春光无限好，奋战正当时。今年以来，灌西投资公司紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题主线，以“基础管理提升年”为努力方向，以实现“一稳两融三转五跨越”为年度奋斗目标，聚焦效益提升，精心部署二季度工作，精准发力、增强干劲，全面掀起大干二季度热潮。

聚焦盐业生产管理，确保打牢发展之基。进入二季度，坚持春季扒盐与塑池日常管理两手抓、两手硬，充分利用该时节高蒸发量，提制饱和卤水与增加结晶池产盐量；做好主缆、旧塑布更换以及跑、冒、滴、漏等检查工作，严格控制吨盐单耗；以保证扒安全盐、扒好盐、扒合格盐为重点，及时除硫、破碴、活碴，保证池盐质量，全力做好扒盐现场安全和盐质盐色管理。

聚焦生产经营管理，确保夯实发展之本。抓好养殖经营、农田种植和资源发包管理，加强服务能力提升，提高服务质量。做好泵站设备检修工作，确保水源供应，保证养殖用好水、用足水，同时加大水质监测和化验力度，及时做好通报和防范工作，引导养殖户加强池塘管理，加大巡塘力度，发现问题及时采取措施，避免养殖户的损失。做好池塘与土地发包工作，确保租金及各项费用按时收缴到位。做好自耕土地后期改良工作，尽快使土壤达到耕作条件，提前准备，做好泡田、整平、育苗等种植工作。

聚焦业务开发拓展，确保提升发展之路。出台相应的激励机制，激励员工全员积极挖掘新客户，拓宽业务渠道。依托优越的地理位置，在吨袋、 管桩、钢材、碳素等货物转运的基础上，积极应对市场变化，充分利用海陆联运优势，在砂石等大宗货物内河转运上取得新的突破。借助新农村政策、乡镇环境治理政策、绿化等政策搞发展，立足走出去战略，积极承接绿化、道路建设等市政工程。

聚焦安全生产管理，确保筑牢安全之门。加强安全管理和培训，强化安全生产意识，认真落实 “一岗双责”和全员安全生产责任制，加强对重点设备、关键部位、安全动态管控；组织开展好“隐患排查月”等活动，做好扒盐现场、码头现场、道路交通、闸站泵房等重点区域检查和监管；立足于防大汛、抗大潮、抗多灾，加强对海堤、闸站、排淡河道、盐廪等重点区域汛前排查，治理隐患，未雨绸缪做好防范工作。（靳静）