人到半山不停步，船到中流当奋楫。上半年，灌西公司以实打实、硬碰硬的工作实绩全力冲刺“双过半”。进入下半年，公司持续坚持以党的二十大精神为指导，克服多重生产困难和经营压力，以坐不住、慢不得的紧迫感奋力跑好“下半场”，稳步推进安全生产经营等各项工作，夯实全年目标任务顺利完成。

筑牢安全之基，压实安全之责

牢固树立“安全发展是高质量发展的必由之路”理念，明确全年安全生产工作思路，强化红线意识，坚持底线思维，深入推进百日攻坚、综合整治、安全隐患专项排查整治等行动；全面推进班组精细化、警示教育等多项重点工作，以“勤查”工作法为基础，强化监察的“对标对表”检查；以安全隐患分析手段，强化问题责任溯源管理；以安全目标台阶滚动为正向激励，强化全员的主动保安效应；从体系上、制度上、执行上、人员素质等多方面开展综合评价，实施“画像”考核，倒逼安全责任，为全公司安全生产形势平稳向好提供坚实保障。

优化生产组织，管理灵活高效

集中盐、养、农、仓储物流、园区服务五大优势板块资源、精细化组织生产，优化人员配置提高工作效率。日晒制盐公司提前准备秋扒各项工作，力争实现全年扒盐55万吨；宵洋物流码头加强基础软硬件设施提档升级，提升企业核心竞争力，夯实货物吞吐发运持续平稳；明威农业围绕增收增效多点发力，加快现代化农业发展步伐；南翼绿化补短板、强服务，一手抓文明城镇创建，一手抓工程项目承接；养殖业进一步强化资源创效增收渠道，力争经营业绩再创新高。

聚焦基础管理，持续提质增效

为最大限度激活公司内在动力，助推价值创造，深入开展“基础管理提升年”对标挖潜，以解放思想指导下的“算账”文化为统领，推进“全面预算--绩效考核--薪酬分配”一体化融合体系建设，以全面预算为引领，绩效考核为抓手，薪酬分配为杠杆，聚焦经营管理质效提升，传导责任压力、下达分解任务，做到“千斤重担有人挑、人人头上有指标”，提高员工工作积极性；科学运用“利润=收入-支出”这个公式，深入推进“业财”融合，全面开源节流，实现由财务分析到经营分析的转变，通过“三增三降三优三提”，进一步提升经营质效，实现从生产者向经营者转变、进而向竞争者转变，持续提升公司的经营业绩、盈利能力、发展质量。(许佃来)