公司《绩效考核》办法实施后，台北供电所认真组织全体人员进行学习，熟悉掌握《绩效考核》的内容，领会其精神实质，明确各自职责。他们把职工的平时工作与电量损耗紧紧地捆在一起，由于管理不到位，失电、窃电等现象引起的电量流失，与职工的经济收入直接挂钩，打破以前线损分配的“大锅饭”。此举得到了职工的认可，也激发了他们的工作积极性。供电片区内的大浦13#台变，由于线路长，居民用电负荷不断增加，电量损耗急剧增多，最高竟达15%。负责此台变区的收费组同志沿线路挨家挨户的进行了检查，利用几个晚上用电高峰期挂表核对，终于查出了用户的窃电行为。为扭转电量流失的局面，收费组的同志利用工区广播等形式宣传安全用电及反窃电的知识，同时向所里汇报，拿出改造方案，将原有的一个台区分为两个台区，缩短供电半径，分段挂表考核。经过一个月的运行，该片区的电量损耗降到了6%以内。（李吉成）