八年来，她从无到有，由供电管理向管理施工，再向电力设计、电力设备生产、电力工程安装的产业链发展，实现两次转型提升，开启了创业创新科学发展新篇章！
八年来，她从小到大，年销售电量由2700万KWh增加到8500多万KWh，犹如孩童从蹒跚学步到健步奔跑！
八年来，她从少到多，由供电管理一枝独秀，扩展到电力工程设计、高低压电气设备生产、配电工程安装、星级酒店、商贸流通等多业并举，成为集团公司骨干型企业！
八年来，她从弱到强，综合线变损由18.6%大幅下降至6.9%，远远低于国标的14%，凸显企业管理水平大提升！
仅仅只是八年，她由收支平衡发展到年实现综合利润3000多万元，从“蓄势待发”到“异军突起”再赫然成为集团公司“创收创效排头兵”！
依然只是八年，她孕育了深厚的企业文化底蕴，铸就自己独特有效的经营管理机制！
视困难为成功之砺石
遥想当年，公司虽然顺利组建，并投入正式运行，但面临诸多挑战。线损高、收费难、基础管理薄弱，人情电、关系电、特权电司空见惯，偷盗用电、违章用电习以为常，封表不及时、表卡不规范、台变计量不准确，如此种种不一而足。它们互为因果，牵一发而动全身。
他们面对困难不退缩，面对矛盾不回避，面对责任敢担当，抓住关键，用制度规范员工行为，用政策激励员工行动，调动了工作积极性。
于是，《电网运行管理办法》、《绩效考核办法》、《资产管理办法》等应运而生，电费回收、工作效率、工作成绩跟收入直接挂钩，让职工有充分的理由、充足的动力，理直气壮地直面种种乱象。按照这些办法，重建抄表卡档案；处理未铅封表计；划分电费回收责任区；台区分片包干、责任到人，线损指标与个人经济利益挂钩；惩罚不按时交纳电费行为，增强用户缴费主动性。
“1％的不执行，可能遭致100％的失败。”供电所每周召开线损分析会，及时发现问题、及时纠正问题；加强计量管理和营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄行为；加大违约用电、偷窃用电的查处打击力度。公司领导班子顶住说情风、乃至威胁利诱，严格执行规定，激励到位，也惩罚到位。查处多起人情电、特权电、关系电，辞退了俩名窃电职工。
一石激起千层浪，用电乱象一扫空。电费回收率达到100%；线变损耗平均由18.62%逐渐降至6.92%；企业工作秩序、运营环境越来越规范，专业化管理水平全面提高。
八年，弹指一挥间。公司直面风霜，不怕风吹日晒，不畏天寒地冻，在快捷、周到、优质、高效的服务中树形象、创佳绩。
服务盐场保生产。他们履行“管好电力资产，服务盐场经济建设”宗旨，做好集团公司重点项目建设服务，完成了100万吨矿卤日晒盐项目、30万吨氯碱项目、土地复垦等供配电安装工程。组织技术攻关，解决了盐场扒盐期间管道长、电压低的难题。无论严寒、酷暑、黑夜或黎明，及时抢修抢险，保证了盐场生产、养殖和开发建设安全用电。青口供电所优质服务使许多养殖户避免了巨额损失，被誉为养殖户的“保护神”
用户冷暖最关情。他们关心客户“冷暖”，服务客户超前，减少内部传递环节，简化工作流程。全体职工统一着装，统一佩带胸牌，统一服务模式，开展“一站式服务”，缩短了业务扩装对接时间，缩短了与客户心理距离。开展差异化服务，以较低的收费、高效的服务，赢得了用户的信赖。走访大工业客户，提供一对一的个性化服务。
融入大局促发展。他们相继投入资金数百万元，新增主变容量20150KVA，提高供电质量、供电能力和可靠性，增强企业发展后劲，壮大企业发展规模。根据园区内企业需求，变“坐等供电”为“上门销电”，在主动融入中发现商机，在主动对接中赢得信任。台南供电所跃入连云港板桥工业园，灌西供电所跻身灌云县临港工业园开发区，徐圩供电所投身徐圩新区大开发，年购进电量大幅增长。
视挑战为开拓之契机
职工文化程度偏低，队伍日趋“老化”，技术力量薄弱，盐田大片萎缩，盐场电力线路大量拆除，供电量萎缩，低维费提取不足，主业基础受到强烈冲击。
面对接踵而至的挑战，他们毫不气馁，在努力争取到低维费提取标准单列政策的同时，励精图治，开拓进取。
他们永不懈怠，适时组建工程部，加快施工资质升级步伐，加快对外工程承接步伐。认真研究施工新工艺、新技术、新设备，解决了施工中诸多难点问题，先后完成了淮安市和达雅苑安居小区室外供配电工程、华电集团灌云燕尾35KV集电线路工程、滨海新城围海抛填项目配电工程等重大工程，由市内走向市外，由一般工程走向国家重点工程，工程质量受到广泛好评。
他们合作发展，与江苏中电联设计院合作成立了连云港办事处，实现了电力施工的自主设计；他们积极向上，收购连云港一家电气公司，利用其资质成功进行电缆分支箱、高低压柜试生产，形成了电力设计、电力设备生产、电力工程安装的产业链发展模式。
他们砥砺前行，成功开办淮盐大酒店，年营业额超1000万元，成为港城行业翘楚；他们团结奋斗，参股了新型建材企业。他们乘风而上，在巨龙市场进军酒店副食品供应；他们意气风发，在宋跳农场种植蘑菇，发展现代农业。
他们志存高远，自强不息，用自己的实际行动诠释了“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”。
视创新为前进之灯塔
在瞄准新目标、迈向新征程中，公司不断创新，推动企业再接再厉，再创辉煌！
他们创新管理机制，说到做到。严格管理，谁违反谁就要受处罚，决不含糊。
他们创新分配机制，收入跟贡献走。遵循“效率第一、注重公平”原则，正确处理初次分配与二次分配、企业增效与员工增收的关系，利润与收入直接挂钩，普通员工收入可高于基层管理人员，基层管理人员可高于公司领导，同职级员工收入甚至相差2-3倍，打破了收入分配大锅饭和平均主义。
他们创新用人机制，能进能出。供电所员工全部采用“人事代理制”，依工作好孬决定聘用与否，先后辞退5名员工。淮盐大酒店除了主要经营者由公司聘任外，人事权放手由酒店管理，大大激发了经营的活力和效益。
他们创新扶持机制，授之以渔。对重组时的三个亏损企业，规范运行，降本增效，增供扩销，并分类制定激励政策：创收收入集体留存20%，80%用于职工分配。宋跳农场将“三边”土地工业化租赁；农贸市场改造水电供应网络；重组第二年全部扭亏为盈。
公司肥沃的创新土壤孕育一批批的职工发明家、群众性创新能手，小革新实现大收益。台北供电所职工利用机动车动力带动放线架，取代人工放线，既节省了大量施工人力，降低施工成本，又加快施工进度。电气设备试生产车间改进加工工艺流程，实行铜排加工放样，统一标准、规范制作，工效提高1倍以上，废品率下降20%。
八年风雨坎坷，八年奋发图强；八年艰苦创业，八年硕果辉煌。公司勇当集团创收创效排头兵，获得连云港市“五一劳动奖状”、“和谐劳动关系先进企业”、“创建省级文明城市先进集体”等光荣称号。成绩背后，浸满了供电人辛勤汗水；荣誉背后，凝聚着供电人智慧结晶！他们用大海一样的深情，推动企业远航，拥抱更加灿烂辉煌的明天！