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电气设备试生产车间念好管理经 “抠”出大成本

发布时间:2012-08-27 阅读量:
低压电气试生产车间在精心组织生产的同时,加大管理力度,努力降低成本,为打造产品低成本优势奠定了基础。
为迎接市场激烈竞争,该车间始终把立足精细化管理、锤炼过硬本领,作为生产管理的主要抓手,特别在念好管理经,在“抠”字上下功夫。一方面,该车间定流程,把好制度关。实行购货进库验收制度、车间使用申请批准制度和多余物料和废品退回入库保管制度,确保手续齐全、账实相符、物料不流失。另一方面,该车间从细节入手,用好“一把尺、一杆秤”,精打细算。实行一次订单任务,一次核算物料预用量,不多用;一次完成生产任务,一次核算实用量,不结余。利用“一把尺”,核算铜排、热缩管、电线等数量精确到厘米;利用“一杆秤”,核算螺丝、线鼻等精确到个数,计算废料重量精确到小数点两位数,对可利用的废料,下次安排优先使用,做到缁铢必求,降低物料消耗。此外,该车间从工效上做文章,铜排加工实行专人负责,批量加工、快捷化生产,减少加工损耗。安装尺寸实行数字化,确保精确定位。通过上述系列措施,工作效率有了质的飞跃,从根本上降低了成本支出,为产品差异化竞争和企业错位化发展提供了保证。(刘道华)
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