今年年初以来，灌西投资公司科学把握生产节奏，锚定“三立三要三突出”奋斗目标，围绕盐产品文化品牌、现代化养殖、园区配套产业等方面，在补链育新上求突破，坚持在实践中解放思想，再摸索、再创新、再挖潜，提升改革创新能力和发展质量效益，推动产业向更高质量、更可持续发展迈进。

       稳产提质，提升“淮盐”文化品牌价值。该公司充分发挥自身优势，围绕“精、细、严、准”精细化管理机制，开展降本增效、盐质提升大会战攻坚行动，深挖“淮盐”文化品牌价值。对标“增产、降耗、提质”抓实“三雨”工作举措，加大原盐生产管控力度，深化冷冻除硝、板查结晶等制盐工艺，强化塑池结晶管理。坚定不移实施扩大内需战略，深化产销协同，进一步“开疆拓土”，打造硬核的淮盐质量品牌。截止目前，NaCl含量控制在96%以上。

       向“新”而行，强链互补格局融合再造。充分利用区位优势，着力构建竞争力更强、韧劲更足的现代产业体系，形成独具特色的产业生态链，推进盐业、养殖业、农业、物流业、绿化保洁等产业集群乘势发展，主动融入徐圩新区和灌云县临港开发建设中，推动产业经济实现质的有效提升和量的稳定增长。立足新能源项目，推进创新驱动发展，大力补链扩规，以市场需求为基础，加强养殖品种改良，打造创新型供应链综合服务，实现资源效益最大化；依托渔光互补项目建设，构建资源集约发展模式，提升经济效益、社会效益和生态效益。

       党建引领，激活产业发展“一池春水”。以党建工作为指引，实施党员、书记“双向体检”，深化“党旗在基层一线高高飘扬”“我为群众办实事”和党员承诺践诺等活动，深入加强党小组、生产班组、工会小组“三组联建+”工作机制，统筹构建“党建+产业+民生工程”一体化发展新格局。推进党的领导向班组延伸、生产任务在班组落地、工作成效在班组体现的工作新路径。提升班组的组织能力、学习能力和创新能力，实现党建工作、工会工作与生产经营工作深度融合，为产业高质量发展注入新动能。（西宣）