在供电工程分公司干部大会上的讲话
顾永庚
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同志们：
最近，集团公司对部分下属单位的机构进行了新的整合，在人才流转上也初步实现了正常的市场化流动，这样的整合和流转符合企业长远发展有保障的需要。在此，我讲三方面的意见：
一、团结是企业文化之本
今天上午，市企业文化协会成立15周年庆典暨市企业文化协会第四次年会在黄海影剧院召开，共有市委、市政府有关领导、市知名企业老总等400余人参加。该协会是一个民间组织，每个会员单位所交纳的年会费也只有1000元，但为什么具有这么大的吸引力，为什么能够动员社会各方面的精英参加？是因为该协会成立15年来，为我市企业文化建设争得了荣誉，在全国企业文化领域有很高的地位，提高了连云港市的知名度。市企业文化协会的例子说明发展必须靠自己。自省盐业集团公司搬迁南京后，我们金桥盐化集团自然就成了连云港地区淮盐文化及其品牌的传承者，为弘扬淮盐文化作出了积极努力。目前，延续了2000多年的淮盐生产工艺已经被批准作为江苏省非物质文化遗产予以保护，国家级非物质文化遗产的申报工作也在积极推进之中。还要以此为契机筹建淮盐文化生态博物馆，并得到了市委、市政府和各方面的大力支持。我们计划将淮盐文化生态博物馆建在徐圩片区，以此为起点来打造我公司的企业文化品牌，还计划建立点、线、面结合的从港口到盐场的沿海新观光旅游区，以此为窗口展示我公司新形象，更好地发挥品牌效应，也更好地诠释“彰显盐的品质、创造金的价值” 的企业精神。“盐的品质”至少有四方面含义：其一，盐来自大海，有大海一般博大的胸怀；其二，盐是阳光的结晶，凡事需要有“阳光心态”；其三，盐是透明的立方体，寓意做人要方方正正，透明无私；其四，盐融化了自己，健康了别人，从这个意义来看，可以说生命是从盐开始的。
科学发展观提出执政要以人为本，提倡社会要和谐、家庭要和睦。俗话说 “家和万事兴”、“家不和，被人欺”。企业如同一个大家庭，团结对企业的发展是非常重要的，我们要通过企业文化这只无形的手来增强团结，促进企业和谐。原江苏省委书记，现中央政治局委员、组织部部长李源潮来我公司考察时就曾说过，“金桥划归地方后要让盐场的职工收入有增长、长久生计有保障、公司发展有前途”。划归地方三年多来，我们通过自身的发展已经使企业向更高、更强的方向迈进。最近，供电工程分公司和原供销公司、农工商公司进行了优化组合，我相信以供电工程分公司为主体的新公司组建后，职工的收入将会有较高的增长，企业发展的前途也将会更好，将来公司内部其他单位也要通过市场化运作和整合来使职工收入得到提高。今后集团公司原则上不再大幅度减人，企业发展将需要更多的人才，为此我们首先要团结起来，要发挥出每一个人的聪明才智，携手共创美好未来。
二、创新是企业发展之本
创新是一个民族强大之本，也是一个企业发展之本，创新可以破解企业发展过程中遇到的难题。将供电工程分公司与原供销公司、农工商公司三个单位予以整合，就是管理体制上的一个创新，这个创新是建立在供电工程分公司成立5年来艰苦奋斗的基础之上的。供电工程分公司组建之初曾在五大盐场引起了很大的争议，现在事实证明这条路子走对了。如果当时不组建供电工程分公司，我公司原有的供电体系就要被迫推向市场，就要有更多的职工下岗，而现在公司发展这么好，并且成为了全省唯一一家可以单列收取低维费的企业，这充分说明我们金桥人是能够把事情办好的，我们金桥是可以让市委、市政府放心的。
我们提出“以盐养产业为基础，以盐化工业为主导，以园区配套产业为支点”的产业转型主攻方向也是一大创新。就是因为通过创新，我们才得以将淮安的矿卤引向灌西盐场进行日晒制盐，才能保证在产盐面积大幅度缩减的情况下盐产量仍不降低；就是因为创新，我们才能成功实施30万吨氯碱项目，并在此基础上争取到了市盐化工业园的批准设立；就是因为创新，我们才能在房产建材、物流物管、宾馆餐饮等新兴产业上大力发展；就是因为创新，我公司的注册资本金才能从创建之初的1.2个亿发展到现在的15个亿。预计到“十二五”期末，集团公司营业收入将达到50亿元。
组织结构的整合既能使企业激发出新的活力，也能给一大批想干事、能干事的人提供新的发展空间。大家要想超越自我，超越过去，实现自己的人生价值，必须善于学习和创新。未来两三年内，集团公司将在引进吸收台塑集团管理模式、管理方法的基础上全面推进管理创新，今年冬季将对集团公司中层干部进行集中培训，各单位也将有计划地对干部进行轮训，希望大家很好地把握，积极地参与，不断提升自身勇于创新、善于创新的本领和素质。
三、争先是企业员工之本
一个企业是由员工所支撑起来的，为此我们提倡尽可能少减或不减员工，这也是构建和谐的需要。供电工程新公司的整合或许有一个短暂的磨合期，但应该看到，不管怎么整合，大家还是在一个大家庭里。每个人都有长处和短处，关键是如何用人所长，为此企业要创造各种机会，提供不同的岗位，让员工有用武之地，有施展抱负的平台。同时企业员工也要珍惜自己的工作岗位，不断学习和创新，努力适应岗位需要，为企业发展作出个人应有的贡献。供电工程分公司今后发展的方向还是要以服务业为主，并以此为依托打破“小天地”，逐步走向集团化发展之路，而我们金桥盐化大集团则要树立更为远大的发展目标，为走向世界作准备，这就需要我们全体员工的共同奋斗。由原来的三个公司合并为一个新的供电工程分公司，虽然发展的道路将会有曲折，但前途一定是美好的。只要我们发挥团队的合力，聚力扬帆前行，就一定能够创造出新的更大的业绩，继续走在集团公司各单位前列。 （根据记录整理）