151amjs澳金沙门(中国)有限公司

您当前的位置:151amjs澳金沙门 企业新闻 基层动态

公司落实职代会精神求真务实谋发展

发布时间:2009-03-15 阅读量:
            公司2008年全面完成了各项目标任务,实现了供电量、综合利润、职工收入再创新高。然而,政策依赖性大,缺乏支柱性产业,抗风险能力差,仍然在一定程度上制约着我公司持续盈利能力提高。为此,我公司积极以落实集团公司三届四次职代会精神为动力,以科学发展观为指导,切实推进公司经济可持续发展新路子。
           一是强化内部管理,挖掘发展潜力。公司以制度创新为把手,建立和完善资产、财务、工程材料采购、绩效考核等制度管理平台,并继续在五个供电所全面实施《绩效考核办法》,工作分工到人,责任落实到人,将职工收入与绩效挂钩,建立积极有效的约束激励机制,形成收入能高能低、充满生机和活力的薪酬兑现机制,有力调动了职工的工作积极性,工作效率、工作质量明显提高。
          二是以市场开拓为主攻方向,提高企业持续盈利能力。今年以来,以淮安科达雅苑小区工程为新起点,把加强市场开拓,跳出辖区闯市场作为提高企业持续盈利能力的重要举措和突破口,加快与市场对接步伐,加大对外工程承接力度。徐圩供电所、台南供电所抓住钢铁基地、石化基地和新港口建设项目落户盐场的契机,积极做好准备,主动找米下锅,争取配电工程。同时,该公司还继续加大电力营销力度,多渠道、多方式提高供电量,促进增供扩销,高度关注金融危机对供电量的影响,加强分析与跟踪,切实做好长期客户的发展工作,确保供电量稳定增长,防范供电量大起大落波及公司的经济运行。
         三是以结构调整为重点,积极稳妥地推进新产业的开发。着力提升资本运作水平,实现资本的循环升值,促进生产要素的合理配置和产业结构优化,年内争取投资一个新的经济实体。
         四是实施品牌发展战略,提升企业竞争力。高度重视金桥电力品牌创建工作,在工程质量、工作效率、优质服务等方面注重特色和差异化,抓好“供电服务大厅”和“电力抢修”这个服务窗口建设,不断扩大用户对金桥供电的认可度,树立金桥供电良好的社会形象。
         为了保证集团公司三届四次职代会精神和公司工作思路落到实处,公司于2月20日召开了2008年度总结表彰大会和第一次全体职工大会,出台了相关的管理制度和方案。近期,公司领导带领机关部门有关人员分别到五个供电所召开现场办公会,检查大会精神贯彻落实情况,对《绩效考核办法》运作情况进一步调研,并现场研究解决供电所当前生产经营中存在的困难和问题。(司宣)
Baidu
sogou