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绩效考核带来的新变化---台北供电所

发布时间:2009-03-30 阅读量:
     公司《绩效考核》办法实施后,台北供电所认真组织全体人员进行学习,熟悉掌握《绩效考核》的内容,领会其精神实质,明确各自职责。他们把职工的平时工作与电量损耗紧紧地捆在一起,由于管理不到位,失电、窃电等现象引起的电量流失,与职工的经济收入直接挂钩,打破以前线损分配的“大锅饭”。此举得到了职工的认可,也激发了他们的工作积极性。供电片区内的大浦13#台变,由于线路长,居民用电负荷不断增加,电量损耗急剧增多,最高竟达15%。负责此台变区的收费组同志沿线路挨家挨户的进行了检查,利用几个晚上用电高峰期挂表核对,终于查出了用户的窃电行为。为扭转电量流失的局面,收费组的同志利用工区广播等形式宣传安全用电及反窃电的知识,同时向所里汇报,拿出改造方案,将原有的一个台区分为两个台区,缩短供电半径,分段挂表考核。经过一个月的运行,该片区的电量损耗降到了6%以内。(李吉成)
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