6月20日下午，集团公司董事长、党委书记顾永庚来到公司作了题为“集聚集团发展要素，做强供电工程公司”的专题报告，报告会由公司总经理、党委书记范益宝主持。公司领导班子及副科级以上管理人员聆听了报告。
顾董事长首先指出，供电工程公司作为集团公司创收创效排头兵，要把握新机遇，迎接新挑战，加快集聚要素，强化发展举措，追求更加高远的目标。在供电工程公司今后的发展中，集团公司的许多发展要素将会起到很大的作用，供电工程公司要依靠集团公司的优势加快发展。
在报告中，顾董事长重点强调了四点：一是珍惜发展成果，坚定必胜信念。过去的五年，集团公司综合实力快步提升，战略转型成效斐然，机制活力不断释放，民生质量明显改善，尤其是集团公司的资产总额由成立当初的9亿元增加到现在的42亿元，资产负债率下降到48%。先后获得全国工业经济优秀单位、全国厂务公开先进单位、全国企业文化先进单位 ，特别是2010年集团公司跻身于全国制盐行业10强企业，也是唯一获此殊荣的地市级制盐企业。五年实践证明，提升境界是推动跨越发展的首要前提，以人为本是推动跨越发展的根本要求，共抓党建是推动跨越发展的可靠保障，提升境界是推动跨越发展的首要前提。集团公司提出了“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”新的发展理念，供电工程公司就是跳出盐业融入大局的一个典范。供电工程公司成立之初来的思想阻力相当大，从供电工程公司今天的发展来看，当初的决策是完全正确的，既为供电工程公司全体职工长久生存提供了保障，也使他们企业的发展有前途，年收益增长到3000万以上。
勇于创新是推动跨越发展的重要法宝 。从“金桥盐业”到“金桥盐化”，这不是一个简单的企业名称翻牌，而是从体制到机制的重大变革。从金桥盐化总部来看，从以前的利润中心已经转变为投资、决策、人才人事管理中心，各单位的生产经营权、人事任免权也作了相应下放，在资产经营方面也作了大胆的尝试，资产可以分国有民营，但管理必须和市场接轨，淮盐大酒店就是个很好的例子。在创新方面我们勇敢而果断地从事了前人没有从事过的破冰探索，并取得了各项事业的空前突破，改变了盐场人祖祖辈辈以产盐谋生的单一经营模式，成长为现今从事海水制盐、氯碱与海洋化工、盐产品加工、水产品养殖以及房地产开发、商贸物流、机电安装等众多行业经营的集团化企业，所有这些无不闪耀着“创新”的光芒。供电工程公司也走过了从分散的供电所到集聚要素的创新之旅。在当初供电公司成立大会上，我曾提出“三个确保”：确保托管的资产保值增值，确保供用电正常秩序，确保建立起新型运行机制。实践证明，供电工程公司七年来的创新发展也取得了骄人的业绩，在与连云港市供电公司的对接和磨合中就是发挥了长处，既实现了相互关系融洽、互利互惠的双赢效果，又促进了自身的发展，这也是工作的创新、思想的创新、人脉关系创新推动的结果。
以人为本是推动跨越发展的根本要求。这几年来，实行医疗保险解决了长期困扰职工看病难的问题，通过申请到的棚户区优惠政策使所有职工都能享受集资建房的实惠，职工的城市化生活进程明显加快，特别是以人为本募集了400余万元资金，成立了困难职工帮扶中心，加大了对困难职工的关心和照顾的力度。在供电工程公司成立五周年大会上曾提出，“团结是企业文化之本，创新是企业发展之本，争先是企业员工之本”，供电工程公司按照这一要求，经过几年的实践，出台了《供电工程公司绩效考核办法》，打破工资行政级别限制，实行薪酬弹性分配，允许供电所收入有大的差距，释放职工个人潜能，倍增企业效益，这就是体现“以人文本” 很好的注脚。
共抓党建是推动跨越发展的可靠保障。我们按照“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的要求，在推行党建一体化方面作出了卓有成效的探索。现在将政工工作与经济工作一并考核，做行政领导的必须学会党务工作，党务工作者要起到把握方向路线和引导的作用，积极支持行政工作和维护职工群众的切身利益。各级组织要共抓思想，凝聚人心；共抓班子，强化核心；共抓管理，服务中心，让政治优势和企业发展形成同频共振，使职工群众思想都统一到组织路线上来，为金桥盐化发展贡献更大的力量。盘点供电工程公司 “十一五”成就，经济效益有新提升。累计营业收入达2.72亿元，年均递增94.43%，累计收益7472万元，年均递增86.29%。产业发展有新提升，由初期的供电一个产业已发展到现在的供电、工程安装、酒店、建材、商贸流通等五个产业，兼并带活淮盐大酒店、宋跳小农场、巨龙农贸市场等资产。管理创新有新提升，建立了能进能出的用工机制、收入跟着贡献走的分配机制、说到做到的管理机制。职工收入有新提升，职工人均收入达4.52万元，增长了4.6倍。这些成绩来之不易，是供电工程公司上下艰苦努力、创新创优的结晶。在发展上供电人交上了一份令人满意的答卷，走在集团公司的前列。
二是把握时代脉搏，追赶高远目标。要清醒认识时代背景，我们面临着千载难逢的新机遇，尤其是连云港自进入国家发展的战略层面后，今年5月31日，更是上升为国家东中西区域合作示范区，以连云港为龙头的江苏沿海开发将更多的影响和带动西北大开发，这一新的核心区域就在以连云区到徐圩新区范围内，受其辐射，将给金桥盐化集团带来更大的发展机遇。我们进入了乘势而上的新阶段，“十一五”是金桥盐化打基础，“十二五”将是上台阶大发展时期，是真正意义上由量变到质变的过程。我们肩负着造福职工的新使命，将会彻底改变盐场的落后面貌，使广大职工充分享受到城市化生活，职工平均收入要赶上并超过市区平均收入水平，幸福指数明显提升。我们承载着不进则退的新压力，退让万顷盐田是为了更好的发展必须要实现，我们正在做前人从未做过的事，不进则退，压力巨大，要引起全体员工的高度重视和正确对待。
要正确认识目标定位。总体基本原则是要继续秉承始终坚持“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”的发展理念不动摇；始终坚持“以盐养产业为基础、以盐化工业为主导、以园区配套产业为支点”的发展方向不动摇；始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的基本方针不动摇。“十二五”目标是要进入全国同类行业的前五强，江苏沿海区域经济发展的骨干企业，连云港市沿海开发的领军企业、最大的工业企业、龙头企业。主要目标是到“十二五”末资产总额达到100亿元，社会总产值100亿元，利润2亿元，在岗职工年收入4万元。
要准确把握发展要求。处理好融入大局与自我发展的关系。在土地核心资源提供给连云港大开发、大发展、大建设的过程中，金桥盐化集团的发展也必须要上一个新的台阶，这需要我们千方百计开动脑筋，利用好土地资源出让金搞好经济，在盐田退让完前要形成自己的发展能力，提高话语权。处理好扩张总量与提升质量的关系。产业转型、职工转岗必须同步进行，对于劳动密集型的传统制盐单位要将职工转岗放在第一位，利润放在第二位，对于转型新兴企业必须将利润放在第一位，这样才能确保企业长久生计有保障，发展有前途。处理好做强企业与善待职工的关系，目前的金桥盐化集团还不够强大，但仍努力采取措施，逐步提高职工的收入。处理好即时利益与预期利益的关系，就是处理好职工收入与企业发展的关系，实现双赢。
供电工程公司自加压力，确立了“十二五”期间三个目标，即营业收入6亿元、盈利6000万元、人均收入6万元。实现目标当前面临的挑战是，市场竞争日益激烈，发展要素亟待优化，人才结构滞后发展。要多思考如何做好园区电力服务、做优金桥供电品牌、增强实力；在人才引进和培养方面要走在集团的前列，做出积极探索。面临的机遇是，沿海开发在深度推进，一切经济发展都离不开电力，供电工程公司要巩固供电区域，适时扩大供电总量，提高工程安装市场份额；国家电力体制改革在推进，供电工程、供电设备的制造都要放开，供电工程公司要利用主业优势推进EPC业务拓展；要会同省盐业公司积极争取国家电网的三期改造政策；集团公司的集群发展是供电工程公司强大后盾，集思广益抱成团。
三是集聚竞争优势，提升发展层次。在观念强化上取得新的突破。要不断强化市场意识，竞争意识、效益意识、危机意识，社会发展无终点，思想解放无止境。每一次大的社会变革和历史进步，总要以一次大的思想解放为先导。在产业集聚上取得新的突破。要围绕“十二五”规划的产业指向，聚精会神地构建好“化工集群、制盐加工、高效农业、园区服务、文化旅游”五大板块，实行专业化分工、集团化管理，重在做强做优，相得益彰。我们只要把研发和营销牢牢抓在手上，不断提高管理技能，各个产业一定能够向“微笑曲线”两端延伸，并迸发出可持续发展活力。提升活力上取得新的突破，当前，我们正处在破旧立新的特定时期，旧的发展障碍尚未完全破除，新的运行机制正在积极构建，要保持企业健康持续发展，必须通过推进机制变革释放内在活力。要科学界定总部与所属单位的事权分工，集团公司作为投资决策中心、财务控制中心和人力资源配置中心，要做到有所为、有所不为，并建立起与新的管理流程无缝对接的绩效评价和有效激励体系。
要素集聚上取得新的突破，集聚科技资源。要建立健全科技创新管理网络，进一步加强与高等院校、科研机构的多种合作，利用他们的重点实验室，发展 “1+X”科技产业孵化器。集聚人才资源。我们要大力实施“人才强企”战略，制定更加优惠的人才政策，坚持所有与所用相结合柔性招引人才，加快造就一批高素质人才队伍。集聚政策资源。要加强与政府各部门的信息沟通，在项目土地使用、发展资金融通、各类专项资金等方面争取得到更多的政策支持。集聚开放资源。进一步加强与海内外知名企业的合资合作，通过参股、并购、扩张等形式，与产业板块上下游企业加强分工合作。
改善民生上取得新的突破。要高度关注职工收入增长，健全职工收入与企业效益同步增长的长效机制，建立资本、技术和管理等生产要素参与分配的机制，切实调节职工收入差距。“十二五”期间，在岗职工年收入增长率保持在社会平均数以上。对员工的心理和民主权利，给予诉求尊重；对员工的利益愿望与个性特点，给予宽容理解；对员工的劳动技能和成长空间，给予热情帮助；对员工的工作压力和生活疾苦，给予真诚关心。加强职工职业生涯设计，提升职工忠诚度，推进企业文化建设，增强企业凝聚力。
供电公司要把资本运作作为重要引擎，加大投入、整合、重组、收购力度，加快资本循环升值和规模扩张步伐。围绕电力EPC业务拓展，形成主营业务突出，设计、生产、施工为一体的产业链；围绕服务业优化升级，开拓园区内用户电工业务外包市场；通过租赁、收购、兼并等方式，适时组建连云港市天然居酒店管理公司。借鉴民营企业成功的营销策略，创新经营管理模式，推进E化管理。加强人才培养和人才引进工作，建立人才激励机制，优化人才梯次结构。
四是履行历史使命，谱写发展华章。广大员工要争当跨越发展、科学发展的主力军，要让想干事的有机会，能干事的有岗位，干成事的有地位，广大员工为幸福而工作，为工作而创新，为创新而团结，为团结而幸福。广大党员要争当跨越发展、科学发展的排头兵，做有道德、有理想、有风格的模范，做勤奋学习、无私奉献、勇于创新的模范，发挥先锋模范作用。领导干部要争当跨越发展、科学发展的引路人。各级领导干部要解决志向和追求、视野和胸襟、胆识和魄力、素质和能力、作风和韧劲五个问题，强化开明开放的沿海意识、自信自强的强者意识、敢于担当的责任意识、率先发展的争先意识、攻坚克难的拼搏意识，以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、规范管理能力和驾驭全局能力，切实将集团的决策和任务领悟透彻，并与本单位的发展有机结合起来，创造性地开展工作。各级组织要争当跨越发展、科学发展的推进器。班组建设要形成亲情化的安全文化、人性化的工作机制、民主化的班组风气、标准化的现场管理、制度化的安全活动、规范化的岗位操作“六化”，充分发挥各方面的作用，形成互动共进的强大合力。
顾董事长最后强调，站在新的历史起点上，我们一定要以高度的历史使命感、强烈的事业责任心，抢抓机遇，开拓奋进，努力夺取“创建名牌企业、共架幸福金桥”的全面胜利，为金桥盐化的崛起腾飞谱写新的篇章！在新的发展征程中，供电人要始终保持高扬斗志，奋发有为，继续走在集团公司创收创效的前列，勇做创建名牌企业的骨干、创新发展机制的先锋、创优和谐环境的典型，塑造真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公开诚信的市场形象、团结进取的团队形象，塑造供电人的新时代精神面貌。
范总在报告会上指出，董事长的报告高屋建瓴，深入浅出，分析透彻，既有实践上的深刻感悟，又有理论上的深化提炼，为我们进一步做好 “十二五”工作指明了方向，各单位要认真学习理会，掌握精神实质；要认真研究谋划，理清工作思路；要认真组织实施，扎实进行落实。（司宣 司办）