3月28日，公司在淮盐大酒店召开2011年度安全生产工作会议。公司党委书记、总经理范益宝作了《创新思路，强化考核，进一步加快大安全构建步伐》的重要讲话，副总经理徐开金代表公司作了安全生产工作报告。党委副书记、副总经理陈雨华宣读了表彰决定；会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生主持。会上，对2010年度安全生产先进单位和个人进行了表彰，签订了2011年安全生产目标责任书，青口供电所、灌西供电所、淮盐大酒店三个单位分别作了表态发言。

      范总在讲话中认真分析了当前公司的安全生产形势，对各单位2010年安全生产工作取得的成绩给予了肯定，同时对存在的问题也做了客观全面的剖析，主要表现为安全主动意识缺，安全基础不够扎实，“三违”现象仍然存在，考核体系不够完善，安全创新意识不强。在谈到做好2011年的安全生产工作时，范总提出了三个方面的要求。

    一要创新机制，进一步提升安全生产创新能力。一是推进安全台帐网络化。要加快安全信息化建设步伐，参照党建网络平台，积极实施基层单位安全台帐的联网运行管理，进一步提升安全基础台帐规范化水平。为推进E化管理奠定基础。二是推进安全履职全员化。在做好两级行政负责人安全履职报告的基础上，五个供电所全面推行全员安全风险抵押金制度，加强职工安全生产行为的约束性考核，进一步提高全员安全生产意识，加快构建大安全的步伐。三是推进安全考核随机化。要切实做好特殊工种应知应会的考核工作，采取现场随机抽取人员名单，现场问答的方式进行考核，考核结果纳入职工风险抵押金考核。四是推进安全流程电脑化。要积极推进工作流程再造和电脑化管理，并向班组延伸，重点推进“两票三制”、“三卡一单”、“一书四表”的电脑管理，进一步规范班组安全管理工作。

     二要严格考核，进一步提升安全生产的控制能力。一是不断完善安全绩效考核办法。要切实推进两个转变。推进运动式安全向制度性安全转变。突出抓好安全检查主要负责人带队和签字制度、基层单位月度安全普查制度、公司月度抽查制度的制定和落实。 推进指标考核向安全保障措施约束性考核转变。二是加大安全考核力度。突出抓好三个重点。加大严重违章指挥、违章作业查处力度。加大未遂事故查处力度。加大评比挂钩力度。三是实施安全生产闭环管理。要借鉴全面质量管理PDCA循环的成功经验，建立起严格安全监管考核的落实体系。四是严肃责任追究。要强化安全生产责任考核，对发生事故单位的主要领导严格实行问责制，实行安全生产“一票否决”。

    三要强化落实，进一提升安全生产的执行能力。一是强化安全教育抓落实。广泛开展安全宣传教育活动；二是强化整改抓落实。要坚持不懈地开展隐患排查治理。建立事故隐患持续改进机制、事故隐患动态监控机制、事故隐患评价机制。各单位要针安全隐患薄弱环节和突出问题，制定安全隐患排查治理工作方案，明确工作目标、重点、任务、责任和措施。三是强化重点抓落实。抓好设备预防性试验和设备检修工作。抓好重点单位的消防安全工作。抓好持证上岗工作。抓好现场施工管理。抓好发包工程及资产租赁经营资格审查工作。抓好应急预案的演练工作。抓好安保设备的例行检查工作。 抓好安全警示提醒工作。四是强化标准抓落实。要抓好安全标准化学习转化， 抓好应用转化，抓好成果转化，抓好现场管理转，积极推行6S现场管理，五是强化查处抓落实。全面实施基层单位月普查、公司月抽查、季度普查制度，并纳入绩效考核。加强“三违”查处工作。加强典型案例的分析解剖工作。六是强化责任抓落实。各单位要站在讲政治的高度认真落实安全生产的各项措施，切实承担起守一方土地，保一方平安的重任。

    副总经理徐开金在工作报告中对2010年公司安全生产工作进行了总结，对2011年安全生产工作进行了部署。在对2010年工作进行总结时，徐总指出，通过健全组织，完善制度，落实责任，积极创建安全生产标准化、安全合格班组，积极开展“安全月”和“安全生产年”系列活动，加强现场安全管理，加大安全检查、隐患整改力度，公司的安全基础更加巩固，为全面完成年度计划和安全目标奠定了坚实的基础。在对2011年工作进行部署时，徐总强调说，要落实主体责任，继续推进安全生产标准化工作；要抓好各项措施落实，确保“安全生产年”活动的实施；要健全安全生产管理体系，落实安全监督体系职责；要提升安全管理水平，强化安全生产管理工作，有效提升企业防灾抗灾能力、应急救援能力、事故处置能力“三个能力”，加强安全生产系统化、标准化、科学化管理“三化管理”，构建安全生产责任网、监督网、保障网“三张网”，加快形成安全生产长效机制，坚决遏制和切实防范各类事故发生，不断开创安全工作新局面。（司宣、司安全科）