随着电力公司售电业务的迅速展开，要想在激烈的售电市场竞争中分一杯羹，我们必须紧跟时代步伐，不断地提高管理水平。管理水平的高低决定着一个公司发展的方向与持续经营的时间，如何提高管理水平，是我们应予以高度重视并亟待解决的问题。提升企业管理水平,应重点做好以下几个方面工作。
一、与时俱进谋发展，统一思想向前看。
“十三五”期间，新电改不断提速，售电市场不断放开，售电市场快速扩容，售电公司市场地位不断提升。从中长期来看，配网是未来我国电力工业发展的重点内容，配网容量 、配网质量两方面的提升空间都非常巨大。9号文件倡导节能服务公司从事售电业务，售电与用电服务融合发展将是未来售电公司的最为可能的趋势。在我看来，售电公司之所以迅速崛起，与国家政策扶持和时代发展要求是紧密相关的。刘慈欣在《三体》中写道：毁灭你，与你何干。我们都知道，事物的发展都有其固定的轨迹，既然改变不了既定的结局，我们就要接纳新思想，果断作出决定，不断创新改革以适应时代发展要求。所谓工欲善其事，必先利其器。意思就是我们要做好全足的准备应对挑战，抓住机遇，以谋求更好更快的发展。
时代在发展，科技在进步，我们要顺应时代的发展潮流，改变原有的发展模式。新时代的到来,必定会改变大部分发展模式，消失一部分，起来一部分。谁能更快更早的发现发展模式的改变，谁就能更早的适应市场需要。斯坦福大学教授理查德•帕斯卡尔说过一句至理名言："21世纪，没有危机感是最大的危机。"没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。”面对时代发展，我们要有危机意识。时代发展的趋势是大潮流、大力量，任何不符合这个时代的必将逐渐被这种趋势消亡掉，淘汰不符合新时代,剩下的就是时代需要的,我们所要做的就是尽快改革创新，符合时代潮流，全体员工要积极学习新时代理论思想，顺势而为，奋发向上，上下同心，共同努力。这样才能在新时代里展现出新的活力!
二、用活绩效指挥棒，促进管理显成效
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，从而形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中需要管理者和员工的共同参与。
确定绩效目标是最核心的步骤，如何科学合理的制定绩效目标对绩效管理的成功实施具有重要的意义。我们要合理制定员工绩效目标，目标既不要太高也不要太低，不然会造成许多公司内部不公平，会对员工的积极性造成很大的影响。绩效目标制定合理可行是非常关键的，科学合理的制定绩效计划是绩效管理能够取得成功的关键环节。要格外注意的是，希望通过绩效管理迅速改变企业现状是难以实现的。绩效管理是一个逐步完善的过程，绩效管理取得成效与企业基础管理水平有很大关系，而基础管理水平不是短期就能快速提高的，因此不要对绩效管理给予过高期望，企业推行绩效管理不可能解决所有问题。绩效管理产生的影响是缓慢的，但却是深远的。绩效管理影响着各级管理者和员工的经营理念，同时绩效管理对于促进和激励员工改进工作方法提高绩效有很大促进作用，但这些改变都是逐渐的，不是一蹴而就的。但是，我们要坚信一点，绩效管理的效果是逐步显现的，只要坚持就会有成效。就目前售电公司发展的趋势而言。推行绩效管理是发展的必然要求，我们要从实际情况出发，扎扎实实推进绩效管理工作，正确对待绩效管理的作用，组织和个人的绩效就会逐步提升，公司将会得到有效管理，竞争力最终会得到提高。
三、灵活用人促发展，把握主动立不败。
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
对于人才，我们要建立好用人机制。用好人，用准人。如何让人才在其岗位上发挥最大的作用，无疑是对管理者的巨大考验。孙阳识马有术，为人称道，被称为伯乐，其子按图索骥，将癞蛤蟆当作千里马，令人哭笑不得。用人机制要摆脱机械刻板，要善于发现人才的闪光点，管理学者詹姆斯•柯林斯曾说:“将合适的人请上车，不合适的人请下车。”我们可以采用“关键绩效指标”，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，做好绩效管理。使人才真正能发挥最大作用，真正能在工作中实现自身价值。
在国有企业深化改革的攻坚阶段，我们总是能看到一批核心骨干另谋高就，一些志存高远者含愤离职。面对这种现象我们不能简单地将一切罪过归咎于个人，而是要全方位思考公司自身，是否给予了人才良好的平台，是否充分利用了人才，是否利用机制促进了人才发展，是否给予了人才发展的空间。人才，是一个公司发展的根本优势，公司要做到培养、教育、考核一体化，选贤任能，适才适用；要做到以提高个人绩效推进整体绩效，以个人发展构筑公司核心竞争力。有了人才，我们才能在竞争中把握主动权，使自己立于不败之地。
四、“鲶鱼效应”显威力，焕发市场新活力。
鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应的根本在于一个管理方法的问题，我们要充分挖掘和利用和发展员工的创造力与潜能，培养其责任感和敬业精神。作为管理者要尊重员工的个性差异，尊重员工的参与，合理设计员工的培训计划和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间。
员工长期在组织机构不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊工作环境中工作，像沙漠里的枯萎的植物一样死气沉沉。不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。所以我们要引入鲶鱼型人才，调动员工工作积极性，只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，公司才能有活力。要注重人与岗位性格的匹配，看哪些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
由此来看，我们要把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起他们的生存意识和竞争求胜之心。当然，我们还是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
我们要进行适时激励和全程激励。采用物质与情感激励相结合，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。逐渐形成一股力量，凝聚成公司力量。激励机制的成功或者失败都可能影响公司的发展。激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。激励，对于管理者来说是一门学问，科学地运用激励理论，可以有效地激发员工的潜力，使企业目标和个人目标在实践中达到统一，进而提高经营效率。
五、团结协作力量大，特色文化营氛围。
如果仅仅依靠领导的殚精竭虑而没有员工的积极参与和响应，这个团队不是有效的团队，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有团队其他人员的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。上下同欲者胜，汉高祖团队邦平定天下以后，设宴款待群臣汉高祖刘邦平定天下以后，设宴款待群臣时说：“运筹帷幄，决胜千里之外，朕不如张良。治国、爱民和用兵，朕不及萧何。统帅百万大军，百战百胜，朕不及韩信。但是，朕懂得与这三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反观项羽，连唯一的贤臣范增都团结不了，这才是他失败的原因。”由此看来，团队协作，是不断前进的基础。《逆领导思考》的作者罗伯特•凯利说过："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”现在公司发展离不开每个企业成员的共同努力，只有所有员工心往一处想，劲往一处使，各部门团结协作，才能得到发展，才能不断前进。
我们要以团结协作为基础，创建公司特色文化。让员工在接收公司文化的过程中无形地建立团结协作意识，建立公司价值认同感，调动员工参与工作的积极性。在潜移默化中形成相同的前进方向和奋斗目标。公司文化是公司的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。实现员工队伍的凝聚力是企业的根本目标。一个公司的根本目标选择正确，就能够把公司的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在公司文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解公司文化建设的内容，认同公司的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
“单丝不成线，独木不成林，同舟共济海让路，众人拾柴火焰高。”这些都说明了团结就是力量，体现了团队合作的重要性。公司之间的竞争归根结底是团队间的竞争，团队协作，作战能力的竞争。电力公司要想保持强大的生命力与竞争力，其根源不在于某个员工个人能力的超群，而是在于其员工整体“团队合作”的强大，其中起关键作用的正是无处不在的“团队合作精神”。
时代的号角已吹响，我们要紧跟时代步伐，做到思想和行动上的统一。以个人带动全员，以全员促进整体，上下同心，实现公司有效管理。以人为本，不断提高管理水平。让电力公司在电力行业站稳脚步，最终实现做大做强，做实做优。（朱兵）