（1）利用政策，使基层供电所维持或扩大供电管理范围，确保我们的供电区域范围不缩小，延续供电公司的长期有效发展，供电公司的经济效益不受影响。（李吉成)

（2）多举行岗位大练兵，积极搭建人才成长的舞台，激发员工学管理、学技术、练技能、出业绩的积极性。(徐健）

（3）作业现场作业指导书每人一份。能否修改成作业现场作业负责人带一份，其它作业人员在作业指导书上签字确认。（孙忠清）

（4）现有线路部分路段线径和质量都不能满足长期、有效、可靠的供电质量，建议公司加大对线路的整改措施，改善供电质量。（于广兵）

（5）建议公司所采购的所有电器元件、供电设备、电缆等在使用现场都做好实验。（孙迎照）

（6）应该对做电缆接头人员安排专业的培训。（周玉民）

（7）多创造职工相互学习沟通交流的机会。（孙正宏）

（8）加大人员培训学习力度，特别是对电脑操作方面的学习，因公司现在实行电脑化、自动化办公和管理。（刘兵）

（9）提高线路等级，对重点负载区域进行线路改造，提高供电可靠性。（纪滨）

（10）线路支线真空开关偏少，线路出现故障容易造成整条线路停电。增加了检修量的同时也造成供电可靠性降

低。建议公司统一组织每个居民支线和重要用电客户支线增加真空开关。（李卫田）

（11）公司应对新进单位时间不长的员工，增加相关业务技能培训量，防止新员工不能满足以后的工作需求。（杨敏）

（12）、加强职工安全保护，定期检测绝缘工具、发放安全护具。（李恒柱）