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厉兵秣马淬锋芒 枕戈待旦迎头彩——日晒制盐公司首季生产经营纪实

发布时间:2023-04-24 阅读量:

冬去春来万象新,踔厉奋发奔新程。今年一季度,在确保安全生产的基础上,日晒制盐公司实现储卤60万方,原盐产量完成13.5万吨,吨盐卤耗控制在4.1立方以内;扒盐4.8万吨,销售原盐25万吨,在贯彻党的二十大精神开局之年走好了“赶考路”、交出了“高分卷”、实现了“迎头彩”。

紧抓安全不放松,向“零”奋斗

在集团公司正确领导下,日晒制盐公司把安全生产当作“天字号”工程来抓,深入落实“两个根本”,大抓基层,精抓基础,苦练基本功,以“安”促进,以进固“安”,形成党政工团齐抓共管的局面,切实为干部职工构建本质安全型生产环境,安全形势总体平稳良好。

持续推行风险辨识模式,增强火眼金睛识风险意识,查漏洞、补短板,全面提高安全管理的质量和水平,坚持安全生产大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线,对排查出的隐患层层建立台账,全部进行闭环整改。重拳整治“三违”行为,向蛮干陋习顽症亮剑,抓大不放小,抓重不放轻,抓细抓实安全工作。深入开展“安全生产领域形式主义官僚主义突出问题专项整治”活动,促进党员干部在各自岗位上发挥引领作用和先锋模范作用。在安全生产标准化创建中,坚持以动态管理、持续改进为核心,不断提高发现问题、解决问题的能力,推动盐业安全生产标准化水平再上新台阶。

紧抓生产不放松,向“量”奋斗

今年以来,日晒制盐公司紧紧围绕各项任务目标,全面落实集团部署要求,高起点谋划,高标准定位,统筹储卤、除硫、结晶、扒盐等生产管理,在抓平衡促增产、现场管理督查上下功夫,扎实推进各项重点工作,高质量实现首季开门红。

坚持“优质高产、安全高效”的原则,抓大区域,优大环节,确保原盐生产处于良好的工作状态。以“硬核”生产组织保障为前提,从优化生产组织,强化生产连续性管理两个方面出发,将春季生产作为稳产开局的主攻方向,为二季度实现一年任务半年完成奠定坚实基础。围绕“春晒春扒部署合理、卤源供应稳定、‘三雨’操作可靠、现场管理到位”的四个中心思想,及时跟进跟踪各项措施,实现有效保障春晒春扒安全生产的基本目标。坚持以春扒设备安全运行为出发点,全力打造“本安型”扒盐机电系统,将“小事大管法”措施应用到春扒岗位上,有力保障春晒春扒任务完成。

紧抓经营不放松,向“质”奋斗

面对原盐价格持续波动,日晒制盐公司树立“常、严、细、实、全”工作理念,着力在“提效”上下苦功,在“降本”上求实效,破难题、激活力、塑优势,上下同心,全面出击,强化对标提升、规范标准、追根溯源,使管理向更精、更细、更有效延伸覆盖,多点开花,提升企业经营效益。

强化全面预算管理,严格落实成本管控责任,完善三级核算体系,制定成本费用管理办法,细化分解预算指标,将指标逐级分解至班组,形成成本管控横向到边,纵向到底的局面,全力助推企业高质量发展。根据集团“提质增效”整体要求,日晒制盐公司把一切工作纳入督查考核和量化考核制度化轨道。从分公司经营抓起,深入开展班组考核工作,创新经营核算机制。班组考核作为公司整体经营进一步细化的实现形式,做到了“指标硬、手段全、管理细、考核严”。“指标硬”是指根据分公司分解下达班组的各项指标,一经下达,决不随便变更。“手段全”是指对建立的各种记录、各类统计台账、报表、管理制度等,实行规范管理。“管理细”是指对班组核算的各项工作进行细致、认真的检查、监督和指导。“考核严”是指实行领导逐级考核和各职能部门对口考核两种方式,真实反映班组生产经营状况。同时,班组核算中坚持两个原则,一是全过程经济核算原则。即对班组内所有经营活动、生产过程进行全面、系统、完整的核算与控制;二是全员经济核算原则。即从班组长到工人,人人都参与经济核算,人人都关心经济效益。

决胜2023年,勇在担当,贵在执行,重在落实。面对全年繁重任务,日晒制盐公司上下将以敢为人先的豪情壮志、乘风破浪的果敢勇毅,发扬“吃大苦、耐大劳”精神,抓纲带目、勇攀高峰,以务实之举融入“白色经济”示范基地建设,昂首开创高质量现代化企业治理崭新局面。(许佃来)

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