“十一五”收官之年，面对国际金融危机后新一轮区域竞争、产业洗牌，站在面向“十二五”的新起点上，作为金桥集团发展的排头兵，如何再造竞争新优势？如何以责无旁贷的气势担负起推动集团公司的新发展、转型发展的领跑角色？

      企业的生产经营活动离不开管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。因此，发挥管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。提高了管理人员的能力也就间接的提高了整个企业的能力。如何提高员工能力？

      1、知道如何做好一件事，比对很多事情都懂一点皮毛要强得多。一位总统在得德克萨斯州一所学校演讲时，对学生们说："比其他事情更重要的是，你们需要知道怎样将一件事情做好；与其他有能力做这件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永远不会失业。"

      2、主动承担责任，提高自己解决问题的能力的秘诀是尽量多地承担工作，并真正投入其中，坚持不懈，迫使自己的能力得以提高。

      3、制定目标激励自己，一名解决问题能力很强的管理人员，总是密切关注企业的经营方向，着眼于未来，确定目标。并且为了实现这个大目标为自己设定若干个小目标，并启发自己为了这个目标而努力。工作中有目标，自然会朝着这个方向努力。每一个人在潜意识里都会有自我实现的愿望，为自己树立一个工作目标是发挥自己潜能、提升自己工作能力的重要途径。

      4、客观地审视自己并加以完善，要想使自己的能力得到提高，就必须首先正视自己。比如说对照自己做一番客观审视，观察一下哪方面还不错，哪方面值得注意。一定要在需要改进的地方，无须他人指正就能够进行自我完善。有发展前途的人是那些了解自己并能够正视自己的人。具有这样意识的人才能在工作中步步提高。

      5、勤于思考，解决问题的能力比较强的管理人员都特别善于思考。思考是成长的惟一方法，思考是人类作为高级动物的特征。优秀的管理人员经常面对问题去思考，在思考中得到成长，在思考中找到工作的方法，在思考中领悟工作的快乐，解决问题的能力也在思考中得到进一步的提升。解决问题，要经过确立目标、正常的工作思维、独立的思考问题、试探中纠正问题等几个阶段，当一个人具备了独立解决问题的能力后，要在实际工作中发挥自己的力量，展现个人的价值，努力实现自我。好的管理人员必须做到认清事实，发现问题，并勇于解决问题。否则，他的决策有可能变成不切实际的计划，其行为就会因"盲目"而失去意义。而这一切的结果，则会让工作进展得更加缓慢而且艰难，最终陷入失败的深渊

      6、建立合理的思维方式，每个人都有自己固有的思维方式，作为一名员工也不例外。这种思维方式在工作中的应用直接影响到解决问题的效果。员工建立一种合理的思维方式是提高解决问题能力所必需的。所以要善于思考，提高思考能力，建立正确的思维方式是很重要的。

      在思想上要积极进步，通过不断的学习提升自己的知识领域。其实开阔思路，要走出盐场融入沿海，在思想上要有大局观，不能把自己还当成一个普通的盐场人看待，要通过不断的自我提升，为以后连云港的发展贡献出自己的一份力量。举全集团之力，聚全集团之才，金桥人应该胆识卓然，胸怀博大。要制定出台吸引和留住高层次人才的办法，吸引科技领军人才进人集团创业。 大力推动企业上市融资，完善生产、服务体系。 面对新形势、新使命、新目标，积极融入全市大开发、大建设、大发展的热潮中，大家振奋精神，团结一致，克难攻坚，为迎接新的挑战，谱写新的华章。

      （徐健）