近年来，台南供电所通过科学化管理,规范化运作,抢抓东部城区大开发机遇,开展超前服务，通过系列有效措施，各项生产经营指标均创新高。

      该所一直将提高供电可靠率、减少停电时间作为优质服务的一项刚性指标，以客户需求为导向，查找服务流程环节中的不足，不断优化内部服务流程，力求使服务工作更加完善。进一步完善考核激励机制，严格考核奖惩，重视对线路设备的巡视维护，划分设备设施责任区，认真做好分线、分台区的线损核算分析，采取调整三相平衡负荷、加大电力线路的维护等措施降低线损。该所加强大客户计量表计的管理，实行不定时抄表检查，进行反窃电稽查，确保计量准确无误，并定期抽查抄表正确率和实抄率，注重电费复核和回收，落实催缴责任制，严格执行滞纳金制度，使全所电费回收月月结零。该所还不断增强市场反应能力，变被动为主动，采取各种强有力措施开拓新市场。“盯紧”板桥工业园、金港湾物流园及徐圩高新区开发建设，积极做好电力工程建设和保供电工作。同时，加大绩效考核力度，形成了人人积极开拓市场，个个度电必争的发展氛围。（朱兵）