今年以来，公司党委深入开展发展强、党建强“双强”目标创建、“两亮三带”和党员百分考核等活动，积极探索党建一体化建设新路子，实现了党建工作与生产经营工作的同频共振。

      载体创新有深度。公司党委以党建载体创新为手段，以深度融合为标准，以提高经济效益为目标，开展“两亮三带”活动，将生产经营目标与党建工作紧密结合在一起，工作同心，目标同向，任务同担，相互促进，共同提高，有力地促进了党建一体化工作向深度融合推进，提高了党建一体化的工作水平，推动了生产经营工作再创新高。

      工作推进有力度。加大品牌创建力度。充分发挥党委、党支部、党员在生产经营中的引领作用，深入开展党建强、发展强“双品牌”创建活动，以“亮身份，亮业绩”为窗口，展现党员风采，不断提高党建工作对生产经营的推动作用。加大项目化落实力度。大力推进党支部“双品牌”创建，党员“百分考核”、“两亮三带”等党建项目，推动党建工作由重形式向重实效转变，由相对独立开展工作向一体化融合转变，使党建一体化工作在基层扎下根。加大系统化考核力度。统筹组织建设、队伍建设、优势资源、工作推进，形成了基层单位生产经营、安全生产、班组建设、党建、工会等党建一体化考核体系。

      阵地建设有样板。阵地建设是党建一体化落地生根的重要平台。公司党委在台北供电所党支部就党建一体化阵地建设，进行样板试点，重点突出展示和应用两大功能，并召开了党建一体化现场推进会，在条件具备支部全面推广。

      和谐创建有成效。公司组织一场党风廉政教育专题报告会，邀请市纪委有关领导做党风廉政专题报告；基层各支部组织了一次党日活动，机关支部组织全体党员干部到新城花园参加义务劳动；省模范劳动关系和谐企业创建活动受到市有关部门的高度肯定，企业内部风清气正，和谐稳定。（司宣）