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回望来时路 蓄力再前行

发布时间:2024-01-19 阅读量:

——灌西投资公司2023年工作回眸


       2023年,灌西人不惧滚石上山、爬坡过坎的艰难险阻,主动迎战前所未有的困难和挑战,拿出了“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风,形成了人心思上、人心思齐、人心思干的良好局面,再一次彰显了敢打敢拼、永不言弃的精气神,演奏了躬身实践,百折不挠的咸土地赞歌。

晒晒成绩单:骄傲!

       2023年,全体灌西人紧握接力棒,在各自岗位上抒写着精彩的奋斗故事。在两大公司共同努力下,年产原盐57万吨,销售55万吨,超额完成全年生产销售任务;池塘、农田租赁费收取率达100%;码头实现货物吞吐量100万吨;绿化保洁、市政服务,完成经营收入900万元;全年安全生产无事故,多项指标创近年来最好水平,交出了一份接续奋斗、不负时代的精彩答卷。

       每一份成绩背后都有一份奋斗,过去的365个日夜,铭刻着灌西人勇毅前行的身影,记录着灌西人迎难奋进的足迹。

       这一年,灌西人抓住开展学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,党建工作取得十足成效,以公司党委“小片区大党建”品牌为指引,开展宣讲党的二十大精神演、主题党日等各类活动,把广大干部职工的思想统一到干事创业,健康发展上来,形成强大合力。

       安全生产、经营管理方面同样表现出色。深入开展“反三违、提素质、防事故”专项活动,抓好基层班组建设和现场管理,铁腕抓安全,坚定落实“两个不为过、两个不放过、两个就是过”的安全理念,强化安全责任管理体系建设,围绕安全风险研判、评估、管控主线,坚决做到全员参与、全流程管理,全链条根治“三违”行为,形成“人人有责、人人尽责、领导担责、过程问责、出事追责”的浓厚氛围。优化组合生产组织,强化质量管理,严格生产工艺及吨盐卤耗管理,促进原盐产销协调推进。持续强化经营管控,从计划审核,采购入库、领用审批等方面入手,核减新盐膜投入100余万元,仅各类修旧利废活动,就节约资金150余万元,用实际行动跑出高质量发展的“加速度”。

盘点新亮点:自豪!

       有行动才会有亮点,奋斗者的脚步永远向前。显然,这是一份亮眼的成绩单,其背后是全体干部职工付诸行动的担当,积极主动干、创新方法干、注重实效干的结果。

        2023年,灌西公司在“解放思想,提质增效”凝聚力量上着实下足功夫。“作为一名党员和一线生产骨干,要敢于担当,尽职尽责,将深入贯彻学习党的二十大精神成果运用到工作中。”这是日晒制盐新河分公司八班班长祝星星在学习贯彻党的二十精神中实境课堂上的感受,在公司激发起热烈反响,全体党员干实事、办实事、干成事的动力更加澎湃。“如今,矿卤日晒制盐正处于现代化发展的攻坚时期,我们每一位产盐人更应该践行初心,坚定信心,砥砺前行……”。按照集团公司“五聚焦五落实”深化提升行动计划,用心用情用力抓好“五彩党建”“星联心”“红、领、带”既有党建品牌创新提升工作;精心推动“三组联建”创新创优,搭建“安全生产规范班组”“生产班组牵手共建”“对标找差班组进级”平台,实现党小组与生产班组、工会小组的组织融合、目标融合和文化融合。组织开展“解放思想、提质增效”形势任务教育,策划开展安全警示教育,“师徒结对”擂台赛等多项大型活动,提升了企业的凝聚力。

       滩头、地头、塘头、码头等随处都会迎来公司领导的身影,依托党委联系点制度,他们深入基层、生产一线,全年收集安全生产、经营管理等问题清单20余项,都得到有效解决和回应。与之配套的“与董事长(总经理)对话”制度,则是该公司推出的又一项利民举措,不定期与职工代表、居民群众面对面交流,解疑释惑,真心实意为职工群众解决实际问题。开展“春节慰问”“阳光救助金”“金秋助学”等民生帮扶,绘就职工幸福底色。在集团公司进行的各类技能竞赛中,不时传来好声音;祝星星在全国总工会“云宣讲”中获奖。值得一提的是,2023年,在日晒制盐公司,陆续又有一批创新项目出炉亮相,看似简单的小改小革蕴含着大能量,解决一个又一个盐业安全生产中的大难题。

蓄势向未来:奋斗!

       回眸过去,是为了更好地出发。灌西未来怎么干?奋斗是关键词!2024年,是全面完成“十四五”规划目标任务的关键之年,灌西将打起精神,持续发力,蓄势向未来。

在谈到以下打算时,该公司党委书记、董事长孙政权表示:“进一步落实集团公司‘五聚焦五落实’深化提升行动计划,做到思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱,切实将问题清单转化为成效清单。”

       在安全生产方面,继续坚持严字打头,实字打底,强化红线意识和底线思维,加强现场管理,狠抓质量标准和职工培训,促进企业本质安全。进一步做优做精五大产业,狠抓盐业提质增效、着力做大做强物流和服务业、突出养殖提档升级、注重农业种植高效绿色,竭力实现产业板块平衡发展。在经营管理方面更是要严细结合,抓好成本、材料、财务管理,切实推进源头降本增效。

        围绕职工思想引领、组织建设、职工服务等方面持续发力,做到党有号召、我有行动,职工有所呼、我有所应,及时推动解决职工群众的急难愁盼问题,更有情感、更有温度、更有力量。继续组织开展形势任务教育,同时结合思想建设、组织建设、党风廉政建设、群团工作、员工素质提升等各类活动,创新平台、丰富内容,切实做到安全生产与活动开展“两手抓,两不误”。

        冬寒瑞雪待春临,征途艰辛更奋进。2024年时光之门已经打开,站在新的起点,灌西投资公司全体干部职工将保持清醒的心态、谦虚的状态、战斗的姿态,攥手成拳同向发力,强基固本赋能灌西,多方联动尽显担当,为集团公司“强链扩规”勇当排头兵。(西宣)

 


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