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集团公司顾永庚董事长来公司作专题报告

发布时间:2011-06-22 阅读量:
         
 
        
       
      6月20日下午,集团公司董事长、党委书记顾永庚来到公司作了题为“集聚集团发展要素,做强供电工程公司”的专题报告,报告会由公司总经理、党委书记范益宝主持。公司领导班子及副科级以上管理人员聆听了报告。
      顾董事长首先指出,供电工程公司作为集团公司创收创效排头兵,要把握新机遇,迎接新挑战,加快集聚要素,强化发展举措,追求更加高远的目标。在供电工程公司今后的发展中,集团公司的许多发展要素将会起到很大的作用,供电工程公司要依靠集团公司的优势加快发展。
      在报告中,顾董事长重点强调了四点:一是珍惜发展成果,坚定必胜信念。过去的五年,集团公司综合实力快步提升,战略转型成效斐然,机制活力不断释放,民生质量明显改善,尤其是集团公司的资产总额由成立当初的9亿元增加到现在的42亿元,资产负债率下降到48%。先后获得全国工业经济优秀单位、全国厂务公开先进单位、全国企业文化先进单位 ,特别是2010年集团公司跻身于全国制盐行业10强企业,也是唯一获此殊荣的地市级制盐企业。五年实践证明,提升境界是推动跨越发展的首要前提,以人为本是推动跨越发展的根本要求,共抓党建是推动跨越发展的可靠保障,提升境界是推动跨越发展的首要前提。集团公司提出了“跳出盐业谋发展,融入大局求跨越”新的发展理念,供电工程公司就是跳出盐业融入大局的一个典范。供电工程公司成立之初来的思想阻力相当大,从供电工程公司今天的发展来看,当初的决策是完全正确的,既为供电工程公司全体职工长久生存提供了保障,也使他们企业的发展有前途,年收益增长到3000万以上。
      勇于创新是推动跨越发展的重要法宝 。从“金桥盐业”到“金桥盐化”,这不是一个简单的企业名称翻牌,而是从体制到机制的重大变革。从金桥盐化总部来看,从以前的利润中心已经转变为投资、决策、人才人事管理中心,各单位的生产经营权、人事任免权也作了相应下放,在资产经营方面也作了大胆的尝试,资产可以分国有民营,但管理必须和市场接轨,淮盐大酒店就是个很好的例子。在创新方面我们勇敢而果断地从事了前人没有从事过的破冰探索,并取得了各项事业的空前突破,改变了盐场人祖祖辈辈以产盐谋生的单一经营模式,成长为现今从事海水制盐、氯碱与海洋化工、盐产品加工、水产品养殖以及房地产开发、商贸物流、机电安装等众多行业经营的集团化企业,所有这些无不闪耀着“创新”的光芒。供电工程公司也走过了从分散的供电所到集聚要素的创新之旅。在当初供电公司成立大会上,我曾提出“三个确保”:确保托管的资产保值增值,确保供用电正常秩序,确保建立起新型运行机制。实践证明,供电工程公司七年来的创新发展也取得了骄人的业绩,在与连云港市供电公司的对接和磨合中就是发挥了长处,既实现了相互关系融洽、互利互惠的双赢效果,又促进了自身的发展,这也是工作的创新、思想的创新、人脉关系创新推动的结果。
      以人为本是推动跨越发展的根本要求。这几年来,实行医疗保险解决了长期困扰职工看病难的问题,通过申请到的棚户区优惠政策使所有职工都能享受集资建房的实惠,职工的城市化生活进程明显加快,特别是以人为本募集了400余万元资金,成立了困难职工帮扶中心,加大了对困难职工的关心和照顾的力度。在供电工程公司成立五周年大会上曾提出,“团结是企业文化之本,创新是企业发展之本,争先是企业员工之本”,供电工程公司按照这一要求,经过几年的实践,出台了《供电工程公司绩效考核办法》,打破工资行政级别限制,实行薪酬弹性分配,允许供电所收入有大的差距,释放职工个人潜能,倍增企业效益,这就是体现“以人文本” 很好的注脚。
      共抓党建是推动跨越发展的可靠保障。我们按照“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的要求,在推行党建一体化方面作出了卓有成效的探索。现在将政工工作与经济工作一并考核,做行政领导的必须学会党务工作,党务工作者要起到把握方向路线和引导的作用,积极支持行政工作和维护职工群众的切身利益。各级组织要共抓思想,凝聚人心;共抓班子,强化核心;共抓管理,服务中心,让政治优势和企业发展形成同频共振,使职工群众思想都统一到组织路线上来,为金桥盐化发展贡献更大的力量。盘点供电工程公司 “十一五”成就,经济效益有新提升。累计营业收入达2.72亿元,年均递增94.43%,累计收益7472万元,年均递增86.29%。产业发展有新提升,由初期的供电一个产业已发展到现在的供电、工程安装、酒店、建材、商贸流通等五个产业,兼并带活淮盐大酒店、宋跳小农场、巨龙农贸市场等资产。管理创新有新提升,建立了能进能出的用工机制、收入跟着贡献走的分配机制、说到做到的管理机制。职工收入有新提升,职工人均收入达4.52万元,增长了4.6倍。这些成绩来之不易,是供电工程公司上下艰苦努力、创新创优的结晶。在发展上供电人交上了一份令人满意的答卷,走在集团公司的前列。
      二是把握时代脉搏,追赶高远目标。要清醒认识时代背景,我们面临着千载难逢的新机遇,尤其是连云港自进入国家发展的战略层面后,今年5月31日,更是上升为国家东中西区域合作示范区,以连云港为龙头的江苏沿海开发将更多的影响和带动西北大开发,这一新的核心区域就在以连云区到徐圩新区范围内,受其辐射,将给金桥盐化集团带来更大的发展机遇。我们进入了乘势而上的新阶段,“十一五”是金桥盐化打基础,“十二五”将是上台阶大发展时期,是真正意义上由量变到质变的过程。我们肩负着造福职工的新使命,将会彻底改变盐场的落后面貌,使广大职工充分享受到城市化生活,职工平均收入要赶上并超过市区平均收入水平,幸福指数明显提升。我们承载着不进则退的新压力,退让万顷盐田是为了更好的发展必须要实现,我们正在做前人从未做过的事,不进则退,压力巨大,要引起全体员工的高度重视和正确对待。
      要正确认识目标定位。总体基本原则是要继续秉承始终坚持“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”的发展理念不动摇;始终坚持“以盐养产业为基础、以盐化工业为主导、以园区配套产业为支点”的发展方向不动摇;始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的基本方针不动摇。“十二五”目标是要进入全国同类行业的前五强,江苏沿海区域经济发展的骨干企业,连云港市沿海开发的领军企业、最大的工业企业、龙头企业。主要目标是到“十二五”末资产总额达到100亿元,社会总产值100亿元,利润2亿元,在岗职工年收入4万元。
      要准确把握发展要求。处理好融入大局与自我发展的关系。在土地核心资源提供给连云港大开发、大发展、大建设的过程中,金桥盐化集团的发展也必须要上一个新的台阶,这需要我们千方百计开动脑筋,利用好土地资源出让金搞好经济,在盐田退让完前要形成自己的发展能力,提高话语权。处理好扩张总量与提升质量的关系。产业转型、职工转岗必须同步进行,对于劳动密集型的传统制盐单位要将职工转岗放在第一位,利润放在第二位,对于转型新兴企业必须将利润放在第一位,这样才能确保企业长久生计有保障,发展有前途。处理好做强企业与善待职工的关系,目前的金桥盐化集团还不够强大,但仍努力采取措施,逐步提高职工的收入。处理好即时利益与预期利益的关系,就是处理好职工收入与企业发展的关系,实现双赢。
      供电工程公司自加压力,确立了“十二五”期间三个目标,即营业收入6亿元、盈利6000万元、人均收入6万元。实现目标当前面临的挑战是,市场竞争日益激烈,发展要素亟待优化,人才结构滞后发展。要多思考如何做好园区电力服务、做优金桥供电品牌、增强实力;在人才引进和培养方面要走在集团的前列,做出积极探索。面临的机遇是,沿海开发在深度推进,一切经济发展都离不开电力,供电工程公司要巩固供电区域,适时扩大供电总量,提高工程安装市场份额;国家电力体制改革在推进,供电工程、供电设备的制造都要放开,供电工程公司要利用主业优势推进EPC业务拓展;要会同省盐业公司积极争取国家电网的三期改造政策;集团公司的集群发展是供电工程公司强大后盾,集思广益抱成团。
      三是集聚竞争优势,提升发展层次。在观念强化上取得新的突破。要不断强化市场意识,竞争意识、效益意识、危机意识,社会发展无终点,思想解放无止境。每一次大的社会变革和历史进步,总要以一次大的思想解放为先导。在产业集聚上取得新的突破。要围绕“十二五”规划的产业指向,聚精会神地构建好“化工集群、制盐加工、高效农业、园区服务、文化旅游”五大板块,实行专业化分工、集团化管理,重在做强做优,相得益彰。我们只要把研发和营销牢牢抓在手上,不断提高管理技能,各个产业一定能够向“微笑曲线”两端延伸,并迸发出可持续发展活力。提升活力上取得新的突破,当前,我们正处在破旧立新的特定时期,旧的发展障碍尚未完全破除,新的运行机制正在积极构建,要保持企业健康持续发展,必须通过推进机制变革释放内在活力。要科学界定总部与所属单位的事权分工,集团公司作为投资决策中心、财务控制中心和人力资源配置中心,要做到有所为、有所不为,并建立起与新的管理流程无缝对接的绩效评价和有效激励体系。
      要素集聚上取得新的突破,集聚科技资源。要建立健全科技创新管理网络,进一步加强与高等院校、科研机构的多种合作,利用他们的重点实验室,发展 “1+X”科技产业孵化器。集聚人才资源。我们要大力实施“人才强企”战略,制定更加优惠的人才政策,坚持所有与所用相结合柔性招引人才,加快造就一批高素质人才队伍。集聚政策资源。要加强与政府各部门的信息沟通,在项目土地使用、发展资金融通、各类专项资金等方面争取得到更多的政策支持。集聚开放资源。进一步加强与海内外知名企业的合资合作,通过参股、并购、扩张等形式,与产业板块上下游企业加强分工合作。
      改善民生上取得新的突破。要高度关注职工收入增长,健全职工收入与企业效益同步增长的长效机制,建立资本、技术和管理等生产要素参与分配的机制,切实调节职工收入差距。“十二五”期间,在岗职工年收入增长率保持在社会平均数以上。对员工的心理和民主权利,给予诉求尊重;对员工的利益愿望与个性特点,给予宽容理解;对员工的劳动技能和成长空间,给予热情帮助;对员工的工作压力和生活疾苦,给予真诚关心。加强职工职业生涯设计,提升职工忠诚度,推进企业文化建设,增强企业凝聚力。
      供电公司要把资本运作作为重要引擎,加大投入、整合、重组、收购力度,加快资本循环升值和规模扩张步伐。围绕电力EPC业务拓展,形成主营业务突出,设计、生产、施工为一体的产业链;围绕服务业优化升级,开拓园区内用户电工业务外包市场;通过租赁、收购、兼并等方式,适时组建连云港市天然居酒店管理公司。借鉴民营企业成功的营销策略,创新经营管理模式,推进E化管理。加强人才培养和人才引进工作,建立人才激励机制,优化人才梯次结构。
      四是履行历史使命,谱写发展华章。广大员工要争当跨越发展、科学发展的主力军,要让想干事的有机会,能干事的有岗位,干成事的有地位,广大员工为幸福而工作,为工作而创新,为创新而团结,为团结而幸福。广大党员要争当跨越发展、科学发展的排头兵,做有道德、有理想、有风格的模范,做勤奋学习、无私奉献、勇于创新的模范,发挥先锋模范作用。领导干部要争当跨越发展、科学发展的引路人。各级领导干部要解决志向和追求、视野和胸襟、胆识和魄力、素质和能力、作风和韧劲五个问题,强化开明开放的沿海意识、自信自强的强者意识、敢于担当的责任意识、率先发展的争先意识、攻坚克难的拼搏意识,以能力提升为目标,着力提高分析决策能力、规范管理能力和驾驭全局能力,切实将集团的决策和任务领悟透彻,并与本单位的发展有机结合起来,创造性地开展工作。各级组织要争当跨越发展、科学发展的推进器。班组建设要形成亲情化的安全文化、人性化的工作机制、民主化的班组风气、标准化的现场管理、制度化的安全活动、规范化的岗位操作“六化”,充分发挥各方面的作用,形成互动共进的强大合力。
      顾董事长最后强调,站在新的历史起点上,我们一定要以高度的历史使命感、强烈的事业责任心,抢抓机遇,开拓奋进,努力夺取“创建名牌企业、共架幸福金桥”的全面胜利,为金桥盐化的崛起腾飞谱写新的篇章!在新的发展征程中,供电人要始终保持高扬斗志,奋发有为,继续走在集团公司创收创效的前列,勇做创建名牌企业的骨干、创新发展机制的先锋、创优和谐环境的典型,塑造真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公开诚信的市场形象、团结进取的团队形象,塑造供电人的新时代精神面貌。
      范总在报告会上指出,董事长的报告高屋建瓴,深入浅出,分析透彻,既有实践上的深刻感悟,又有理论上的深化提炼,为我们进一步做好 “十二五”工作指明了方向,各单位要认真学习理会,掌握精神实质;要认真研究谋划,理清工作思路;要认真组织实施,扎实进行落实。(司宣 司办)
 
       
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