按下“加速键”，跑出加速度。进入二季度以来，灌西投资公司紧盯各业生产经营“双过半”的目标任务，突出工作重点，强化措施落实，全面提升基础管理，决战二季度决胜“双过半”。

强抓质量管理，提升原盐市场竞争力。抓好塑池日常管理，落实好“三雨”工作措施，按照“新、深、长”工艺调整塑池卤水深度，及时除硫、破碴、活碴，保证池盐质量，确保二季度产盐25万吨，硫酸根含量控制在0.3以内，提制卤水10万方。全力做好扒盐现场管理工作，坚决杜绝“三黑盐”上廪。继续深入推进技术创新，加快智能扒盐机械的完善步伐，在破碴、活碴方面进行技术革新。

强抓产业推进，提升经营效益潜力。精心拓展码头物流业务，确保二季度完成吞吐量60万吨，实现收入1500万元。紧密对接临港产业区管委会，积极做好绿化养护、道路保洁、环卫清理等业务开展，确保二季度实现收入400万元以上。认真做好养殖费用收取与服务工作，做好相关道路、疏浚工程，保证养殖供水和供电，提升服务质量。

强抓经营管理，提升企业内部管控力。按照集团公司“基础管理提升年”任务要求，重点突出企业管理规范化的主导作用，以制度建设的完善、人员素质的提升、工作作风的转变，全面促进企业的稳定发展。从严控制非生产性费用开支，降低各项费用支出，减少各种浪费，降低物资积压，提高物资的使用效率。

强抓安全管理，提升隐患排查整改力。开展好安全大检查，加大隐患整改力度。健全安全台帐，规范安全行为，加强职工安全技术培训，坚持公司、单位、班组、岗位四级隐患排查治理长效机制，进一步创造安全生产的良好环境，全面消除不安全因素。开展深入细致的汛前检查，排查各类度汛的安全隐患，做到不留死角，建立防汛救援队伍，制定防汛预案，增强应对突发灾情的能力，确保安全度汛。

强抓文化管理，提升企业内外形象力。做好企业文化规划设计，塑造良好的对外形象，大力掀起“比服务、比创效、比节约”的三比行动，在全公司开展大干二季度劳动竞赛。对劳模创新工作室进行完善升级，开展学习劳模、争当劳模的浓厚氛围；开展员工考职称、学技能活动，营造提素建功的浓厚氛围；加快淮盐非遗文化建设，加强淮盐文化传承的宣传力度。（靳静）