准化，告知安全作业流程，并对照落实。严格执行“两票三制”（工作票、操作票、巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度。

      着力推进规范化的班组生产管理。加强设备维护，建立健全设备分工责任制，定期或不定期地对计量装置进行巡视，确保计量装置合格。严格执行设备管理制度和操作规程，提高设备完好率，确保设备完好率，提升设备消缺质量。开展班组对标活动，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，不断提高线变损管理水平。开展以“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)为主要内容的提合理化建议活动，增强员工的创新意识和降本增效意识，在提升效率、节约成本、优化流程等方面提高企业创新能力。

      着力推进品牌化的班组文化管理。深入开展争当首席员工、优秀员工、技术能手为主要内容的岗位练兵活动。实行兼职教师培训制度，基层单位在聘请所在地区中学教师，对班组员工进行业务理论知识培训。建立全员能力提升平台，班组成立班委会，设正副班组长各一人，按程序产生。设班委一人，实行职工轮流担任，每季度轮换一次。职工利用业余时间参加社会公益活动，增强职工社会责任感，提升企业社会形象。通过创建活动，公司基层形成富有供电自身特点的班组文化底蕴。

      着力推进定量化的班组考核奖惩。实行公司、基层单位、班组三级计算机联网，加大网络化管理推进力度，夯实班组管理基础工作，实施动态管理，严格严查考核。设立便于执行与操作的次数、合格率、完好率等量化指标，实施标准化考核。按考核得分高低，评定星级班组、明星班组。设立专项奖励基金，对三星级以上班组成员每月给予岗位津贴。被授予明星班组的班组长在提拨任用、劳模评选时作为优先条件，并作为推荐集团公司红旗班组的主要依据。（司宣）