自组建以来，公司紧紧围绕集团公司“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”发展理念，开拓进取，锐意创新，销售电量由2700万KWh增加到 9000万KWh，从收支平衡到实现综合利润3500万元，企业发生了天翻地覆的变化。

电力产业链布局展新姿

公司不断开拓创新，形成了从供用电管理到配电工程安装、电力工程设计、电气设备生产、电能管理服务的完整产业链发展模式，提升了主业发展条件和企业发展空间。强化供用电管理，综合线变损由18.6%大幅下降至6.9%，远远低于国标的14%。主动融入连云港开发大局，迅速切入配电工程安装市场，并深入研究施工新工艺、新技术、新设备，实现了从10KV到110KV超高电压等级变电工程施工历史性跨越，顺利完成了施工企业安全生产许可证和电力专业承包三级资质的申领工作。公司与江苏中电联设计院合作成立了连云港办事处，实现了电力施工的自主设计；收购了连云港一家电器公司，实现了配电工程高低压电气设备的自主生产；与太谷电力建立长期合作关系，合力拓展电力需求侧第三方托管服务、客户电能数据保障等电能管理相关业务，推进了粗放生产经营方式向集约管理方式转变，推动了企业转型跨越发展。

传统产业转型发展换新颜

公司自2009年整合重组以来，对整合重组前全面亏损的宋跳农场、巨龙农贸市场、拖轮公司三个传统产业的单位，加大扶持力度，增强“造血”功能；引入激励机制，拓宽创收渠道；强化内部管理，大力开源节流，较短时间就全面扭亏增盈，转型发展呈现新气象。调整传统产业发展思路，大力实施资源整合、开拓市场、加大扶持、内部挖潜、严格管理等一系列扭亏增盈新举措，拓宽创收渠道，大力开源节流、增收节支。台北供电所先后对巨龙市场线路进行整理维护，对拖轮公司变压器进行更换增容，为猴嘴煤栈架设了专线，充分发挥了整合后的资源优势，实现资源的综合利用。创收收入和费用节约，集体留存20%，其余80%全部用于职工分配，提振了干部职工发展信心。宋跳农场职工自发填平废弃池塘，扩大出租场地；推广蘑菇种植，利用零碎土地大搞田园经济。巨龙市场职工自己动手清理下水道、公厕垃圾，自行更换下水道盖板；依托淮盐大酒店平台成立配送中心，开展食品配送服务。“多创收多得钱，收入跟着贡献走。”三个单位竞相抓管理、比贡献、闹创收，职工收入实现了三年三大步。企业增效带动职工增收，职工增收促进企业和谐发展，传统产业焕发出勃勃生机。

酒店服务业管理创新赢佳绩

公司创新酒店经营管理机制，驱动成本控制、品牌渗透和优质服务三驾马车，形成酒店核心竞争力，在激烈的行业竞争中脱颖而出，探索出星级酒店国营新路子。淮盐大酒店领导班子仅仅1-2人，部门设置由通常的7-8个精减为4个，实行一岗多职、一人多能, 减少人员配备，大幅降低了人力成本。实行采购-核价-验收三方制衡的原材料配送机制，降低了原材料采购成本，又保证了质量。推行国企民营化的管理办法，激发了经营活力。优质服务创品牌，许多“头回客”变成了“回头客”。短短两三年，淮盐大酒店营业收入、利润总额节节攀升，市场美誉度、知名度不断提升，携程网综合排名稳居全市44家星级酒店的前三名，并被该网作为金牌酒店重点推荐。该公司接管东圆国际大酒店后，细分市场，调整策略，准确定位，抢占先机，迅速扭转困局。着重抢占当地喜宴市场，改造空调系统，提升客房服务性价比，提高酒店执行力，推行扁平化管理，经营成本得到有效控制，盈利能力越来越强，盈利空间在迅速打开。（司宣）