1月27日，公司召开基层单位党政负责人会议，包装公司、离退休支部及机关各部门负责人参加会议。会上，各单位分别汇报交流了2009年行政和党建工作情况，党委书记、经理范益宝对去年工作进行全面总结，对今年工作提出总体思路，公司领导班子其他成员就各自分管工作提出要求。
2009年，公司围绕“争市场、保稳定、促发展”的发展主题，各业齐头并进，取得了显著成效。
一是主业发展高歌猛进。供用电管理和服务是我公司主导产业，面对供电区域萎缩及国际金融危机对供电量的影响，积极调整营销策略，将发展用户、增加供电量放在第一位，切实做好长期客户、大用户的发展，争取使临时用户转为固定用户；积极实施营销扩张战略，多渠道、多方式提高供电量，先后发展了诺泰制药等一批新用户，增加了恒瑞等多处临时电用户，主动与 “翔燕化工”等企业用户协调沟通，使其由临时用电转为投产后的长期用电，供电量保持了稳步增长。全年供电5719万度，完成年计划122.72%，比08年增长10.6%。在面向社会积极做好服务的同时，以保集团公司重点工程建设，保盐养生产正常供电为目标，努力为集团内部企业发展提供坚强的电力保证。完成了集团重点工程100万吨矿卤日晒原盐项目五个生产单元供配电工程，完成大新复垦四期强排泵站电力配套工程抢建任务，在集团公司职工集资建房小区供配电工程中，在保证质量的前提下最大限度降低配电造价，并积极协调电源，仅青口盐场家园、台北裕泰新村小区供配电工程就节省各项支出计465万元；在台南香河情缘供配电工程材料招标、矿卤滩晒照明灯具招标和氯碱项目电源系统接入等工程中，努力做到节省和优化。
二是市场开拓难中求进。09年公司进一步扩大外部工程市场份额，先后承接了德源药业等临时用电工程，顺天木业、华磁商用电磁炉等变配电安装工程等数十项工程，并承接了“国字号”华能风力发电879万元配电工程。
三是产业调整稳步推进。09年公司全力投入淮盐大酒店建设，按三星级标准装修的淮盐大酒店筹建工作已接近尾声。进行重组后，对宋跳农场、猴嘴煤站、巨龙农贸市场等资产进行优化整合，盘活存量资产，确定了产业调整新的发展思路，围绕宋跳40亩土地资源寻求新的经济增长方式，通过资产抵押、股权出让、融资等多种途径进行多元化投资，围绕集团公司30万吨烧碱项目产业链的延伸发展化工业，推进产业结构调整，推动企业快速发展。
就2010年工作安排，范经理提出，今年，公司要以促进经济平稳较快增长为主线，统筹兼顾，突出重点，着力提高整体竞争力和规模效益，全面实施绩效考核，推进产业结构调整和资本循环升值，通过工作创新，推动企业发展，着力抓好以下几方面工作：
首先，推进管理升级，进一步提高核心竞争能力。今年，我们要充分利用现有网络资源，建立制衡与自我约束体系。一是加大办公自动化力度。努力建设节约型单位和机关，积极推进无纸化办公。二是加大工作考核力度。任务由经理办公室以电子文档形式交办，结果同样以电子文档形式反馈。三是加大学习台塑力度。结合公司实际，进一步完善现有网络资源和管理软件，构建网上电子商务平台。四是加大激励力度。今年，此项工作我们将向亏损单位、辖区外电力工程创收、先进人物倾斜。五是加大组织创新力度。创新干部评价体系，定量与定性相结合，绩效考核纳入干部考核体系。
其次，发展服务业，进一步提高可持续发展能力。一是在电力服务上取得突破。充分利用自身优势，积极寻求为用户提供维护和预防性试验服务，在主动融入中发现商机，主动对接中赢得信任，主动服务中创立品牌。二是在餐饮服务业上取得突破。以淮盐大洒店为载体，以市场化运作为手段，在树形象上下功夫，创建品牌上下功夫，通过各种宣传手段,使淮盐大洒店成为展示集团公司形象的一个窗口。三是在商贸服务业上取得突破。公司层面将在运行机制，政策方面给予相关扶持推动，基层单位从服务业中寻求创收的增长点，盘活闲置资源，提高资产使用率，积极做好煤炭代销、仓储、批发、资产租赁等工作。
再次，优化产业结构，进一步提高抗风险能力。要调整产业布局，形成主业突出、核心竞争力强的产业体系，提高企业规模经济水平和产业集中度，充分发挥比较优势，积极推动生产要素合理流动和配置，引导产业集群化发展，增强自我发展能力，同时加快实现结构优化升级和增长方式的转变，构建三大产业体系。一是构建主营业务产业体系。重点发展电力供应和电力工程安装，加大供电可靠性、资质升级和资产改造力度，积极争取三期农网改造政策，提高电力资产和运行质量以及参予市场竞争的能力。二是构建化工产业体系。重点围绕30万吨烧碱下游产业链延伸，投资化工业，争取今年上半年拿出项目可行性研究报告，根据资金状况，适时推进。三是构建服务产业体系。充分利用区域和资质优势，土地资产，沿衔沿路门面房，重点发展电力服务业、商贸服务业、标准化厂房、电力器材经营、农副产品生产加工批发等。
第四，继续强化绩效考核，进一步调动职工积极性。一是完善考核方案。强化机关工作人员的绩效考核；强化生产经营与党建工作的一体化考核；强化重组单位的绩效考核。二是全面推广实施。要在全公司范围内形成收入跟着贡献走的绩效考核分配机制，调动工作积极性。三是严格考核兑现。坚持说到做到，积极推进考核的制度化和规范化，维护考核的严肃性；全面落实绩效考核办法，对违反规定的坚决处理，不以批抨教育替代考核；五个供电所和公司机关按月考核，按月兑现，对于暂不具备按月考核条件的基层单位按年度考核；坚持公开公正原则，考核结果公开，考核过程公正，接受职工监督。（司宣）