1月5日，公司在淮盐大酒店召开党政负责人会议，各基层单位领导班子成员、机关副科级以上人员参加会议。会上，各单位分别汇报交流了2010年生产经营和党建工作情况，公司领导就各自分管工作提出要求。公司党委书记、总经理范益宝对2010年工作进行全面总结，并提出新一年工作打算。会议由公司党委副书记、副总经理陈雨华主持。

      范总在回顾全年工作时说，2010年是公司各项工作突飞猛进的一年，圆满完成了十一五规划中提出的各项目标任务，在供电主业巩固发展、传统产业扭亏增盈和新兴餐饮服务业三个方面都上交了满意的答卷，取得的工作成效具体体现在四个方面。一是生产经营工作成绩斐然。1、供电量创历史新高。全年供电量达8022.94万，为去年同期140%，为“十一五”初期297%。2、实现综合利润创历史新高。与去年同期相比，增长111.81%，其中淮盐大酒店利润105万元，宋跳农场、巨龙市场、拖轮公司等利润29.26万元。二是党建工作扎实推进。顺利实现全公司党建基础台帐联网运行，内容得到丰富和充实；公司成立了思想政治工作研究会；推进了党建绩效考核；健全了党的基层组织；保持了企业稳定。三是供电能力显著提高。完成了封跳变主变增容工作，有力推进企业企业增效和职工增收。在发展了数十家新用户的同时，供电和线路维护保养技能均有所增强。四是企业形象大幅提升。 安全标准化顺利通过市二级验收；和谐劳动关系企业创建获市破格晋升，成为创建和谐劳动关系企业先进单位；企业劳动保护获市先进企业；成功举办了第三届职工运动会，进一步增强了企业的向心力、凝聚力。存在的不足主要为：一是安全生产标准化水平亟代待提高，与行业要求有差距；与自身岗位技能要求相比有差距；与市供电公司相比还有很大相距。二是党建工作还存在不平衡现象。

      在谈到新一年主要工作打算时，范总提出，一是要加快一届二次职代会筹备工作；二是要做好年度安全、财务、党建工作大检查；三是要大力推进办公楼改造、海精盐厂和盐场家园相关工程衔接、淮盐大酒店加层、燕尾风力发电工程扫尾等重点工程建设；四是要做好外部协调工作，包括灌西线路改造、投标资质协调、电力维护用户发展。五是要切实做好春节期间各项工作；做好工资预发、走访慰问、节日值班、安全生产等相关工作；六是要进一步做好安全生产工作。加强安全生产的宣传教育培训工作，2月底前进行一次岗位安规培训和考试。加强辖区内电力线路维护和保养，确保设备正常运行。组织一次全公司安全生产大检查，由安全科负责。4、接地电阻、变压器绝缘试验、预防性断路保护等工作2月底完成；七是要谋划好今年工作。树立“三个意识”，争先意识、成本意识、创新意识。加大“七个力度”具体为：一是加大结构调整力度。加快变压器、开关柜、洗衣厂、供暖化食用菌等项目的调研工作。二是加大电力用户的发展。三是加大服务业发展力度。酒店要向成立酒店管理公司目标努力，农场、市场、拖轮公司要进一步提升资源利用率。四是加大考核力度。推进党建一体化水平的提高，加大机关绩效管理考核，加大酒店考核。五是加大精细化管理力度。继续推进“四个一”活动开展；做好智能电表的推广应用；加强用电稽查工作，确保表计准确和防范窃电行为；做好ERP管理软件的应用；六是加大先进选树工作。突出选树首席员工、技术标兵，并给予津贴补助。七是加大职工培训工作力度。加快工程技术人才引进，谋划公司可持续发展。（司办、司宣）