10月30日，公司召开整合重组后的首次党政负责人会议。会上，相关人员分别汇报交流了今年1-10月份行政和党建工作情况，党委书记、经理范益宝对前一阶段工作进行全面总结，对下阶段工作作部署，并提出明年生产经营和党建工作总体思路；公司党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生就当前党建工作提出要求。

      范经理说，今年以来，各供电所围绕“争市场、保稳定、促发展”的年度工作主题，努力克服金融危机和经济下行带来的宏观不利因素，实现了“四超，两突破，两提升”，即：供电量超历史、市场开拓超历史、工程利润超历史、低维费提取超历史，资产重组明显突破、产业结构调整取得突破，企业形象得到提升、机关形象得到提升。

      1—10月，全公司供电量为4666.8KWH，提前2个月完成年度计划，预计全年可达5500万度，是历史上最好的一年。市场开拓呈现出体量大、影响大、效益显著的特点，下半年相继承接了中国华电集团风力发电项目集成线路、27万平方米的灌云美都房地产、连云区金港湾综合大楼等辖区外配电工程。上述几个工程使利润突破1000万，低维费提取首次突破2000万。虽然，重组后的公司资产规模已经达到9000万，但要居安思危、居危思进，通过资产重组推进、帮助、支持公司发展。今年公司先后投入2500万资金参股和控股台北盐场新型建材和淮盐大酒店两个项目，目前均推进顺利，使产业结构调整由蓝图变为现实。此外，在不久前的集团公司篮球赛上公司取得第2名的好成绩，纪委举办的勤廉赞文艺汇演中，公司选送的节目又全部获奖。同时，加强机关整顿，从整体环境到工作作风、工作纪律都有很大改进，这些均在不同程度上提升了企业和机关形象。年底前，着重做好风力发电项目集成线路安装的前期准备、清收个人欠款和工程款、进行资产发包、编制2010年预算计划、淮盐大酒店总经理招聘等项工作。

      范经理就明年工作提出了整体思路，概括为，推进三个创新，加快五个步伐。

      推进三个创新具体为，一是推进管理机制创新。公司将逐步推行台塑的E化管理，工作任务分配取消口头交办、下达计划等形式，由办公室通过网络布置，绩效考核部门负责考核，建立电子商务平台，实现工资系统与考核系统对接，从而节约费用、提高效率，公司将开发相应软件，在规定时间内提醒催办，明年要评选出10优管理人员。二是推进党建考核机制创新。创新考核方式，将经济指标与党建指标挂钩；创新检查方式，由现场检查向网络检查转变，每月检查党建平台使用情况，看是否有空栏等；创新党务公开形式，公开工作内容，组织党员评议支部，促进形式与内容的统一。三是推进干部评价机制创新。公司将改变以票评人的传统做法，将绩效考核与干部年终考察相结合，评价干部看主流、看政绩，对想干事能干事的干部给予客观公正的评价。

      加快五个步伐归纳为，一是加快产业结构调整步伐。公司将依托30万吨烧碱产业链寻求合作，谨慎决策，原则上考虑见效快、拉动大的化工项目。还要利用好位于临洪大道附近的40亩地块，择机上马合适项目。二是加快服务业发展步伐。各供电所可为相关客户提供设备维修、保养等服务，主动增强联系客户的意识，目前看来，此项业务有广阔空间。三是加快市场开拓步伐。全体员工在日常对外交往中都要责无旁贷地宣传公司、推介公司，充分利用好公司的资质优势，扩大工程承接量。四是加快亏损单位扭亏增盈步伐。坚持开源节流、过紧日子的方针，调整农场、市场、拖轮公司等单位的发展方向，原则上不再搞制造业，着眼于商贸流通，优化资源配置，避免资源闲置，使其产生最大效益。还要调整考核方案，对于超额完成指标的单位给予特殊奖励。五是加快法人治理结构建步伐。要解决好体制、机制等问题，争取成立全资子公司，向集团化方向迈进，提高公司自我发展和市场竞争力。

      会上，卢书记对当前公司党建及工会工作进行了部署，简要综合如下：一是认真学习贯彻落实党的十七届四中全会精神；二是巩固深化学习实践科学发展观的活动成果，建立长效机制，用科学发展观指导各项工作；三是夯实党建工作基础，完善“三会一课”、定期学习等制度；四是进一步做好宣传报道工作；五是加强干部职工形势任务教育；六是进一步加强干部作风建设；七是对照党建目标责任书内容，全力冲刺，力争全面完成年初各项党建指标；八是做好年终信访稳定工作；九是做好公司一届一次职代会筹备工作；十是开展提合理化建议活动。(蒋杨)