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“创新驱动促转型”职工思想状况“三问”(三)

发布时间:2015-05-29 阅读量:
张   伟
        根据公司“创新驱动促转型”职工思想状况“三问”(怎么看、怎么办、怎么干)大调研活动的安排,台南供电所工会根据公司提出的三个方面的调研内容,通过走访、会议、讨论的形式搜集整理了职工关心的热点和重点问题。主要集中在以下几个方面:
         一、面对改革,职工的热点和顾虑
        1、收入能否持续稳定,有增长。最近几年由于连云港的开发和发展,使得工程量和供电量大幅提高,职工收入明显增长。但是由于近期大开发的力度有所下降,特别是今年来新开工项目非常少。导致工程量极度萎缩,供电量也不足。由于线路的载荷量不够,使得线路的单位损耗增加,减少了职工收入。长远来看,职工的收入的持续稳定将受到影响。
        2、市场开拓是否持续稳定。从盐场划转地方以来,随着盐田服从港用、市用。金桥赖以生存的土地资源越来越少,土地的话语权也越来越弱。并且供电局的线路已经全面进入各供电所的管辖区域,直接导致业务量减小。连云港大开发的步伐越快,供电从中承接的临时性用电工程建设就越少,并且由于我们供电能力的限制,以及大开发的最终会落幕,将来我们供电的市场会逐渐萎缩,直至成为一个企业的变电所,最终退出供电领域市场。
        3、职工老龄化严重,人力资源不足。供电所现有职工25名,正常借调在外的4名,5月份退休一名,最近一年还将有1名职工面临退休。并且50岁以上人员有12名,40-50岁有10名,平均年龄虽然在45岁,但45岁以下只有7人,占总人数26.9%,明显偏小。老龄化比较严重。在日常工作中能够从事,登杆作业的人员更好,直接影响企业的正常发展。
        4、专业技术水平落后,发展受滞。供电所前生是动力科,长期的运营模式就是室内外装表,简单的线路铺设。在职工中形成了技术已经够用的思想。随着大开发和工业企业的不断发展,以及自动化管理的不断推进,弱电控制、无人职守、远程数据采集等互联网技术的不断运用。使得我们原有的思想和观念严重制约企业的发展。加之市场意识差,大锅饭和垄断性质的不断削弱。使得我们的生存空间减小。另外由于忧患意识不强,没有及时的更新思维和技术,新产业的技术壁垒导致我们很多工程接不到、拿不下。直接影响企业的长久发展和职工的长久生计。
         5、职工娱乐形式简单,急需创新。多年来职工在重要节日、以及重要活动的庆祝中,最常见的娱乐形式就是打牌,套圈等。活动范围小、活动量低、缺乏新意,不能满足职工日益增长的物质文化需要,猜谜等益智游戏也被网络搜索取代,动脑筋的少,没有意义。
         6、职工娱乐设施短缺,业余生活乏味。多年来,供电所在职工娱乐设施的投入上较少,职工业余生活枯燥,况且男同志较多,对体能的训练有一定的需求。由于缺少活动器材,身体得不到锻炼,时间久了体能会逐渐下降,不利于职工的日常工作对体力的需要。
         二、面对问题,如何应对。
        1、针对收入问题,一方面加强职工在职学习培训,解决资质和技术难题。二是面向市场承接工程,实现企业内工程的突破。三是针对目前电力企业改革,主动在改革的售电侧服务上做文章。扩大业务范围,增加营收利润点。
        2、职工老龄化严重,通过技术途径,逐步减少对人力资源的高度依赖,降低人力资源成本。通过网络化、智能化对人力资源密集工作用的替代。一方面降低人员管理的难度,另一方面提高设备检测的可靠性。实现现有设备向自动化的过渡。
        3、职工文化生活的提高。通过走出去、引进来的方式,吸纳其他单位外包式的活动方式,组织职工开展野外训练,团队合作训练等活动方式,提高职工的团队协作能力。增强职工的凝聚力和归属感。摆脱以往的掼蛋、套圈等游戏的束缚,拓宽思路,活跃思维,迎接新挑战。
        4、积极投入职工娱乐设施,增加体育器材的投入,让职工能够在工作之余舒筋活络,保持体能。增加一些诸如:双杠、吊环等体能性锻炼器材,丰富职工的室外活动项目。
此次大讨论的开展,进一步拉近了管理者与职工的距离,让职工实实在在的感受到企业的管理与自身是有密切联系的。管理者希望听到职工心声的愿望被广大职工强烈的呼应着,是一次成功的调研活动。
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