一季度以来，宵洋物流公司以安全为重心，围绕降本增盈目标，从强化认识、严格管理、创新技术三个方面着手，深挖内部潜力，努力实现降本增效目标。 

广泛宣传发动，营造降本增效氛围。利用班前会、微信群等载体，加大形势宣传力度，切实把公司当前形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，进一步增强员工的主人翁意识、大局意识和责任意识，在全公司形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好节支降耗氛围。 

严格材料管理，完善修旧利废制度。严格执行交旧领新制度，对物流码头、筑包基地生产用的各类材料、配件建立台账，做到账目清楚、去向明确。同时对分片管理人员合理指标分解，层层传递压力，使员工人人肩上有担子，个个头上有指标。 

加强技术创新，提升降本增效成效。大力开展小改小革、技术攻关等活动，致力于解决制约生产建设的瓶颈问题，积极推广应用新技术、新装备、新工艺，通过技术革新发挥设备最大效能。同时，发动员工为降本增效献计献策，坚持开展修旧利废、节支降耗等活动，从身边做起，从小事做起，促进公司降本增效活动的顺利开展。（西宣）