——供电工程分公司工会2013年工作回眸
2013年，供电公司工会以推进和谐企业创建为目标，紧紧围绕企业经济工作中心，大力实施“岗位建功、素质提升、关爱民生、权益维护、文化引领”五大工程，全力绘就和谐供电新画卷。2013年12月公司荣获江苏省“创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号。
一、以创建“工人先锋号”活动为载体，大力实施岗位建功工程
我们把“工人先锋号”创建活动作为工会组织实施岗位建功工程的重要内容摆上突出位置。按照集团公司“三金”立功竞赛活动要求，结合公司实际，开展了“素质再提升，服务再提优，效率再提高”劳动竞赛活动，发动职工立足岗位做贡献，生产经营当先锋，掀起了“比、学、赶、超”竞赛热潮。积极提升酒店服务质量，努力做到“三星级酒店，四星级服务”，被市旅游局评为“十佳旅游酒店”，“五一”前夕，积极为园区开发建设提供优质服务，树立金桥供电良好形象，被连云新城开发建设指挥部授予“连云新城开发建设突击队”称号，并被；淮盐大酒店餐饮总监陈明生在2013年中日韩海鲜烹饪大赛中获得特金奖，并获得市政府授予的“市技能状元”称号。
二、以开展技术比武活动为主线，大力实施素质提升工程
我们以开展公司第三届职工技术比武为主线，实施了职工素质提升工程。2013年的技术比武，一改过去传统做法，对技术比武方式方法进行了大胆创新。将以往在室内进行，考核“规定动作”，改为到室外现场进行情景模拟方式，考核供电职工实战能力和团队协作能力，进一步提升了技术比武活动的效果。同时，各供电所积极组织职工开展拜师学艺、周末业务学习、工程技术攻关、参加公司集训等活动。有32名职工参加了市安监局组织的安全资格培训；有36名职工参加电力运行的三种人培训考核；有29名职工参加特种作业电工（高压试验、高压电缆头制作）培训；有32名职工参加了智能电网建设中的安装调试、运行管理的技术培训等。通过开展多种形式的技术比武、岗位练兵、技术革新等活动，为广大职工学技术、练本领、展才华、提素质搭建平台，职工整体业务素质得到了提升。在智能电网工程建设、电气设备生产、ERP系统运行等项目中，干部职工边学边干，一批技术骨干和“土专家”脱颖而出。台北供电所职工利用学到的技术对工程施工中收放导线设备进行革新改造取得成功，受到了公司特别嘉奖，并在公司内部进行了推广。
三、以提高职工收入为抓手，大力实施关爱民生工程
我们将日常帮扶与困难救助结合起来，把帮扶困难企业发展，提高职工收入作为工会关爱民生的重要抓手。近年，公司快速发展，职工整体收入在不断提高，但由于单位之间发展不平衡，单位之间职工收入存在一定差距。青口供电所、巨龙市场、宋跳农场等单位由于区位和产业原因，发展后劲不足，与收入高的单位相比，职工收入差距较大，职工工作热情不高，部分职工存在等靠要思想。针对这一情况，公司工会将其列入帮扶的重要项目，采取思想引导和帮扶解困双管齐下，一方面积极配合党组织抓好职工思想引导，向职工宣传公司发展形势，宣传公司“收入跟着贡献走”的收入分配政策，化解职工不良情绪，提振职工勤劳致富的信心。一方面积极配合公司行政帮助这些单位破解难题，想方设法增加职工收入。一是从思路上帮扶。调整发展思路，对内强化管理，节能降耗；对外拓展市场，扩大创收，增强企业“造血功能”；帮助巨龙市场与淮盐大酒店建立菜品配送业务，实现双赢；帮助宋跳农场盘活资产，将已经闲置的猴嘴煤站场地对外出租，将闲置的水泥砖厂也对外发包，提高房屋、土地资产租赁收益；帮助青口供电所与赣榆县供电公司联系，争取对青口变电所进行增容政策，提高了该所供电能力，增加了供电量。协调台北供电所帮助巨龙市场对老化的供电线路进行维修，线损大幅下降，仅此一项，全年可节省电费计10万元；协调台北供电所在进行大型工程施工时，减少对外雇工，优先使用青口供电所人员，增加青口供电所职工收入。二是从政策上帮扶；为困难企业发展提供政策上的优惠，在收入分配政策上向这些单位倾斜。针对一些收入高的单位职工存在分光吃光的想法，公司两级工会及时做工作，向职工重申了公司的意见，坚决按照《绩效考核办法》兑现，决不失信于职工，同时为了保证职工长远生计有保障，公司采取收入分配适当调整、以丰补欠的策略。引导职工顾全大局，着眼长远，从而打消了职工的顾虑，纠正了思想偏差。
四、以企务公开为平台，大力实施权益维护工程
我们把深化企务公开、维护职工权益作为推进和谐劳动关系创建活动的重要平台。一是创新公开载体。从传统的公开栏、宣传媒介等载体向网络公开延伸。公司建立了班组信息化管理平台，实现公司、供电所、班组三级计算机联网运行，班组信息化平台不仅成为公司对基层班组进行考核、基层班组进行自我管理的重要载体，也是公司两级企务公开的窗口。通过公司网站、班组信息网络平台、职工活动室触摸屏查询系统等载体，职工随时都能看到公司和本单位的企务公开内容，也可以看到其他单位、各班组的经营管理情况信息。大大提高了企务公开的效果。二是拓展公开的内容。除了单位的经营业绩、收入分配方案、费用使用情况等常规内容，还将每季度基层单位党建一体化考核结果排名、生产经营完成情况排名、星级班组评定排名等内容进行公示。基层单位除了做好内部公开，还做好对外公开。供电所将用户的电价标准、电费收取以及用户对服务工作的评价、宋跳农场将房屋、土地租赁费收取情况、巨龙市场将摊位费、房屋租赁费等内容进行定期向职工和用户公开。三是加强对企务公开工作的考核监督。把企务公开作为一项硬性指标，列入基层单位党建一体化考核内容，同步考核。四是建立企务公开反馈机制，认真收集职工群众对企务公开的情况反馈，对反映的问题认真研究，及时加以改进，不断完善企务公开工作。
五、以构建供电特色文化为导向，大力实施文化引领工程
我们把供电特色文化融入公司生产经营管理和员工的思想行动中，使之成为引领和谐创建的导航仪和推进器。一是用团队文化凝聚职工。善待淮盐大酒店外来务工人员，在职工代表选举、先进评比、入党、职务晋升等方面与供电公司职工享受同等待遇，积极组织大酒店员工参加公司举办的运动会、文艺汇演等活动，认真落实公司“五个必访”制度。“昔日外来妹成为今日淮盐人”，酒店员工切实感受到供电公司团队文化氛围，感受到企业主人翁的自豪感。餐饮总监陈明生由于技艺精湛，表现突出，2013年不仅职务得到晋升，而且光荣地加入了党组织，曾有多家大酒店以优厚的待遇聘请，都被他断然拒绝。酒店关爱员工，员工关爱酒店和顾客，形成一种爱的传递，奏响了和谐的乐章。2013年，当淮盐大酒店因受国内大环境影响，经营遇到困难时，全体员工能够体现团队意识，勇于担当，与酒店共度难关。二是用传统文化教育职工。在供电职工中开展“弘扬飞虎队精神，争当新时代先锋”革命传统教育活动。八十年代的台北盐场动力队，队员们在当时最为艰苦条件下，艰苦奋斗，勇于争先，团结拼搏，表现出敢打硬仗，特别能吃苦，特别能战斗的大无畏精神，被职工群众和各级领导誉为“飞虎队”。为了使“飞虎队”精神得到传承，我们收集“飞虎队”感人事迹，在职工中进行宣传教育。三是用安全文化启迪职工。在供电班组推行安全管理“亲情文化”。墙上“班组园地”看板体现人性化。特别是“安全广角”的“全家福”栏目，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；还建立了“违章告知家属制度”，将亲情元素注入安全管理之中。四是用制度文化约束职工。形成班组依靠制度自我管理、班组考核公开透明的“制度文化”氛围。令行禁止，按章办事，已经成为供电干部职工的共识和自觉行动。通过大力实施文化引领工程，增强了公司凝聚力，促进了企业和谐创建。（蔚蓝）