8月9日上午，公司召开成立五周年座谈会。集团公司党委书记、董事长顾永庚、总经理胡建明、副总经理陈宝祥以及企业内有关单位负责人、企业外用户代表参加了会议。

      会上，公司党总支书记、经理范益宝就供电公司成立五年来的工作和下步公司发展作了专题汇报；各位来宾就供电公司过去的工作和今后的发展进行了座谈。最后，集团公司党委书记、董事长顾永庚作了重要讲话。

      公司在过去的五年中，全体干群始终坚持以科学发展观为指导，努力践行“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”的发展理念，围绕主营业务的拓展、机制创新、市场开拓、经济结构调整四项突出任务，在挑战中抢抓机遇，在压力下破解难题，取得了十个方面明显成效。主营业务发展取得明显成效。在受到开发建设征地影响，供电区域萎缩的情况下，采取多种增供扩销措施，销售电量大幅度增加，与公司成立之前的2003年相比，2008年全公司购进电量5237.8万KWh，比2003年增加2256.3万KWh，同比增长75.68%；2008年实现综合利润1509.07万元，比2003年增加1330.07万元，同比增长803.74%。2008年综合线变损8.54%，比组建前18.8%的综合线变损降低10.26%；2008年提取低维费1841.94万元，比2003年增长137.66%。政策争取取得明显成效。成为全省农林盐垦唯一享受低维费单列政策的单位。新业开发取得明显成效。先后参与了台北盐场新型建筑材料和淮盐大酒店两个项目的参控股，预计投入资金2500多万元。市场开拓取得明显成效。电力安装工程承接实现了从企业内向企业外、由市内向市外的两个转变。电费回收取得明显成效。实现了月度电费结零目标。开放式用人机制取得明显成效。聘用人员的劳动关系保留在原单位，建立了灵活的适应市场经济要求的员工能进能出的用工机制。社会责任履行取得明显成效。通过降低配电造价，为集团公司职工集资建房节约资金1240.66万元，把集团公司对职工的关心传递到每位职工；发展条件取得明显成效。实现了资本、人才、经验三个积累，资本积累达到2448.83万元；职工收入增长取得明显成效。2008年全公司人均收入39019.05元，比2003年人均增加27000元，同比增长246.4%。信息化平台建设取得明显成效。以公司门户网站为平台，对财务、收费、党建、办公、安全等管理系统进行整合，实现联网运行。四个变电所实现微机化管理。

      范益宝经理在专题汇报中指出，公司五年来的发展和成绩的取得，一是集团公司正确决策的结果；二是积极实施市场开拓战略、营销扩张战略、人才兴企战略和品牌发展战略的结果；三是积极推进改革创新的结果；四是积极改善民生、凝心聚力的结果。

      顾董事长在讲话中，对供电公司五年来取得的成绩给予了充分肯定，对今后的发展寄予厚望，并提出了三点要求。一是要再接再厉，再创佳绩。五年来的成绩只能说明过去，强企富民的目标任重而道远。这五年来供电分公司可以说已经上了一个很好的平台，但是按照科学发展观的要求、按照金桥盐化做大做强的要求还有很大的差距，尤其是在融入江苏沿海开发这样一个新的形势、新的挑战下，我们的担子还是很重的，如何在新形势、新挑战下再创佳绩，再上一个更高的平台，就需要我们供电分公司要自加压力，负重拼搏，争创佳绩。二是要群策群力，增强素质，任何事都是事在人为，在要素体现上既有人的素质的提升，也有设备素质的提升，根据目前形势变化的要求，尤其是科学化、现代化进程的要求，我们人员的素质确实还存在着很大的差距，还不能完全适应现代化条件下的新要求，如何准确把握和解决好培养人才、引进人才，是至关重要的。虽然供电分公司几年来在用人方面取得了一个新突破，也为我们金桥盐化集团的转制转岗奠定了一定基础，提供了一些可借鉴的条件。但是，按照新形势的要求仍然还有很大的差距。既需要对现有职工进行电力培训，同时从长远来讲，我们还可以选拔和招聘一些年轻的、有较高素质的人员来推动我们供电分公司各项工作的前进，否则就跟不上时代的步伐，仍然会被淘汰。要确保代管的电力资产保值增值，这个保值增值不是简单的从帐面上的保值增值，而是要从资产质量上的保值增值。现在电力调整，国家逐步走上智能化，我们创造的利润不能仅仅用于分配，而是要用于提升我们的设备素质。供电公司全体员工必须要立足于如何利用电力资产，为集团公司设备素质的提升做好服务，更好地取得自己的发展空间；如何为客户提供良好的设备保证，如何及时更新、扩大我们的优质资产，跟上时代步伐。设备和人力两大素质方面如何来提升，对供电分公司的压力也是很大的。三是要创优服务，建树品牌。在创优服务上，目前不仅是我们作为代管资产的供电分公司要创优服务，就是我们连云港市供电公司也在积极转变工作作风。尤其是国家电力行业供电工程在逐步放开，这个放开既是一种挑战，也是一种机遇，在挑战和机遇过程中就体现着竞争，这个竞争必须要有一个好的人力基础和设备基础，但更重要的是如何把人和设备更好地整合好，让人们感到服务更满意，这就是我们要做的品牌。在我们金桥盐化集团的大力支持下，对这部分的资产不仅要扩大，而且要重新整合，在这个供电分公司的基础上再进一步整合我们金桥盐化集团所属的资产，能够让优质要素更好的结合，为我们下一步整个全集团的强企富民再作出新的贡献，这也是非常至关重要的。如何建树品牌，从我们供电分公司应该说更要率先垂范，更好的借助原来的平台更有利于做大做强，为我们的强企富民再作新的贡献。(司宣）