3月26日，集团公司董事长、党委书记顾永庚来公司调研。顾董事长在考察淮盐大酒店基建工程扫尾情况，听取公司生产经营工作及淮盐大酒店开业筹备情况汇报之后，提出三点要求。

      首先，打品牌，塑文化。打品牌就是要打响金桥盐化集团的品牌。我们一直在倡导集团就是集思广益抱成团，要求我们各单位更好的使用团队的力量推进品牌建设。从总部来讲，通过一定时间的调研，要制定相关的政策、相关的措施进行推动。塑文化就是塑造淮盐文化。现在无论国内，还是世界，对企业文化的管理越来越注重，现在连城市的发展都在打文化牌，培植经济增长点，也都在打文化牌，这是世界新的潮流。金桥下放地方管理后，我们一直在推进淮盐文化建设。淮盐生态文化博览园已经在旅游局列入“十二五”旅游的规划，文化局也把它作为淮盐文化产业推动的一个重要方面。目前，淮盐文化已经被列入《连云港市企业文化建设实施纲要》，我们正在筹备成立淮盐文化研究会。我们要把淮盐生态文化博览园打造成一个既是非遗保护的淮盐生产技艺的展示和传承，同时还要有淮盐文化馆和相关产业，让游客互动，跟旅游这条线结合起来。企业文化管理并不是简单的对外表树树形象，而是要渗透到我们企业生产经营各项工作之中。

      其次，夯基础，出成效。班组管理作为国有企业传统的基础管理，是多年来形成的好传统，我们学台塑E化管理就是如何明确各人职责，通过电子化台帐加强企业基础管理。在夯基础这个方面，供电分公司做了大量的卓有成效的工作。班组学习方法很多，但必须要有针对性，形势任务教育必须面向基层广大员工，要理清广大员工在想什么，群众利益的热点和难点问题是什么，思想政治工作的热点和难点是什么，这些都是基础工作。要把以前好的光荣传统再整理，把外面企业基础管理好的经验再收集，学以致用，在集团公司加以推广。在淮盐大酒店管理上，如何适度地统和合理的放，首先从体制上去考虑，体制还是以董事会领导下的总经理聘任制，要对酒店经营加强监控。在淮盐大酒店，要建职工党校和职工培训基地，根据酒店经营的季节性安排培训计划，把各方面人的积极性调动起来，共同把淮盐大酒店打造成金桥盐化集团的品牌，展示金桥盐化集团的形象。

      第三，巧整合，谋发展。巧整合，就是资源上的整合和人员上的整合，我们把供电工程分公司与农工商公司、天然居公司以及淮盐大酒店进行整合，就是为了便于管理，通过整合，供电公司可以与各个盐场共同开发园区。巧整合，不仅仅是财产上的整合，我们人心也要巧整合，内部要巧整合，外部也要巧整合，让大家共同感受到一个文化氛围。谋发展，就是谋求可持续长久的发展，供电分公司成立之初就是朝着法人企业去做的，今年条件基本成熟。供电工程公司有一定的经济基础，但是要做大做强，对于淮盐大酒店的发展，更重要的是如何能够把淮盐文化整个旅游产业拉动起来，在全国范围，形成旅行社与淮盐文化联网。要推动金桥酒店板块和淮盐文化板块同频共振，要通过淮盐大酒店的窗口，展示金桥盐化集团的形新象。（司宣）