今年以来，日晒制盐公司以“基础管理提升年”活动主线为引领，结合“三组联建”联动机制，不断加强滩场基础管理，进一步提升安全自控能力、创新创效能力、经营管理能力，夯实班组建设基石。

明确责任，强化班组安全规范。该公司坚持以安全管理为根本，将安全工作作为重中之重，通过全员安全生产责任制、安全文化进班组、安全生产标准化等操作，做到原盐生产过程中的每个环节有人抓、有人查、有人管，确保安全生产管理制度化、规范化、标准化，形成全覆盖、全方位、全过程的原盐生产安全闭环管理体系。

改革创新，强化班组效益增收。坚持以生产管理为核心，深化“星级员工”和“师带徒”机制，围绕安全生产、工艺革新、提质增效等方面进行立项攻关，开展班组长、技术骨干科技兴盐创新研讨、小改小革提案等企业创新活动，着力解决制约公司发展的难点堵点问题，夯实提质增效基础。

节支降耗，强化班组成本管控。坚持以基础管理为抓手，实行“降低卤水单耗 提升原盐质量”的要求，在生产经营、基础管理上以“精细化成本管控”机制，通过对关键点与问题点精准发力、深挖内潜，修旧利废，进一步降低成本投入，推进经营管理水平稳步提高，提升企业经营发展质效。（许东彦）