一年春好处，奋进正当时。新春伊始，灌西投资公司上下开足马力忙生产、拓市场、强管理，不断掀起“开门红”热潮， 用“只争朝夕、奋勇争先”的干劲，为实现全面提质增效新突破、实现发展新跨越，开好局、起好步。

强化“三精”管理，设定“航向标”

全面落实集团公司“三精”思想，贯彻执行“三立三要三突出”工作目标，即立足发展新能源，建链扩规；立足融入产业区，招商引项；立足提升传统产业，精益转型。要价值评估定基薪；要绩效考核管浮动；要定向激励拉差距。突出创新全要素；突出优化全过程；突出考核全方位。激发广大员工干事创业的激情和信心。强化预算管理，将费用控制在核定比例之内，减少“三费”和非必要性支出，确保年度非生产性支出压缩10%。强化党建引领，签署目标责任“军令状”，坚持“精细化管理、差异化考核、多元化激励”的模式，优化机构配置，建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制，对公司现有机构进行再整合、再优化，进一步提高企业综合管理水平。

加力起步“提速”，燃起“竞赛潮”

该公司加力开局、提速起步，全面掀起新春生产热潮。围绕原盐销售、码头物流业务拓展、资源发包等市场主体对接、生产效能提升重点工作，不断优化服务。加强推进盐池做堰、护埝等滩场文明规范化、标准化建设进度；宵洋物流公司钢板、发电机组等新业务成功落地；立足新能源项目，谋求“股权合作+自营”的现代化养殖体系。将“降本、提质、增效”有机结合，并重点围绕业务增收、客户拓展等工作，开展协同联动、全员参与、相互督导，定期召开周工作例会，形成人人有压力、人人想出力、人人都给力的局面，进一步抢进度、拓市场、促发展。

践行“枫桥经验”，架起“连心桥”

       深入践行新时代“枫桥经验”，将党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势不断转化为基层治理效能，扎根基层，走近群众、服务民生。进一步深化“春有慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”爱心机制，实施精准化帮扶；紧扣职工群众的“急难愁盼”，办实事、解民忧，加强职工居住环境整治工作，改善办公环境、加强做好班组值班房维修等。推动“枫桥经验”进社区、进班组、进岗位......筑牢群众路线基础搭建服务群众“连心桥”，确保把问题消化在萌芽，把难题解决在一线，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。（许东彦）