产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，是实现企业高质量发展的有生力量。供电工程分公司积极探索从加强产业工人队伍思想政治建设到着力提升产业工人队伍素质，聚焦产改目标，凝聚产改合力，由点及面、由表及里，落实产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高等改革措施，以独有的特色，持续推进产业工人队伍建设改革。  

坚持讲政治第一位，突显“红字”特色

为进一步推进新时代产业工人思想政治工作进企业、进班组，当好产业工人身边的思想政治“引路人”，公司积极组织开展党性教育、理论征文、专题党课、演讲比赛等形式多样的主题教育，把学习宣传贯彻党史教育和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。开展主题大讨论活动，党委领导班子成员到基层单位调查研究和座谈交流；利用“交叉上党课”“大篷车送学进一线”“五分钟班前会”等线下平台，将碎片时间和整体教育有机结合，打破地域的限制，及时输送理论知识进行“集中补课”；组织职工代表至红色教育基地开展实境课堂参观学习，赓续传承红色基因；利用公司工会下基层、基层分会交叉学习等机会，组织学习《习近平新时代中国特色社会主义思想摘编》及二十大会议精神，用心践行为民服务宗旨。开展“传承红色基因 凝聚奋进力量”为主题的赠书活动，进一步帮助基层工会完善职工书屋，提升并充实职工书屋书籍质量及数量。通过赠书活动鼓励职工学习阅读励志和红色经典书籍，陶冶思想情操、筑牢思想阵地、坚定理想信念，进一步激发永远跟党走、奋进新时代的壮志豪情。

坚持狠抓培训教育，突显“劳动”特色

充分发挥先进文化的化人育人作用，以“三组联建”为抓手，利用线上线下融合的形式建立多维度培训模式，构建“大培训”格局。通过校企合作实习基地、劳模基地、运维实境培训基地、实操培训基地、技能培训基地分类施策。公司各党支部以党小组+培训、工会小组+考核、行政班组+组织的模式，建立全员全岗位全周期的“点餐式”培训模式。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，在政治理论培养上，建立“中心组领学+支部集中学+网络平台自主学+学习小组联合学”的理论学习机制；在业务能力培养上，实行“三级导师带徒”制度，针对职工的岗位和知识现状，分类施策，以“实战型”和“科普式”的培养方法，通过“月测验、季考核、年评议”等筛选方式，选拔和培养出公司和基层供电所两级技术能手。在施工现场开启“实践课堂”。通过沉浸式教育、陪伴式指导、实战式历练，青年职工不断将理论与实践相结合,迅速从“新手小白”成长为业务能手。从技术员到技术骨干,从“优秀徒弟”到“优秀师傅”。通过双导师带徒培养机制,师徒几代人把企业“精益求精、精细管理”的匠心理念融入血液，解决公司技术人才紧缺问题。

坚持弘扬劳模精神，突显“劳模”特色

依托企业开展的不同主题的“阵地教育”, 以打造“连云港市劳动模范”王建劳模创新工作室为重点，发挥先进引领作用，鼓励工作室开展“双创双提升”活动（即创建劳模党支部、创建党员先锋岗，提升政治素质、提升业务技能）。加大对党员和技能骨干的双向培养，开展“劳模开讲啦”，组织劳模先进、技能人才上讲堂、进班组，巡回宣讲。大力开展争先创模、“首席员工”评比活动，使劳模工作室成为培训新入职员工的阵地、职工技术创新的基地，为职工学习交流、攻坚克难构筑平台。劳模工作室现已成为了公司培养技术人才的摇篮，现已培养10名职工成为公司的技术骨干。他们现在分布在公司各个重要岗位，曾经王建的徒弟灌西供电所职工陈青，被集团评为“十大技术能手”，并在五一期间，被市总工会授予连云港市“五一劳动奖章”。劳模工作室的打造，充分发挥了劳模工匠精神引领示范作用，成为公司高质量发展“领头雁”，为全方位推动公司各项事业实现新发展、取得新进步、再上新台阶提供强劲动力。