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灌西投资公司公司“辰”势而上 “赢”战首月 龙行龘龘开新局

发布时间:2024-02-01 阅读量:

       “2024年目标责任书已签订,各项工作的‘冲锋号’已全面吹响,固本强基、补链扩规、增量稳效、素质提升、防范风险等重点工作任务已全面铺开。两大公司要把落实重点工作作为检验能力素质的‘竞技场’,以落实显真功,以实绩论英雄,大力弘扬‘严真细实快’的工作作风,确保全年各项目标任务圆满完成。”1月29日,灌西投资公司十六届五次、日晒制盐公司三届五次职代会隆重召开,这是贯彻落实集团公司二届五次职代会精神,细化分解全年各项工作任务,吹“冲锋号”、下“任务书”、立“军令状”,开启“奔跑”模式,掀起“大干”热潮,全力以赴推动各项工作加力提速的再动员、再部署、再落实。

       灌西公司不折不扣贯彻落实集团各项决策部署,坚持“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题,挺起“灌西担当”之责,集聚“攻坚突破”之势,释放“实干兴邦”之效,坚持运用好“抓住重点带动面上工作”这一科学方法,主动对接“强主业、扩规模,强动力、重激励,强管理、防风险”重点任务和“项目落地见效年”、扎实推进“三精管理”三年行动计划等大事,围绕安全生产、经营管控、资源整合、党的建设等重点工作,坚持问题导向、目标导向、结果导向,将全年目标责任书中的重点工作任务细化分解成逐类、逐项、逐个节点,建立清单台账,明确完成时限、责任单位和责任人,制定工作推进计划和考核表,精准靶向发力逐级落实责任,攻坚突破难点卡点,以重点工作突破带动整体工作提升。

       为确保两级职代会精神的深入贯彻和各项重点工作的有序推进,该公司坚持以“十项长效机制”为工作总抓手,在持续深化“抓系统、系统抓,抓重点、重点抓、抓专班、专班抓”的基础上,严格落实分层分级管理制度,健全完善“严执行、抓落实、提质效”的工作机制和责任体系,明确领导班子成员作为各项重点工作、重点项目的第一责任人,对重点工作要统筹协调内外部关系,分析研究解决重大问题和堵点难点。同时,围绕人人肩上有责任、个个手上有项目,倒排计划,挂图作战,形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”。建立完善“日反馈、周碰头、月例会、季通报、年考核”等落实机制,确保职代会确定的各项目标任务圆满完成。

       该公司强力推进重点工作调度督导机制建设,构建全流程可追溯的年度重点工作调度体系,持续细化“闭环”管理办法,按照“谁主管、谁负责”的原则,对重点工作任务进行严格落实调度督导、定期通报、限时办结和复命闭合,从严抓好闭环管理和动态督察,确保每项工作部署到位、执行到位、督查到位、落实到位。同时,定期对重点工作“量质效”进行系统分析、统筹调度,针对重点指标的推进情况、完成进度、时间节点、效率效果,提前做好预警和提醒,逐条逐项抓实主体责任。

       “抓好重点工作、重点项目,必须坚持以考核为指标,抓好结果考核、抓好过程监督,确保这些重点工作、重点项目早日落地落实,是落实‘强链扩规’的关键所在,也是助推企业高质量发展的重要保障。”灌西公司总经理吴卫平说,他们将以深入开展“项目落地见效年”“三精管理”三年行动计划为契机,围绕重点工作推进,不断强化监督和责任追究,加强日常考核、突出精准考核,真正考出准头、考在实处、考在明处,做到胸中有数、落实有策、行动有招,以重点突破带动全局提升,助推灌西高质量发展。(许佃来)

 

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