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公司召开党政负责人会议

发布时间:2010-01-29 阅读量:
               
      1月27日,公司召开基层单位党政负责人会议,包装公司、离退休支部及机关各部门负责人参加会议。会上,各单位分别汇报交流了2009年行政和党建工作情况,党委书记、经理范益宝对去年工作进行全面总结,对今年工作提出总体思路,公司领导班子其他成员就各自分管工作提出要求。
      2009年,公司围绕“争市场、保稳定、促发展”的发展主题,各业齐头并进,取得了显著成效。
      一是主业发展高歌猛进。供用电管理和服务是我公司主导产业,面对供电区域萎缩及国际金融危机对供电量的影响,积极调整营销策略,将发展用户、增加供电量放在第一位,切实做好长期客户、大用户的发展,争取使临时用户转为固定用户;积极实施营销扩张战略,多渠道、多方式提高供电量,先后发展了诺泰制药等一批新用户,增加了恒瑞等多处临时电用户,主动与 “翔燕化工”等企业用户协调沟通,使其由临时用电转为投产后的长期用电,供电量保持了稳步增长。全年供电5719万度,完成年计划122.72%,比08年增长10.6%。在面向社会积极做好服务的同时,以保集团公司重点工程建设,保盐养生产正常供电为目标,努力为集团内部企业发展提供坚强的电力保证。完成了集团重点工程100万吨矿卤日晒原盐项目五个生产单元供配电工程,完成大新复垦四期强排泵站电力配套工程抢建任务,在集团公司职工集资建房小区供配电工程中,在保证质量的前提下最大限度降低配电造价,并积极协调电源,仅青口盐场家园、台北裕泰新村小区供配电工程就节省各项支出计465万元;在台南香河情缘供配电工程材料招标、矿卤滩晒照明灯具招标和氯碱项目电源系统接入等工程中,努力做到节省和优化。
      二是市场开拓难中求进。09年公司进一步扩大外部工程市场份额,先后承接了德源药业等临时用电工程,顺天木业、华磁商用电磁炉等变配电安装工程等数十项工程,并承接了“国字号”华能风力发电879万元配电工程。
      三是产业调整稳步推进。09年公司全力投入淮盐大酒店建设,按三星级标准装修的淮盐大酒店筹建工作已接近尾声。进行重组后,对宋跳农场、猴嘴煤站、巨龙农贸市场等资产进行优化整合,盘活存量资产,确定了产业调整新的发展思路,围绕宋跳40亩土地资源寻求新的经济增长方式,通过资产抵押、股权出让、融资等多种途径进行多元化投资,围绕集团公司30万吨烧碱项目产业链的延伸发展化工业,推进产业结构调整,推动企业快速发展。
      就2010年工作安排,范经理提出,今年,公司要以促进经济平稳较快增长为主线,统筹兼顾,突出重点,着力提高整体竞争力和规模效益,全面实施绩效考核,推进产业结构调整和资本循环升值,通过工作创新,推动企业发展,着力抓好以下几方面工作:
      首先,推进管理升级,进一步提高核心竞争能力。今年,我们要充分利用现有网络资源,建立制衡与自我约束体系。一是加大办公自动化力度。努力建设节约型单位和机关,积极推进无纸化办公。二是加大工作考核力度。任务由经理办公室以电子文档形式交办,结果同样以电子文档形式反馈。三是加大学习台塑力度。结合公司实际,进一步完善现有网络资源和管理软件,构建网上电子商务平台。四是加大激励力度。今年,此项工作我们将向亏损单位、辖区外电力工程创收、先进人物倾斜。五是加大组织创新力度。创新干部评价体系,定量与定性相结合,绩效考核纳入干部考核体系。
      其次,发展服务业,进一步提高可持续发展能力。一是在电力服务上取得突破。充分利用自身优势,积极寻求为用户提供维护和预防性试验服务,在主动融入中发现商机,主动对接中赢得信任,主动服务中创立品牌。二是在餐饮服务业上取得突破。以淮盐大洒店为载体,以市场化运作为手段,在树形象上下功夫,创建品牌上下功夫,通过各种宣传手段,使淮盐大洒店成为展示集团公司形象的一个窗口。三是在商贸服务业上取得突破。公司层面将在运行机制,政策方面给予相关扶持推动,基层单位从服务业中寻求创收的增长点,盘活闲置资源,提高资产使用率,积极做好煤炭代销、仓储、批发、资产租赁等工作。
      再次,优化产业结构,进一步提高抗风险能力。要调整产业布局,形成主业突出、核心竞争力强的产业体系,提高企业规模经济水平和产业集中度,充分发挥比较优势,积极推动生产要素合理流动和配置,引导产业集群化发展,增强自我发展能力,同时加快实现结构优化升级和增长方式的转变,构建三大产业体系。一是构建主营业务产业体系。重点发展电力供应和电力工程安装,加大供电可靠性、资质升级和资产改造力度,积极争取三期农网改造政策,提高电力资产和运行质量以及参予市场竞争的能力。二是构建化工产业体系。重点围绕30万吨烧碱下游产业链延伸,投资化工业,争取今年上半年拿出项目可行性研究报告,根据资金状况,适时推进。三是构建服务产业体系。充分利用区域和资质优势,土地资产,沿衔沿路门面房,重点发展电力服务业、商贸服务业、标准化厂房、电力器材经营、农副产品生产加工批发等。
      第四,继续强化绩效考核,进一步调动职工积极性。一是完善考核方案。强化机关工作人员的绩效考核;强化生产经营与党建工作的一体化考核;强化重组单位的绩效考核。二是全面推广实施。要在全公司范围内形成收入跟着贡献走的绩效考核分配机制,调动工作积极性。三是严格考核兑现。坚持说到做到,积极推进考核的制度化和规范化,维护考核的严肃性;全面落实绩效考核办法,对违反规定的坚决处理,不以批抨教育替代考核;五个供电所和公司机关按月考核,按月兑现,对于暂不具备按月考核条件的基层单位按年度考核;坚持公开公正原则,考核结果公开,考核过程公正,接受职工监督。(司宣)
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